Спадщина, яку Джордж Вашингтон залишив сучасному керівництву - Career Magazine
Генерал Вашингтон вирішує не нав'язувати своїм "польовим" командирам жодної стратегії, якої слід дотримуватися на полі бою
Згідно з загальним консенсусом, досягнутим істориками, Вашингтон був, у кращому випадку, посереднім військовим стратегом. І все ж нещодавнє дослідження, проведене в Академії управління журналом, ставить під сумнів цей консенсус.
Дослідження показало, що у великих багатогранних компаніях звичка, яка становить найбільшу загрозу для швидкого прийняття стратегічних рішень, - це "стратегічне виконання" рішень, прийнятих "материнським судном" - тим, що забезпечує запаси та обладнання для інших менших суден флоту. Історики досі дискутують, чи волів би Вашингтон застосовувати "стратегію Фабіана" - позначену швидкими атаками і ще швидшими відступами - або більш традиційну стратегію, засновану на масових боях, в яких ворог зазнавав безпосереднього нападу. "обличчям до обличчя". Ця розбіжність багато в чому випливає з того, що він не нав'язував жодної з цих стратегій; його молоді та, здебільшого, недосвідчені командири могли вільно використовувати будь-яку з цих двох стратегій.
Вашингтон вирішив, що замість того, щоб мати "тугу армію" з набору непідготовлених людей, Колоніям (тим британським колоніям, які утворили первісні 13 штатів США) краще постійно мати "на місцях". ”Армія, яка готується якнайкраще, залежно від наявного часу та бюджетних обмежень. Окрім цього загального стратегічного напрямку та деяких основних тактичних цілей, Вашингтон дозволяв своїм молодим військовим керівникам приймати власні стратегічні рішення "на місцях", використовуючи швидкість та спритність, яку вони мали над противниками своїх військ. численніші та краще освічені люди.
Вашингтон вирішив контролювати реконструкцію свого будинку в Маунт-Верноні під час "найтоншого" року Американської революції.
Уявіть, що вам доведеться очолити бойову силу, яка до смішного мала порівняно з бойовою силою вашого ворога, яку ви можете забезпечити та забезпечити лише ресурсами, які не забезпечують навіть мінімально необхідного рівня і рівень підготовки військові жалюгідні - бойові сили, що складаються з людей, більшість з яких марширують босоніж по снігу Нової Англії, бо ви не можете дозволити собі купити їм черевики, - і що ви повинні керувати нею у війні, в якій, якщо хто переможений, ви всі ризикуєте бути повішеним за зраду.
Тоді уявіть, що посеред усього цього ви засинаєте пізно вночі, щоб писати вдома листи з описом найбільш відповідного кольору штор у вітальні. Історики все ще спантеличені сьогодні, тому що вони не розуміють, чому протягом 1776 року Вашингтон продовжував дистанційно керувати реконструкцією свого будинку, навіть коли він був "на передовій" найскладніших, найнебезпечніших, хаотичні та важливі керівні посади в його житті. Але, мабуть, єдине, що ще більше бентежило, ніж це, - це те, як він зберігав свою впевненість у своїх силах і спокій, незважаючи на шанси, які стояли проти нього і були надзвичайно великими та численними.
Але може бути так, що сучасна психологія саме та дає підказку для розгадки цієї загадки. Психологи з Університету Каліфорнії, Лос-Анджелеса та Нью-Йоркського університету виявили, що після прийняття простого рішення, наприклад, куди поїхати у відпустку, а потім скласти базовий план реалізації до цього рішення люди виявляють значно вищу впевненість у собі та оптимізм та відчувають себе набагато менш вразливими до ризиків, які повністю непідконтрольні їм, таких як ті, яким вони піддаються у разі землетрусу. Іншими словами, навіть прийняття невеликого рішення щодо чогось абсолютно не пов’язаного з вашою основною метою може допомогти вам почуватися впевненіше і сильніше.
Однією з найбільших сильних сторін Вашингтона - яку він виявив під час Американської революції, а потім і під час перебування на посаді президента - була його здатність викликати довіру та узгодженість, необхідні для збору політичної та фінансової підтримки, яку він отримав від частина багатьох різноманітних груп з різними інтересами, включаючи Континентальний конгрес, американську громадськість, французький уряд та власних солдатів. І, можливо, такий дивний, але простий в управлінні "побічний" проект, як ремонт будинку, саме те, що дозволило Вашингтону залишатися в такому настрої, сповненому впевненості в собі та рішучості, настільки необхідних для ролі. керівництва, яке він виконував.
Вашингтон вирішив не робити себе верховним головнокомандувачем США
Ризикуючи своїм життям, очолюючи Американську революцію, часто мужньо стоячи перед ворожим вогнем, Вашингтон шокував увесь світ жестом добровільного повернення всіх повноважень, якими він володів, американському народові та його представникам. обраний. Це рішення змусило навіть його нещодавно переможеного ворога, короля Георга III, зауважити, що Вашингтон був "людиною великого характеру, найбільшою з його покоління".
Ми ніколи не дізнаємось, чи мотивовано це рішення альтруїзмом чи бажанням, обумовленим його власним інтересом бути обожнюваним історією. Але те, що ми точно знаємо, це те, що це рішення ідеально узгоджувалося зі схемою рішень, яку він сформував за життя. Він є зразковим для чоловіка, якого Адам Грант, професор Школи Уортона - Пенсильванського університету, описує як "абсолютно різного": людей, які одночасно дуже щедрі і дуже керуються власними інтересами.
Якими б чистими не були мотиви Джорджа Вашингтона, легко уявити собі світле майбутнє світу, населеного лідерами, які ставляться до кожного рішення як до можливості виявити свої чудові якості характеру.
Нік Таслер є автором книги "Чому перемогу кидають: виріши бути чудовим" та генеральним директором глобальної консалтингової та тренінгової компанії Decision Pulse.