Таблиця розрахунку дати закінчення завдання
Більше ніж 250 програм Excel доступні безкоштовно завантажити !
- Бюджет, управління рахунками
- Комерційне управління, персонал
- Розклади, календарі
- І т. Д.
Не могли б ви допомогти мені покращити свій стіл.
Його мета - обчислити дату та час закінчення на основі суми часу, обчисленої за оцінкою в 1 іншій таблиці (оцінка 100 годин), тож, скажімо, у своєму прикладі я починаю в п’ятницю 30.06.2017 о 8:00 ранку. наприкінці мого дня в п'ятницю залишатиметься 92h45min, вихідні не працювали, тому в понеділок вранці нам ще потрібно 92h45min роботи, щоб виконати робоче завдання.
Я ввожу передбачувану кількість годин для виконання завдання тут 100 (комірка X4), розпочатого в п’ятницю 30.06.2017, тому я складаю формули, які дають мені відповідь, щоб закінчити всі в понеділок 10.07.2017 о 9.25 ранку. Якщо я хочу змінити день початку, я видаляю формули у стовпці X до дати початку, і вказую свій приблизний час.
Це залежить від кількості робітників, які працюють у святкові дні чи дні відпочинку на вихідних у стовпцях D - I. Тоді мій список варіантів отримує тип розкладу з 1-го аркуша для цієї мети. Стовпці L-O Я обчислюю загальну кількість типів розкладу на день. Тут людина в стані спокою і 5 осіб, які виконують 8-16 годинний тип. Це дає 7х15 хв., Що працювали в цю п’ятницю 30.06.17, підраховуючи всіх присутніх робітників та пов'язані з ними графіки.
Моя головна проблема полягає в тому, що мені потрібно знати в кінці дня за день до загальної передбачуваної кількості годин, щоб виконати ціле завдання.
Я хотів би мати можливість повернутися на роботу на початку поточного дня, тобто, якщо розпочну в середині дня, на яку дату закінчу
Чи можете ви мені допомогти, і якщо у вас є якісь інші коментарі, дякую.
Я ще не все прочитав! Мені довелося зупинитися раніше! Тому що кілька проблем.
Для початку, у S4 у вас було 12:15,. отримано множенням 7:15 на 5. Ой! Очевидно, це 36:15! Не зовсім однаково. Це те, що у вас не був правильний формат.
Тому я відновлюю відповідний формат, а саме: [h]: мм від Q до T, а також V.
Розрахунок у десяткових годинах марний, але якщо це вас розважає, вам слід зробити правильний розрахунок! Або помножте на 24, не видаляючи цілу частину, яка представляє стільки разів, скільки 24 години ви виключаєте !
Тож я відновлюю правильну формулу в W:
Поставивши загальний прогноз у X4 як залишок від наступного дня, ви пропускаєте перший день (36h15!). Ваш загальний прогноз повинен бути деінде, і тому в X4 у вас має бути 63:45 !
Я думав, що краще зупинитися на досягнутому! Що ви почнете з перегляду цих важливих виправлень і що ви вкажете, що ви хочете зробити далі, вам буде простіше надати вам корисну відповідь.
Дякую за допомогу, у мене була голова для множення, це все ще величезна моя помилка
В іншому випадку моя таблиця зі стовпців від А до Т мені здається непоганою, саме після цього я не надто задоволений:
- Враховуючи, що дата початку моїх завдань зміниться, дещо варварським є переміщення моєї оцінки, зробленої в цій колонці, і видалення наведених вище формул. (Стовпець X).
- Я не впевнений, як розрахувати, якщо моя дата відходу від мого завдання знаходиться в середині дня поточної дати -----> Якщо я хочу ввести приблизний час для виконання завдання (Кількість) ( на даний момент у графі X)
- ----> Якщо час початку мого завдання скажіть четвер у 10:00.
Я ввів у стовпець AA, що він починається о 8:00 ранку, а потім із стовпців AB до AH я роблю обчислення в десяткових, ця частина мене взагалі не влаштовує.
Я не впевнений, яку організацію обрати, щоб мати змогу відрегулювати час виїзду та перемістити мою кількість, а також правильно визначити дату та час прибуття.
Сподіваюся, я не надто розгублений
Я модифікую свою таблицю.
Я маю намір зробити це, починаючи з обраної дати і не починаючи з напередодні.
Я сушу, щоб правильно розрахувати години, доступні після дати початку мого завдання, відповідно до моїх різних типів графіків (див. Аркуш 1).
Я також сушу, щоб знайти правильну формулу для розрахунку дати закінчення плями.
Я все ще працюю над цим.
Спасибі за вашу допомогу
Я все ще просунувся.
Я трохи заблукав підрахувати час закінчення завдання 21.07.2017 на підставі мого початку вівторка 07.04.2017 о 9:05 у колонці змінного струму
Мені також сподобається, коли я вводжу значення в клітинку W9 клітинки U9 до X9 стають синіми, а решта стають сірими
стовпці U - X моєї таблиці.
Я хотів би, щоб порівняно з моєю відповіддю, яка пофарбована в зелений колір, решта пофарбована в сірий колір у стовпцях Y до AC моєї таблиці.
Можеш допомогти мені?
Я визнаю, що маю невеликі проблеми з Вашим підходом. Спочатку пропонували таблицю протягом 6 місяців, яка, ймовірно, продовжиться і надалі, моніторинг діяльності.
Однак виявляється, що ви використовуєте його для прогнозу. Якщо у мене немає завдання, яке триває 6 місяців і більше, я не бачу, чому ця таблиця.
І якщо ви хочете провести оцінку прогнозу, щоб зупинити організацію роботи, яка дозволяє чітке досягнення якомога ближче до прогнозів, мені здається, що метод не зовсім адекватний.
По-перше, є оцінка загального часу, необхідного для реалізації (про це ми нічого не знаємо, оскільки ви залишаєте довільну тривалість, це все одно найважливіший елемент оцінки).
По-друге, ресурси, які ви вкладаєте стосовно: тут ви перекладаєте свій загальний час в одиниці робочого дня на людину.
І тоді ви можете перейти до планування з урахуванням обмежень.
Мені важко слідувати вашому підходу.
Моя оцінка обсягу роботи виконується за 1 іншим розрахунком:
Скажімо, я маю замовити 20000 робіт для сортування, що представляє близько 500 годин фактичної роботи (приклад).
Залежно від ваги пошти, що надходить поштою, це дає приблизно 1 кількість паперів, що підлягають обробці, і 1 кількість паперів еквівалентна часу робочої години. Це правда, що моя таблиця життєздатна, якщо оцінка відповідає дійсності, що не завжди має місце.
Я виходжу з того, що розрахунковий час, який потрібно зробити, є правильним, і тому визначаю дату завершення щодо моменту, коли я починаю.
Тож я хочу розрахувати, до якої дати буде закінчена загальна робота, знаючи, що ми можемо посадити більших чи менших робітників з різними графіками, а також якщо вони беруть відпустку, а також беручи до уваги перерви та дні, які не працювали (субота неділя і що вони працюють менше у п’ятницю, і що деякі додатково не працюють у певні дні тижня.
Я тримаюся до кінця, дякую тобі за вивчення мого занепокоєння.
Тому я б поставив цю таблицю як модель і створив по 1 на місце. Я планував саме на цей рік, оскільки я його розпочав, а потім розширюю до 2017 року.
З чого без розсуду складається ваша діяльність? Тому що ви говорите про 20 000 паперів, які потрібно сортувати за 500 годин, а це 40 за годину! Мені здається спогляданням паперу !
Завтра придивлюсь уважніше.
Я працював за своїм столом, тому я наближаюся до мети, як мені здається, у мене є 1 проблема налаштувати свої формули в AF та GA, тому що якщо я поставлю 1 людину з 1/2 відпусткою, мені здається, що це виграло ' Не дотримуйся того, що я зробив. Тож мені також доведеться змінити свої формули з Аркуша1 у рядку 41.
У своєму прикладі я дав кілька дивних значень 1, припустимо, завдання полягає в тому, щоб відсортувати гору пошти:
Потім відкрийте конверти:
Перевірте безліч параметрів на паперах (підпис, дата, стирання чи ні, галочки встановлені чи ні, наявність чи відсутність зайвого паперу), відповідно до всього цього ми класифікуємо їх за різними категоріями.
Зазвичай ми отримуємо від 1 до 3 робочих днів за відправку, але я хотів би надати 1 таблицю на випадок, якщо б ми мали 1 гору паперів для класифікації.
Крім того, цю таблицю можна також використовувати для чогось іншого, ніж для моїх робіт (залежно від оцінки)
Дякуємо MFerrand за допомогу.
Я зробив оновлення, але це погано потрапляє на кінець аркуша2 стовпців AA до AG, я, мабуть, щось пропустив
КУРС EXCEL/VBA
Багато безкоштовні уроки доступні на веб-сайті Excel-Pratique:
Перші 2 уроки починаються з нуля. Тому за ними можуть слідувати люди, які не знайомі з Excel (або VBA).
Я не впевнений, як вирішити кінець моєї колонки таблиці AA має AF, тому що якщо я ставлю 43,5 як оцінку і починаю о 8:05. Мені доведеться закінчити своє завдання о 17:00 того ж дня, на Sheet2.
Я не встиг шукати далі до останнього разу. але я вже висловив вам, що мені не здається, що трактувати перспективну оцінку так само, як моніторинг впроваджених засобів, є правильною методологією. І як бачите, це ускладнює, а не навпаки.
Мені здається, що Ваша оцінка повинна проводитися з елементів, які не є чітко визначеними:
- на початку ви маєте масову оцінку навантаження, представленого заданим завданням,
- звідти можна зробити масову оцінку також теоретичних засобів, які слід порівняти, щоб їх закінчити,
- тоді необхідно включити елементи, пов'язані як з графіком, який, можливо, спричинить обмеження, що змінюють загальну прогнозовану тривалість, так і з режимами роботи персоналу, які спонукають інші,
- на основі цих коригувальних елементів засоби, що застосовуються, в принципі є досить чітко визначеними, щоб їх можна було помістити в графік реалізації,
- важливо мати на увазі, що це прогноз, і перевірити, чи відповідає йому досягнення, та вивчити відхилення, щоб вдосконалити систему оцінки прогнозування.
На даний момент у мене не так багато часу, щоб розглянути це дуже детально, але це мені досить нагадує дослідження кадрового забезпечення та організації сортувальних центрів, які я міг робити в минулому! перенесений на масштаб елементарного завдання сайту. що не вимагає врахування якомога більшої кількості елементів, але з яких, з іншого боку, точність повинна бути більшою, якщо ми хочемо, щоб реалізація мала шанс дотримуватися прогнозу.
Дякую MFerrand за повідомлення про моє занепокоєння.
Отже, ця таблиця, яку я намагаюся робити якнайкраще, це для мого менеджера, саме вона має таблицю з розрахунком кошторису.
Скажімо, наше завдання в кінцевому підсумку - перебирати гори паперу, фактично контракти, тому контракти повинні бути підписані. з позначеними коробками чи ні.
Ми розділяємо різними потоками контракти у належній формі та інші контракти, у яких стираються сторінки, відсутні сторінки тощо, навіть трапляється, що отримуємо пошту, яка не має нічого спільного з цими контрактами (ми все бачимо). Потім контракти відстежуються на комп’ютерах, оскільки вони мають штрих-код та посилання. тоді контракти надсилаються назад нашому клієнту, який потім повинен зберігати їх в архіваторі.
Вранці ми зважуємо достатню кількість сміття, отриманого поштою відповідно до цієї маси, мій менеджер використовує формулу, яка оцінює приблизну кількість контрактів, що підлягають обробці, і, отже, кількість годин.
Зазвичай у нього є максимум один день, і якщо він закінчений до того, як працівники будуть розгорнуті на інші завдання. Це досить гнучко.
Свою таблицю я хочу зробити особливо, щоб навчити себе використовувати формули, займатися форматуванням. Це більше для того, щоб прогресувати мене, ніж використовувати його зрештою, тому що я навіть не впевнений, що мій менеджер хоче використовувати це в кінці
Я хочу повернутися до прогресування, скажімо, останнім часом у мене були проблеми зі здоров'ям, мені доводилося робити сканування та біопсію, тому я все ще не робив стресу, врешті-решт це закінчується досить добре, незважаючи на те, що мені доводиться регулярно здавати іспити.
"У вас є два життя, а друге починається тоді, коли ви усвідомлюєте, що у вас лише одне. »Конфуцій
Раптом я усвідомлюю, що застоювався, і хочу почати спочатку. Я виявив, що в повсякденному житті у мене було не так погано на моїх картинах, але коли я приходжу на форум, я бачу, що я далеко від рахунку.
Ви не проти допомогти мені закінчити свою картину?
Скажімо, його можна було б використовувати більш-менш для різних професій, оскільки ми просто об’єднуємо кількість людей та тип погодинних контрактів. Тоді кожна торгівля може визначити свої власні оцінки часу для виконання роботи, і застосовуючи до річного календаря відповідно до свят, це дає дату завершення.
Тут я не думаю, що мій менеджер хоче дати мені точну формулу кошторису, яку вона використовує.
Це особливо для мене у походження, і якщо це його цікавить, я даю йому.
MFerrand Я дякую вам за час, який ви приділяєте мені. У вас повинно бути багато запитів, і, враховуючи мій рівень, я не готовий компенсувати вам час, який ви присвятили мені.
Сьогодні не було дня, щоб розглянути вашу проблему, але я повернусь до неї.
Ні ! Ні ! Я вас не забуваю !
Мферранд, у вас не так багато часу, щоб розглянути мою проблему?
О! Час минає надто швидко !
Я буду ескалювати питання. AT+
Я не знайшов приміток, які робив деякий час тому щодо елементів вашого запитання, але, наскільки я пам’ятаю, я надав підхід, який, на мою думку, був бажаним для такого типу проблем.
Завдання полягає в тому, щоб мати змогу складати прогнози лікування для даної одиниці навантаження, два основні елементи, які повинні бути першими доступними, - це ресурси, з одного боку, та оцінка навантаження.
Що стосується оцінки навантаження, у ваших елементах нічого не відображається, тому було б доцільно розширити інформацію з цього питання та мати точні дані.
Необхідно знати, чи є у кого точний інструмент теоретичного оцінювання (посилання на стандарт.) Чи ні (на підставі попередніх спостережень.) У всіх випадках необхідне подальше спостереження для порівняння попередніх оцінок з фактичними даними лікування.
Що стосується ресурсів, тобто робочої сили, створеної для лікування. Вказівки свідчать про те, що тижневий графік роботи базується на загальній тривалості 39 годин, зменшеної до 35 годин на денний відпочинок. Це слід підтвердити, а також наявну робочу силу, можливі цикли та спосіб представлення доступності ресурсів. Отже, є інформація, яку слід заповнити.
Здається, переклад у фактичний робочий час (однак брутто) здійснюється шляхом вирахування часу перерв та часу простою під час вилову та закінчення служби. Це може бути підхід.
Однак оцінка ефективного ресурсу, схоже, проводиться шляхом додаткового вирахування фіксованого часу в одну годину на робочий день на одиницю, що мені здається трохи надто підсумковим. Слід шукати і перевіряти більш точні вимірювання.
Потім, щоб виконати моделювання прогнозу, ми починаємо з простих основних елементів, які ми вдосконалюємо на кожному етапі:
- навантаження (оцінка, у годинах, якщо це обраний метод оцінки)
- цілі лікування, якщо це застосовно (встановлені обмеження часу), або вибір лікування, зроблений у цій галузі
- обсяг робочого часу, який слід порівняти з лікуванням відповідно до обраних умов (загальний)
- деталі лікування відповідно до графіків та доступності
- обмеження, пов’язані з періодом (дні тижня, відповідні святкові дні тощо)
- можливий простір для маневру та остаточного вибору.
Я не маю нічого проти бажання передбачити день і час, коли завдання буде виконане. але головне залишається розробити та мати інструмент моделювання, який дає змогу ефективніше керувати обробкою роботи, дорученої команді, отже, маючи на меті скоротити час обробки, одночасно покращуючи умови, в яких ми обробляємо.