Трансформація OAR Actualitate Order of Architects у Румунії

OAR бере участь у важливому процесі оновлення, підвищення ефективності та ефективності послуг для членів і, перш за все, зміцнення організації. Цей процес відбувається у відповідь на постійне погіршення умов здійснення професії архітектора в Румунії та особливо на незадовільні результати будівельних процесів по всій країні.

Невдоволення все більшої кількості архітекторів, що дедалі більше висловлюється в публічному просторі, часто стосується стану ринку архітектурних послуг, недобросовісної і навіть незаконної конкуренції, яку деякі архітектори та інші професії виходять на цей ринок, результатів діяльності неефективність і навіть неприйнятність адміністрацій, які беруть участь у затвердженні, затвердженні та дозволі проектів, а також відносини з власною професійною організацією через її дочірні компанії.

Організація професії архітектора, законодавчо закріплена законом 184/2001 з подальшими поправками, призвела до структури, за допомогою якої дочірні компанії, які є автономними та мають власну юридичну особу, виробили способи діяльності та відносини зі своїми членами, що дуже відрізняються один від одного, відмінності послабити силу організації перед владою.

OAR протягом багатьох років бере участь у широкому процесі трансформації, спрямованому на використання та узагальнення позитивного досвіду дочірніх компаній, надання повноважень обраним та найманим членам організації, зокрема, каталізацію прозорих відносин із членами та їх залучення. в організації. Цей процес знаходиться на стадії впровадження, що вимагає його знань та відданості всій гільдії.

Ми з жалем і занепокоєнням відзначаємо, що останнім часом з'являються, особливо в соціальних мережах, а також на територіальних конференціях, думки та інколи прямі атаки, згідно з якими OAR має прихований порядок денний, з цілком спотвореними цілями, неприйнятними та суперечить намірам та реальні дії організації, такі як:

Намір ускладнити доступ молодих архітекторів до професії, щоб ті, хто вже має право підпису, близько 8500 архітекторів, не мали конкуренції їх молодших колег;
Пропонуючи План постійного професійного розвитку (DPC), який мав би на меті отримання доходу від членів на користь університету архітектури;
Обов'язок брати участь у курсах безперервного розвитку в необхідних галузях, не дозволяючи архітекторам вибирати спеціалізації, які їх цікавлять;
Погіршення умов стажування випускників з метою змусити їх оплачувати власний прийом до роботодавців стажерами;
Відмова від реалізації та впровадження системи обов'язкових мінімальних внесків для архітекторів, подібна до нещодавньої дії адвокатів;
Спрямування зусиль та ресурсів організації в непріоритетних напрямках та на суб'єкти, контрольовані лідерами ОАР, з метою їх збагачення;
Відмова від здійснення ефективної "поліції професії", встановлення правопорядку в ній тощо.

Проти цих оманливих звинувачень ми зобов’язані зазначити, що OAR чужий таким намірам та практиці, але визнає існування небезпеки спотворення його цілей та деяких відхилень членів, навіть деяких з тих, хто займає виборні посади в організації. Навіть такі шкідливі аспекти були одними з тих, що породили рішення про здійснення процесу трансформації організації. Цей процес слід розуміти як шанс вирішити різні проблеми, які наразі працюють недостатньо добре.

Модель трансформованого OAR пропонує кращу структуровану організацію, як строгу, так і гнучку у встановленні пріоритетів на різні періоди, відповідальності, покладеній на тих, хто займає посади, та вимірюванні досягнення цілей у прийнятих зобов’язаннях. Одночасно OAR активізує спілкування та відкривається для своїх членів та широкої громадськості, застосовуючи сучасні ІТ-інструменти.

OAR не може стати набагато кращою організацією, якщо її члени не зрозуміють та не підтримають цю трансформацію власними зусиллями та внеском. Якщо більшість членів OAR відмовляються обмежуватися власними короткотерміновими інтересами, якщо вони розуміють, що OAR - це платформа, за допомогою якої вони можуть пропонувати свої ініціативи, перетворювати їх на проекти та вести до прийняття та впровадження, то шанси на значний прогрес у довгостроково значно збільшиться.

Ми не хочемо переконувати когось в організації чи поза нею, що OAR працює добре і що ми праві у всьому, що робимо, бо це не так. Ось чому ми відкрили цей широкий процес консультацій, чого раніше не робилося.

Але будь-яка організація, яка жива і "не застигла в проекті", зобов'язана своїм членам розвиватися та пристосовуватися до перешкод та тиску, що попереду. Що ми зробили - нелегко та серйозно - запропонували більш актуальну та ефективнішу модель діяльності, яка надасть професії сильніший голос, який їй потрібен в унісон. Пропозиції щодо регламентів, які обговорюються в Національній раді та ставляться на голосування на надзвичайній національній конференції 28 жовтня, дають шанс еволюції організації, якої, як ми вважаємо, ми всі хочемо.

Ми хочемо надіслати чітке повідомлення з проханням до всіх наших членів глибоко поглянути як на запропоновані нами трансформаційні пропозиції, так і на реальність звинувачень, які висуваються, і судити про них раціонально, реалістично та щедро.

Щодо перерахованих вище «звинувачень», ми відповімо на них по пунктах, як це було зроблено на територіальних конференціях, які відбулись у більшості відділень.

Вхід для зареєстрованих користувачів

Ця область присвячена членам румунського ордену архітекторів