Спільний доступ із номерами - Форум
Еко-акція з цифрами
Чи є думки щодо цієї частки на форумі? - Я думаю, що в довгостроковій перспективі ми могли б зосередитися на повороті, витрати на експансивну корпоративну політику, безумовно, дадуть перші плоди в 2005 році. Однак інформаційна політика керівництва щодо акціонерів є жалюгідною (попередження про прибуток у серпні вийшло несподівано, Wild Oats жертвує багато грошей на значущі проекти та отримав нагороду за стійкість за свою соціальну кадрову політику).
Але: органічна їжа все ще є галуззю майбутнього для США.
04.11.2004 14:11:
Wild Oats Markets, Inc. звітує про результати третього кварталу 2004 року
BOULDER, Колорадо, 4 листопада/PRNewswire-FirstCall/- Ринки дикого вівса (Новини), провідний національний роздрібний торговець натуральними та органічними продуктами харчування, оголосили сьогодні фінансові результати за третій квартал та дев'ять місяців, що закінчились 25 вересня 2004 р.
Чистий обсяг продажів у третьому кварталі 2004 р. Зріс на 5,8 відсотка до 250,7 млн. Дол. США порівняно з 237,0 млн. Дол. США у третьому кварталі 2003 р. Річний обсяг продажів за рік був обумовлений 12 новими магазинами, що компенсувало закриття семи магазинів у 12-місячний період, два з яких були переїздами. Wild Oats відкрив один природний ринок Wild Oats у Цинциннаті, штат Огайо, та два фермерських ринки Генрі в Короні та Фуллертоні, штат Каліфорнія. у третьому кварталі 2004 року. Крім того, компанія закрила один магазин у Колорадо-Спрінгс, штат Колорадо. в рамках завершення переїзду та переїхав один магазин у Ванкувер, штат Вашингтон. у вересні. Дикий Овес завершив третій квартал 2,37 мільйона квадратних футів, що на 8,8 відсотка більше, ніж у третьому кварталі 2003 року. Середньозважена площа квадратних метрів у третьому кварталі 2004 року становила 2,32 мільйона, що на 8,4 відсотка більше порівняно з середньозваженим показником третього кварталу 2003 року квадратні метри 2,14 млн.
Чистий продаж за перші дев'ять місяців 2004 р. Склав 766,2 млн. Дол. США, що на 7,1% більше порівняно з чистими продажами в 715,3 млн. Дол. США за перші дев'ять місяців 2003 р. На додаток до внеску від нових магазинів, чисті продажі за рік були підкріплені позитивною вигодою страйку California United Food and Commercial Workers проти звичайних магазинів продуктів харчування в Південній Каліфорнії, який завершився 29 лютого 2004 року. Хоча страйк позитивно вплинув на обсяги продажів у першому кварталі, продажі в другому та третьому кварталі були негативно впливає на надмірно агресивну рекламну діяльність звичайних бакалійників у Південній Каліфорнії.
Порівняні продажі в магазинах скоротились на 0,6 відсотка у третьому кварталі 2004 року порівняно із зростанням на 0,8 відсотка у минулому році. Як вже було оголошено, інтенсивна конкуренція в певних географічних регіонах - насамперед у Південній Каліфорнії та Техасі - спричинила негативні порівнянні продажі магазинів протягом третього кварталу приблизно на третині бази магазинів компанії. Як результат, порівнянний трафік клієнтів магазину у третьому кварталі 2004 р. Був від'ємним 4,1 відсотка, а порівнянний середній розмір транзакцій магазину на одного клієнта становив 3,5%.
Wild Oats повідомив про чистий збиток (6,1 млн. Дол. США) або (0,21 дол. США) на акцію в третьому кварталі 2004 р. Порівняно з чистими збитками (861 тис. Дол. США) або (0,03 дол. США) за акцію за той же період минулого року. Результати третього кварталу 2004 року включають приблизно 2,1 мільйона доларів США до витрат на реструктуризацію до оподаткування, або 0,05 доларів на акцію, в основному пов’язані з раніше оголошеною реорганізацією компанії, закриттям двох магазинів та виплатами за знецінення активів, пов’язаними з двома магазинами. Крім того, чистий збиток за третій квартал включав 1,4 млн. Доларів США інших періодичних платежів, або 0,03 дол. США за акцію, пов’язаних із витратами на завершення перегляду та виправлення певної адміністративної практики у пенсійному плані Компанії 401 (k), що датується 1999 роком. За перші дев'ять місяців 2004 року компанія повідомила про чистий збиток (3,3 млн. Дол. США) або (0,11 дол. США) на акцію порівняно з чистим доходом 2,8 млн. Дол. США, або 0,09 дол. США за акцію, за перші дев'ять місяців 2003 р.
Як раніше повідомлялося, інвестиції, вкладені в ціноутворення та просування товарів для збільшення продажів у регіонах, що постраждали від поточної конкуренції, та вплив на рентабельність нових магазинів спричинили зменшення валової рентабельності у кварталі. Тиск на валову рентабельність у поєднанні з вищеописаними неповторними нарахуваннями призвів до чистого збитку у третьому кварталі та перших дев'яти місяцях 2004 року. За результатами операційних операцій на сьогоднішній день компанія очікує, що валова рентабельність становитиме приблизно 28,0 відсотків за повну рік, а чистий збиток за весь рік складе від 0,13 до 0,17 доларів за акцію.
"Наші результати за третій квартал були незадовільними, але ми вважаємо, що нам потрібно було вжити агресивних заходів, щоб збільшити обсяг споживчих потоків та продажів у регіонах, які постраждали від інтенсивної конкурентної діяльності", - заявив Перрі Д. Одак, президент та головний виконавчий директор. "Інвестиції, які ми робимо в ціноутворення та просування, почали сприяти покращенню продажів у четвертому кварталі. Ми підбадьорені цим імпульсом і будемо продовжувати інвестувати в наш бізнес у четвертому кварталі, щоб врешті-решт забезпечити прибуткове зростання для ринків дикого вівса".
Дикий Овес повідомив про валовий прибуток у 68,9 млн. Дол. США, або 27,5% продажів, у третьому кварталі 2004 р. Порівняно з 68,9 млн. Дол. США, або 29,1 відсотка продажів, у третьому кварталі 2003 р. Зниження валової рентабельності у третьому кварталі значною мірою завдяки ціновій та рекламній діяльності у відповідь на конкуренцію в певних географічних регіонах, яка, за оцінками, мала негативний вплив на валову рентабельність у кварталі у 130 базових пунктів. Крім того, наявність більшої кількості нових магазинів у портфелі компанії, які спочатку мають нижчу валову рентабельність, ніж у середньому по компанії, негативно вплинуло на загальну валову рентабельність на 30 базисних пунктів у третьому кварталі. Дикий овес отримав валовий прибуток у розмірі 219,2 млн. Дол. США, або 28,6 відсотка продажів за перші дев’ять місяців 2004 р., Порівняно з 210,9 млн. Дол. США, або 29,5 відсотка продажів за аналогічний період минулого року.
Прямі витрати на магазини зросли на 9,0 відсотків до 57,9 млн. Дол. США у третьому кварталі 2004 р. Порівняно з 53,1 млн. Дол. США у третьому кварталі 2003 р. Це збільшення було результатом вищих витрат на оплату праці магазинів, необхідних для нових магазинів, та постійного збільшення виплат та страхових витрат . Крім того, вищезазначені періодичні збори, пов’язані з корекційними витратами, визначеними в результаті перегляду адміністративної практики плану 401 (k), додали приблизно 1,0 мільйона доларів до прямих витрат магазину у третьому кварталі. В результаті цих факторів прямі витрати магазину у відсотках до продажів зросли до 23,1 відсотка з 22,4 відсотка у третьому кварталі 2003 року. Прямі витрати на магазини за період до поточного періоду склали 171,2 млн. Дол. США, або 22,3 відсотка продажів, порівняно із 154,3 млн. дол. США, або 21,6 відсотками продажів, за той же період 2003 року.
Внесок магазину склав 11,0 млн. Дол. США, або 4,4 відсотка продажів, у третьому кварталі 2004 р. Зменшився на 30,4 відсотка порівняно з 15,8 млн. Дол. США, або 6,6 відсотка продажів, у третьому кварталі 2003 р. Це було пов’язано із вищезазначеним падінням валової націнки та збільшення прямих витрат магазину. Внесок магазину за перші дев'ять місяців 2004 р. Склав 47,9 млн. Дол. США, або 6,3 відсотка продажів, що на 15,4% менше порівняно з 56,6 млн. Дол. США, або 7,9 відсотка продажів за той самий період минулого року.
Витрати на продаж, загальні та адміністративні витрати (ПЗА) у третьому кварталі 2004 р. Становили 15,5 млн. Дол. США, або 6,2 відсотка продажів, порівняно з 15,5 млн. Дол. США, або 6,5 відсотка продажів у третьому кварталі попереднього року. Загальновиробничі та загальновиробничі витрати були рівними порівняно з минулим роком, оскільки економія від реорганізації компанії в третьому кварталі компенсувалася більшими маркетинговими витратами. PS&A витрати за перші дев'ять місяців 2004 р. Становили 45,5 млн. Дол. США, або 5,9% продажів порівняно з 48,2 млн. Дол. США, або 6,7% продажів за той самий період минулого року.
Чиста готівка, забезпечена операційною діяльністю, за перші дев'ять місяців 2004 року становила 24,6 млн. Дол. США порівняно з 26,2 млн. Дол. США за той самий період минулого року. Оскільки компанія продовжувала інвестувати в нові магазини та переробляти існуючі магазини, капітальні видатки зросли до 43,0 млн. Дол.
На сьогоднішній день у 2004 році Wild Oats Markets завершив капітальний ремонт шести магазинів у рамках попередньо оголошеної ініціативи реконструкції магазинів. До цього часу в четвертому кварталі компанія відкрила магазини Wild Oats Natural Marketplace у Ванкувері, штат Вашингтон, що було переміщенням магазину, закритого в третьому кварталі, і один магазин Wild Oats у столичному Індіанаполісі, штат Індіан Ринок. Компанія відкриє свій другий фермерський ринок Генрі у столичному Феніксі, штат Аріз. району 10 листопада 2004 р., в результаті чого загальна кількість нових магазинів, відкритих у 2004 р., становила 12. На основі поточного графіка розвитку нерухомості, компанія зараз очікує, що в 2005 р. відкриє до 15 нових магазинів.
Як вже було оголошено, ринок дикого вівса використовує додаткові можливості, завдяки яким він буде пропонувати свою фірмову продукцію з диким вівсом в інших роздрібних магазинах. Компанія досягла згоди перевірити дві альтернативні концепції роздрібної торгівлі. Перший - тест на чиказькому ринку з Peapod, провідним Інтернет-магазином у країні, - розпочався в жовтні 2004 року. Wild Oats зараз пропонує більше 200 товарів приватної торгової марки на сайті Peapod споживачам у більшій столиці Чикаго. Другий - це тест на три-п’ять магазинів концепції брендового магазину Wild Oats з магазином Stop & Shop, найбільшим роздрібним магазином продуктів харчування на північному сході США, який, як очікується, розпочнеться в першій половині 2005 року.
У четвер, 4 листопада 2004 року, об 11:00, керівництво компанії проведе конференц-дзвінок та веб-трансляцію з фінансовими аналітиками та інвесторами. Гірський час (13:00 східного часу) для обговорення повних фінансових результатів за третій квартал, що закінчився 25 вересня 2004 р. Учасники телефонували з США може зателефонувати, набравши (877) 252-5618. Міжнародні абоненти повинні набрати номер (706) 634-1349. Учасники повинні попросити "Конференц-дзвінок з прибутків від дикого вівса за третій квартал 2004 року" або довідковий ідентифікаційний номер конференції 1373326. Одночасна веб-трансляція буде доступна за посиланням на сторінці зв’язків з інвесторами на веб-сайті Wild Oats за адресою http: //www.wildoatsinc. com /.
Про дикий овес
Wild Oats Markets, Inc. - це загальнодержавна мережа ринків натуральних та органічних продуктів харчування в США. та Канада. Маючи щорічні продажі майже 970 мільйонів доларів, компанія в даний час управляє 108 магазинами натуральної їжі в 24 штатах та Британській Колумбії, Канада. Ринки компанії включають: природний ринок дикого вівса, ринок фермерів Генрі, ринки громади Sun Harvest та каперсів. Для отримання додаткової інформації відвідайте веб-сайт компанії за адресою http://www.wildoatsinc.com/.
Фактори ризику та невизначеності
За винятком історичної інформації, яка міститься в цьому звіті, у цьому випуску новин містяться прогнозні заяви, що включають ризики та невизначеності. Такі прогнозні заяви включають кількість, час та місце розташування магазинів, які Компанія планує відкрити, перенести, продати або закрити в майбутньому; вартість майбутнього розвитку магазину; очікувані в майбутньому порівнянні продажі магазину, доходи та прибуток на акцію; успіх програм маркетингу та мерчандайзингу компанії; загальне скорочення ПГА за рахунок реорганізації Компанії; і майбутні фінансові заходи та перспективи сприятливого зростання та результатів діяльності.
Заяви, зроблені компанією, базуються на поточних очікуваннях керівництва, і фактичні результати можуть відрізнятися від результатів, зазначених або іншим чином передбачених такими прогнозними заявами, через певні ризики та невизначеності, включаючи, але не обмежуючись, загальні економічні умови, вплив конкуренції в певних регіонах, здатність Компанії реалізовувати оперативні, маркетингові та мерчандайзингові ініціативи, що реалізуються, а також інші ризики, деталізовані час від часу у поданнях СЕК Компанії, включаючи Річний звіт за формою 10-К за фінансовий рік закінчився 27 грудня 2003 р., а також щоквартальні звіти за формою 10-Q. Ці фактори ризику не можуть бути загальним переліком ділових ризиків, з якими стикається Дикий Овес. Інвестори повинні визнати, що надійність будь-яких прогнозованих фінансових даних зменшується, чим далі в майбутньому прогнозуються дані.
Заяви, зроблені керівництвом Компанії та узагальнені вище, відображають їхню думку на дату цього прес-релізу, і не слід вважати, що зроблені заяви залишаться точними на будь-яку майбутню дату. Wild Oats не має наміру оновлювати ці заяви та не бере на себе зобов'язання перед будь-якою особою здійснювати будь-яке таке оновлення за будь-яких обставин.