Шосе, аеропорти, регіональні лікарні, метро Десять основних проектів державно-приватного партнерства

лікарні

Організація нового аеропорту на півдні Столиці, проведення робіт з перетворення Дамбовіні та Арджеша в судноплавні річки, національний банк крові, плазми крові та стовбурових клітин, обласна лікарня в Тімішоарі, інша в Браїла-Галаш, ємністю 800-1000 ліжка, канал Сірет-Бараган, фабрика електричних транспортних засобів, гірськолижний комплекс у Фагараші, магістралі Тиргу-Неам - Яссі-Унгені, Олександрія-Крайова - Дробета Турну Северин - Лугой, медичний комплекс Карол Давіла та робота мережі Лікарні CFR - це перші проекти, оголошені урядом Дансіла, які будуть реалізовані в рамках державно-приватного партнерства. (Див. У тексті мапа шосе які будуть здійснюватися в рамках державно-приватного партнерства)

Румунія має довгий перелік проектів, влада яких наголосила на реалізацію у співпраці з інвесторами і які зазнали невдачі.

G4media.ro зробив найважливіший інвентар.

1. Аеропорт Бакеу. У 2009 році бізнесмен Нелу Іордаче через компанію Blue Air отримав концесію на 34 роки від Міжнародного аеропорту імені Джорджа Баковії з Бакеу. Контракт, підписаний з президентом PSD окружної ради Драгошем Бенеєю, набув чинності 27 січня 2010 року, передбачав зобов'язання, що після підписання компанія, через яку повинна бути здійснена інвестиція - Blueaero SRL - має статутний капітал 19 мільйонів євро.

BlueAero SRL збільшує свій статутний капітал ще до укладення угоди.

Прочитайте повну статтю на G4Media.ro

Досьє Белини ДНК вимагає скасувати рішення, яким острів був переданий Раді округу Телеорман

Суперечливий законопроект про "боротьбу з антирумунізмом". Депутат ЄДР відкликав свій підпис

Вам може бути цікаво

Залишити коментар

Огляд преси

аеропорти

Анка Драгу, член Національного бюро ПЛЮС і колишній міністр фінансів уряду Чіолош, поточний кандидат від Альянсу УСР ПЛЮС на парламентських виборах, була присутня в середу на виборчих дебатах, організованих Міністром внутрішніх справ України, де вона розповіла про бюджетний апарат у Румунія, в контексті існуючої напруженості в суспільстві між державою та приватними, а також щодо зобов'язань USR PLUS, у цьому сенсі, щодо планів реформ.

"Це було сміливе рішення. У мене є 24 роки професійного досвіду в міжнародному та приватному середовищі, і я виявив, що багато чого може змінитися в Румунії, і ми можемо зробити Румунію, про яку ми всі мріємо. Я був членом уряду Чолоша, міністром фінансів, займав посаду, не дуже популярну в будь-якій точці світу, і на той час я виявив, що ти можеш робити багато речей, ти можеш вживати заходів для зміни життя людей на краще.

Для всього цього вам потрібна дуже сильна команда, і вам також потрібен голос населення, ви повинні мати цю легітимність, і тоді рішення прийшло дещо природно, але це було зовсім непросте рішення. Особисто у мене було стриманість, і ви все ще можете бачити, що ця робота політика є дуже сумнозвісною, ніби вам соромно говорити, що ви займаєтеся політикою, тому що стільки років було, що політиків сприймали як таких людей, які знають у них немає нічого, хто сидів на деяких посадах ", - сказала Анка Драгу на запитання, що визначило її для участі у змаганні за місце в парламенті Румунії.

На запитання про те, як вона бачить бюджетний апарат в Румунії та витрати на його функціонування, Анка Драгу пояснила: “Ви зазначили, що це напруга між державою та приватною владою, і тому я не можу погодитися з цим суперечкою, що виникає між двома професійними економічними категоріями. Ідея полягала б у тому, щоб заробітна плата була вищою і в приватному секторі, а також відображала складність роботи там і продуктивність праці. Як ми домоглися того, щоб зарплати від держави були вищими? Послідовно зростали, і я думаю, що ми не заперечуємо проти того, що зарплата на 20% вища, я думаю, це нам заважає, коли ми дивимось на якість послуг, які ми отримуємо за ці гроші, тобто ми помічаємо, що за останні два-три роки вони були суттєве зростання заробітної плати у державному секторі, але ми не спостерігаємо підвищення якості послуг.

Порівнюючи якість послуг, які ви отримуєте в державі та в приватному секторі, ви також виявляєте, що в приватному секторі послуга є якіснішою, навіть якщо зарплата там отримується нижча, і тоді ми, як звичайні громадяни, хотіли б коли ми їдемо та взаємодіємо з румунською державою, щоб негайно ставитись до нас з повагою. Проблема полягає в якості обслуговування, і ми хотіли б, щоб зарплати були вищими в Румунії.

Я подивився цифри Євростату, і ми перебуваємо в правій половині, так би мовити, якщо ми подивимось на всі країни-члени ЄС. Є країни, які мають набагато більший державний апарат, ніж наш. Я думаю, що нас турбує те, що ми отримуємо послугу, як правило, низької якості, і нас також турбує те, що в програмі USR є всілякі агентства привидів, які справді створили самогубства. ПЛЮС ми маємо це зобов'язання "без тисяч агентств", "без синекюр до держави". Державних службовців слід більше підштовхувати до зони орієнтування ".

У той же час на запитання, як можна зробити правильну оцінку державного апарату, Анка Драгу пояснила: «Оцінка повинна проводитися відповідно до функціональних можливостей, які повинна виконувати кожна установа, і цілей, які має кожен керівник управління. заклад. Ці кількісні цілі оцінки можна встановити в державному апараті, це не складно, вам потрібні професіонали в групі оцінювачів. Але, більше того, ідея полягає у професіоналізації державного апарату, введення оцифровки та покращення послуг, ідея полягає у збільшенні приватного сектору та зростанні там галузі.

У програмі є політика реіндустріалізації для збільшення заробітної плати, і у нас також є така міра, яка спричинила суперечки, 0 податків на мінімальну заробітну плату, міру, яку ми вважаємо абсолютно важливою для збільшення участі, особливо молоді, на ринку праці, але і зупинити міграцію румунських робітників на захід і загалом підвищити рівень життя ".