У Danone співробітники складають план медичного обслуговування
Опубліковано: понеділок, 13 вересня 2010 р
Благополуччя на роботі (2/6). Благополуччя, Danone зробив свою точку продажу. Його товарний знак. Його маркетингова сила. З моменту створення групи в 1930 р. Неодноразово повторюване кредо залишалося незмінним: нести здоров’я через їжу якомога більшій кількості людей. Сильна місія, татуювана в корпоративній культурі. Вкладаючи гроші на продовольчий ринок, компанія Danone, яка сьогодні стала провідним світовим виробником йогуртів і третьою за величиною продовольчою групою, є як ніколи постачальником продуктів, що корисні для здоров'я. Але в його стінах яку ідею добробуту пропонує робітникам агропродовольчий гігант ?
"У нас немає пилу в очах", - негайно попереджає Сільвен Лобрі, новий HRD групи в Бельгії. Масажі, приємна тераса, процедури для схуднення, спільні з "Вагами", кошики з органічними фруктами, це лише вишенька на торті! "Оскільки чоловік, колишній тимчасовий керівник, переконаний:" Стрес на роботі - це питання управління. Чи це стосується місцевих менеджерів, від загального керівництва чи ради директорів, усі повинні бути задіяні. віддані профілактичному підходу протягом тривалого часу ".
Чи можна виміряти добробут? У той час, коли доповідь Штігліца робить так, що багатство країни не обмежується єдиним ВВП (валовий внутрішній продукт) і інтегрує добробут, у компанії виникає питання. Наразі це перш за все дискомфорт, який ми вимірюємо на роботі.
Як і багато інших груп, Danone обрав опитування щодо задоволеності персоналу. Щорічно. Анонім. "Відповіді на управлінські методи, довіра до їх керівництва, чесне ставлення, доброзичливість, повага до людей або гордість за належність є для нас першими показниками", пояснює Сільвен Лобрі. Задоволеність працівників залежить від дотримання балансу між приватним та професійним життям та домовленостей, що полегшують життя (послуги консьєржів, відпочинок, неповний робочий день тощо).
"Але приваблива політика винагороди, зусилля у навчанні, а також близькість до керівництва та ефективна система визнання є настільки ж визначальними", - стверджує Сільвен Лобрі.
Вийдіть за межі простої постави
У дусі участі в управлінні, "кожен працівник є актором у своєму власному розвитку", пояснює директор з персоналу. Переклад: управління кар’єрою та місіями в основному делегується окремим особам, як і децентралізовано відповідно до сайтів. "Перш за все, ми хочемо дати людям перспективи, змусити їх рости та розвиватися. Завдяки регулярним оцінкам, інтерв'ю, під час яких ми також висловлюємо те, що ми хочемо і хто ми є, тренінги, особистий тренінг. висловлення ", підтверджує HRD.
Менеджери проходять в середньому сорок одну годину навчання на рік. У програмі: методи кращого розуміння та просування своїх співробітників. Як бонус, модулі для публічних виступів, самопізнання за допомогою тесту особистості MBTI (індикатор типу Майерса Бріггса). "Навчання керівників має вирішальне значення. Вони повинні навчитися враховувати стан здоров'я працівників". Будинок також заохочує внутрішні мережі, щоб керівники не загубились у разі зміни команди.
"Ми швидко зрозуміли, що через відсутність анімації стихійне вираження висихає", - визнає Сільвен Лобрі. Звідси випливає необхідність спочатку працювати над мережами, зокрема, створюючи сприятливе для обміну середовище. З 2003 року група сільськогосподарських продуктів намагається розвивати культуру співпраці та обмін досвідом. "Душевний стан будинку штовхає кожного наближатись один до одного, розвивати контакти та мережі на всіх рівнях ієрархії. Існує неформальна алхімія, завдяки якій кожен вкладається природним шляхом".
На сьогодні сільськогосподарська група налічує майже 200 активних громад за професією, функцією, проектом чи країною. Завдяки програмі "feel good @ work" лідер у галузі виробництва молочних продуктів та мінеральної води рішуче відданий добробуту своїх 650 співробітників. Конференції на тему охорони здоров’я, інформаційна та скринінгова кампанія (холестерин, діабет), групове відмова від куріння (з лікарнею Борде), розвиток спортивної практики. Кожні два роки Чемпіонат світу з футболу Danone протиставляє футболістів-працівників з усього світу.
Цього року 108 команд намагалися відійти до фіналу в Афінах. Називаються "Здоровими днями", дні обізнаності на теми охорони здоров'я є частими. "Це пов'язує нас із нашими працівниками, яким ми зобов'язані бути бездоганними", - робить висновок Сільвен Лобрі.