Що криється за чеснотою, проголошеною Unilever
Калін Рекеа
BURSA # Міжнародна газета/21 лютого 2018 р
Англо-голландська корпорація Unilever нещодавно зайняла особливо загрозливу позицію щодо інтернет-гігантів, таких як Google або Facebook.
На щорічній конференції в США, щорічній зустрічі лідерів IAB, директор з маркетингу компанії Кіт Від сказав, що "Unilever не хоче рекламувати свою продукцію на платформах, які не вносять позитивного соціального внеску", повідомляє Reuters.
"Неправдиві новини, расизм, сексизм, терористична ненависть, токсичний вміст для дітей - це частини Інтернету за мільйони миль від того, що я думав, що це буде", - сказав Віед, який сказав, що це "в інтересах індустрії цифрових медіа". слухати і діяти з цього приводу ".
Нове "бачення" Unilever було роз'яснено цифровим партнерам Facebook, Google, Twitter, Snap, Amazon та іншим на двосторонніх зустрічах, повідомляє Reuters.
Вилив доброчесності надзвичайний, особливо коли Unilever випустив рекламу, яка вважається расистською для продуктів Dove у Facebook.
Financial Times пише, що "Unilever, лідер ринку засобів для чищення та засобів особистої гігієни, зараз намагається очистити щось набагато брудніше: Інтернет", оскільки англо-голландська компанія погрожувала зняти свою рекламу зі своїх платформ. що сприяє ненависті та недовірі та сприяє створенню соціальних поділів ".
Кіт Від також сказав, що "ми надаватимемо пріоритет інвестиціям лише у відповідальні платформи, які прагнуть створити позитивний вплив на суспільство".
Що робити, якщо в чесноті, що відображається Unilever, немає жодного вмісту? У уривку з своєї майбутньої книги «Шкіра в грі» Нассім Ніколас Талеб пише, що «набагато аморальніше проповідувати чесноту, не зазнаючи безпосереднього наслідку» і цитує абзац з Євангелія від Матвія: «Пам’ятайте про справи вашої праведності. не робіть їх перед людьми, щоб вас бачили вони, інакше ви не отримаєте плати від свого Небесного Батька ".
Які наслідки можуть мати для Unilever? Зниження продажів та прибутку в результаті відмови від просування своєї продукції в Інтернеті. Але якби не якесь зменшення в цьому відношенні?
Основний конкурент англо-голландського конгломерату Procter & Gamble повідомив про незначне зниження номінальної вартості продажів у середині минулого року, незважаючи на зростання цін. Звичайно, слідували заходи щодо зменшення витрат, включаючи переоцінку реклами в Інтернеті.
Висновок? Їх ефективність була особливо низькою, враховуючи те, що алгоритми на цільових сайтах більше "натискали" на посилання на товари компанії. P&G скоротила витрати на рекламу в Інтернеті на 100 мільйонів у четвертому кварталі свого фінансового року (закінчився в червні 2017 року) і "не помітила зменшення зростання продажів", що означає, що "ці витрати були неефективний ", за словами представника компанії, згідно з новиною від Zerohedge.
Тож інтернет-середовище - це аж ніяк не Ельдорадо ефективної реклами, особливо з огляду на те, що допоміжні програми для їх блокування широко використовуються в будь-якому браузері.
Перш ніж проголосити свою чесноту в чотирьох країнах, Unilever вжив низку рішучих заходів для збереження своєї норми прибутку, і британська преса за останні роки наводила кілька прикладів.
У 2016 році The Guardian писав про зменшення маси морозива Magnum і Cornetto, яке компанія представила як міру контролю споживаних калорій. Це зменшення кількості не супроводжувалося відповідним зниженням ціни.
Ще один, набагато більший скандал стався, коли Unilever оголосив дистриб'юторам, що збільшить ціну на марміт, дріжджову пасту, дуже популярну у Великобританії.
Роздрібна компанія Tesco, інший міжнародний гігант, відмовилася підвищувати ціни, що було виправдано знеціненням фунта після Brexit. Через кілька днів, коли продукт зник з полиць, Unilever здався.
Усі ці "суперечки" відображають явище, яке поширилося останніми роками не лише на розвинених ринках, а й на ринках, що розвиваються: скорочення віку. Як випливає з назви, ми спостерігаємо зменшення проданих кількостей через підтримку попередніх цін або, в деяких випадках, зниження ціни, яке не компенсує зменшення кількості.
Навіть великі міжнародні корпорації в секторі споживчих товарів, на які бізнес-цикл не повинен впливати, все частіше стикаються з цією "проблемою", особливо коли фірми-конкуренти займають значне місце на місцевих ринках.
В інтерв’ю Financial Times влітку 2014 року Пол Полман, керівник компанії, заявив, що «ми не вважаємо Procter & Gamble своїм найжорсткішим конкурентом», оскільки «найбільша конкуренція з боку місцевих компаній». ", особливо на ринках, що розвиваються.
Як Unilever намагався вирішити "проблему"? Пускаючи беззаперечні пропозиції щодо придбання цих компаній.
Нещодавній приклад подав сам наш ринок споживчих товарів. Betty Ice, найбільший виробник морозива в Румунії, був придбаний компанією Unilever для Південно-Центральної Європи та включений у портфель вітчизняних брендів корпорації, а також Dove, Knorr, Lipton, Rexona, Algida, Becel та Dero.
Це правда, що Unilever мав добрі результати минулого року, але на ресурси закупівель сильно впливає придбання облігацій компанії Європейським центральним банком.
Останній звіт ЄЦБ про корпоративні облігації на його балансі, придбані в друкованому вигляді за програмою придбання корпоративного сектору CSPP, показує, що грошова установа єврозони має 8 облігацій, випущених Unilever, з терміном погашення між 2020 і 2029 роками Загальна вартість облігацій становить 6,6 млрд євро, а ставка купону коливається від 0% до 1,75%, згідно з даними, опублікованими швейцарським банком UBS. ЄЦБ не публікує дані про частку, що утримується в кожному випуску корпоративних облігацій.
Коли у вас є доступ до грошей з нуля, легко зробити покупки та усунути конкурентів з ринку. Без цієї "допомоги" компанія, мабуть, не мала б фінансових ресурсів для усунення прямих конкурентів.
Згідно з недавньою доповіддю про фінансові результати у 2017 році, оборот Unilever зріс на 1,9% порівняно з 2016 роком, до 53,7 млрд євро. Чистий прибуток зріс на 16,9% до 6,5 млрд. Євро на тлі збільшення операційної рентабельності на 16,5%.
"Загальна ринкова кон'юнктура продовжувала бути важкою у 2017 році на тлі збільшення обсягу продажів менше ніж 1%", - йдеться у річному звіті Unilever, відзначаючи "ознаки поліпшення ринків". що виникає ".
Тобто приріст прибутку майже на 17% був пов’язаний, майже виключно, із зростанням цін, а єдиним способом зростання є країни, що розвиваються, які можуть «проковтнути» навіть продукцію нижчої якості?
"Наше бачення - це новий спосіб ведення бізнесу, який забезпечує зростання, слугуючи суспільству і планеті", - йдеться на веб-сайті Unilever. Дійсно, всі ми, разом із нашою планетою, знайдемо порятунок, якщо підемо шляхом Unilever.
На шляху нам заважає лише лицемірство і той факт, що Європейський центральний банк не може друкувати чесноти.
"Слідкуйте, щоб ви не чинили милостиню перед людьми, щоб їх бачили; інакше не будете отримувати винагороду від свого Отця, що на небі".