Стиль керівництва за участю Потрібні високі лідерські навички
Стиль керівництва за участю має подібні характеристики зі стилем керівництва у співпраці. Слово «участь» походить з латинської мови, а в перекладі означає співпраця чи участь. Це означає, що стиль управління дозволяє працівникам вносити власні запропоновані рішення та ідеї в процес компанії. Тому настійно рекомендується кваліфікованим працівникам. Однак це вимагає високого рівня лідерських навичок від менеджера.
Основні риси
За допомогою стилю управління за участю співробітники можуть розробляти власні пропозиції. Однак думка начальника має вагу. Таким чином він може схилити ваги після спільно обговорених рішень. Але Кожен працівник може включити свої знання та інтереси в процес прийняття рішень і, таким чином, вплинути на рішення. Передбачається, що працівники готові взяти на себе відповідальність. Ви повинні сприяти успіху компанії шляхом особистої діяльності та діяти з орієнтацією на витрати та цільову діяльність. У той же час менеджер повинен мати можливість вийти.
Ієрархія у стилі керівництва за участю не дуже велика. Тут окремий працівник тісніше інтегрований у компанію, подібно до стилю управління кооперативом. Цей стиль управління особливо рекомендується висококваліфікованим працівникам. Наприклад, у медичній або технічній областях часто трапляються ситуації, коли сам керівник не має повноважень та компетенції щодо прийняття технічних рішень, але тим не менше несе відповідальність.
переваги
Зі стилем управління за участю, окремий працівник стає більш впевненим у собі, оскільки йому дозволяється брати участь у прийнятті рішень. Він не залежить від менеджера, а навпаки, у нього складається почуття того, що він і менеджер залежать один від одного. Оскільки він відповідає за завдання, працівник не відчуває себе взаємозамінним функціонером.
Організаційна структура стилю управління за участю включає вертикально організовані робочі групи, в якому колегіальна співпраця між експертами є поверхневою, так що існує тенденція до підвищення ефективності.
- краще узгоджує інтереси компанії та інтереси працівників
- Уникнення зайвих конфліктів
- Інтегруючи працівників, навряд чи виникла спротив змінам
- висока готовність працівників до подальшого навчання
Мінуси та ризики
Джерело: ra2studio/Shutterstock.com
Для менеджера такий стиль керівництва, як правило, проходить по канату і вимагає високого рівня лідерських навичок. A Участь працівників бажана і важлива, але занадто висока участь може призвести до відсутності мотивації. Невідкладними завданнями або рутинними завданнями також можна знехтувати, якщо працівників кидають занадто багато закликів розробляти власні запропоновані рішення та ідеї. Занадто мала участь може, в свою чергу, призвести до відсутності бажання відповідальності.
Стиль керівництва за участю та стиль керівництва Laissez-Faire
Стиль управління “laissez-faire” характеризується пасивним ставленням з боку менеджера, тоді як до стилю управління за участю співробітники включаються, але менеджер все ще є підсумком балансу. Виступ у компанії, що керується стилем управління за участю, робить співробітників більш впевненими в собі. Однак у компанії зі стилем керівництва “laissez-faire” вони мають більшу свободу дій і можуть проектувати своє робоче місце та свою роботу відповідно до власних ідей. Ви керуєте собою в командах співробітників, не встановлюючи жодних правил. Однак менеджера немає під рукою, якщо є проблеми. Натомість вони отримують можливість просувати свою творчість, вносячи свої сили. Завдяки високому рівню самовизначення, рішення розробляються ефективно та самостійно. Хоча існує вертикальна ієрархія у стилі керівництва за участю, її взагалі немає в стилі керівництва laissez-faire.
Особиста відповідальність може підвищити мотивацію працівників у обох стилях керівництва та призвести до підвищення результативності. Однак, оскільки у керівництві “laissez-faire” немає зворотного зв’язку з керівником, у якийсь момент мотивація падає, а отже, і ефективність роботи. У стилі керівництва за участю є зворотний зв'язок, і якщо мотивації бракує, менеджер все ще може втрутитися, щоб регулювати, забезпечивши посилення мотивації.
Біля У стилі “laissez-faire” управління передача інформації є відповідальністю працівників. В ідеалі цей процес протікає гладко. Але також може стагнація, як тільки виникає напруга серед колег. Оскільки менеджер залишається поза всім, наскільки це можливо, це може значно уповільнити роботу. При стилі управління за участю не все відповідальність працівників. Тут існує більше свого роду мережевих функцій.
Стиль керівництва за участю та авторитарний стиль керівництва
Джерело: Black Jack/Shutterstock.com
Коли справа доходить до необхідності швидко приймати важливе рішення, авторитарний стиль керівництва має сенс. Зрештою, іноді трапляються ситуації, коли рішучі, швидкі дії необхідні. Але за такого стилю керівництва співробітники ніколи не мають права голосу, навіть коли йдеться про прості і не настільки важливі рішення працівники можуть запропонувати власні запропоновані рішення та ідеї у стилі управління за участю.
В авторитарному стилі керівництва сфери відповідальності чітко регламентовані. Не потрібно уточнювати компетенції, оскільки є чіткість, і всі працівники повинні дотримуватися вказівок менеджера. Однак працівники не відчувають, що вони насправді інтегровані в компанію. Інакше йдеться про стиль керівництва за участю. Завдяки частковій відповідальності працівників, інтереси компанії можна краще узгодити з інтересами працівників.
Стиль керівництва за участю та патріархальний стиль керівництва
На відміну від стилю керівництва за участю, коли працівники можуть внести ідеї та запропоновані рішення для прийняття рішень, у патріархальному стилі керівництва менеджер має виключну владу щодо прийняття рішень. Проте менеджер відчуває особливу відданість добробуту компанії та її співробітників. Тому вона намагається переконати своїх співробітників (переважно членів родини) у своїх рішеннях.
Хоча стиль управління за участю є перевагою у компаніях, що мають спеціалістів має сенс патріархальний стиль керівництва для працівників, які не мають необхідних знань. У патріархальному стилі керівництва вищий вважає своїх підлеглих такими, що потребують захисту. Тому він дає їм певний наказ і постійно закликає до дисципліни. Підлеглі не мають права голосу в цьому питанні.
Призводить до збільшення продуктивності до певної міри
Оскільки колегіальна співпраця експертів у вертикально організованих робочих групах на першому плані, існує кваліфікована ефективність та підвищення ефективності. Працівники діють більш впевнено завдяки праву на спільне визначення та саморегуляцію. Оскільки вони інтегровані в компанію, вони можуть краще ідентифікуватися з нею та хочуть продовжувати своє інноваційне навчання.
Що ви думаєте про стиль керівництва за участю? Це сучасне? Ви вже мали з цим досвід?