Vivendi про бездротовий план Liberation
Між телекомунікаціями та засобами масової інформації колишній Générale des Eaux повинен буде прийняти рішення про утвердження цифрових технологій.
У Вівенді існує проблема існування. Минуло десятиліття з того часу, коли колишній "Женерал де Во" задумався, чи був він телеком телекамером, чи гігантом вмісту. Але це вже не час для зволікання: після наступу Фрі на мобільні пристрої, SFR вже не та гуска, яка відклала золоті яйця, якими була. І акціонери стають нетерплячими. Майбутнє може бути далеко не за «підказками». Але як вибратися ?
6 вересня 2012 р., Вечір "Канал +" до школи в доках, Cité de la mode et du design. Бертран Мехо, генеральний директор групи платних телепрограм, бере участь у голові правління Vivendi, його акціонеру, Жана-Франсуа Дубо. Двоє чоловіків довго обмінюються. Що вони можуть сказати одне одному? Щойно Мехеут отримав "аналітичний центр з питань розвитку засобів масової інформації та контенту". А саме дочірні компанії Canal +, Universal Music та Activision Blizzard (відеоігри). Дубос, який приєднався до "Вівенді" під час "Женералу", пройшов усі кризи, перш ніж швидко замінити Жан-Бернар Леві, лідера групи з 2002 року, скинутого в кінці червня через "стратегічні розбіжності".
EcoFuture, доповнення економіки в русі "Визволенням"
Дубосу було доручено перекроювати контури Вівенді. Але мовчить: "Ви не отримаєте відповіді. Проводиться стратегічний огляд усіх наших активів. Ми працюємо дуже наполегливо ", - відповів він пресі 30 серпня, представляючи результати півріччя групи. Єдині заявлені пріоритети: підняти ціну акцій та підтримати рейтинг боргу, який збільшився до понад 14 мільярдів євро. Частка, яка за п'ять років втратила 45%, тягнеться близько 15 євро. То що робити ?
"Без табу". Почнемо з того, що план зменшення витрат на SFR до 500 мільйонів євро до 2014 року з вилученою доброю тисячею робочих місць. Потім переосмислення "без табу" периметра групи Vivendi. Зрозумійте: активи, що підлягають продажу. Але радіо тиша. Дубос відмовляється від співбесід. Ми намагаємось витягнути з його думок хробаків між двома бульбашками шампанського на вечорі на каналі. «Робота добре прогресує. Він починає формуватися », - говорить він. Ну добре, і як це виглядає? "Група вмісту", - випалив він перед тим, як ми там розбилися. Однак група щойно пояснила, що прямий розкол - медіа, з одного боку, телекомунікації, з іншого - неможливий.
З маленької фрази Дубоса, підтвердженої іншими джерелами, ми розуміємо, що одне з поточних роздумів полягає у об’єднанні під прапором Vivendi єдиних чемпіонів вмісту: світового номер 1 у галузі музики, Universal, відеоігор, Activision, лідера французької мови платне телебачення, Canal +, та його студія Canal, провідна європейська кіностудія. Очевидно, це означало б перерізання кабелю телекомунікаційними компаніями (SFR, Maroc Telecom, бразильський оператор GVT), які можна було б продати.
Вийти з "труби"? Чому ні. У 2000 році Жан-Марі Мессьє, будівельник Vivendi, мріяв поєднати їх із вмістом, щоб стати магоном цифрової ери. На жаль, знаменитого "зближення" так і не відбулося. Vizzavi, "портал усіх порталів", який повинен був "конкурувати з усіма Yahoo's у світі", згідно з "J2M", буде жахливим провалом. На той час ні телекомунікаційні мережі, ні термінали, ні використання не були готові. І імперія Мессьє розвалилася, як картковий будиночок, руйнуючись під купою боргів (35 мільярдів євро в 2002 році) та потоками збитків. У 2002 році покиньте пророка ЗМІ, який здійснив фінансову кавалерію. Рятуванням Вівенді керують Жан-Рене Фурту, колишній бос Avantis, і Клод Бебар, колишній бос Axa, "дідусів" французького капіталізму. Сьогодні Фурту все ще тягне нитки зі свого крісла на посаді голови наглядової ради. Падіння Леві після падіння Мессьє? Це він.
Парад. А через десять років цей світ послуг та вмісту, доступний на телевізорах, планшетах, телефоні чи ПК, став реальністю. Окрім тих, у кого є ключі, називають Google, Apple, Amazon, Facebook ... Не Vivendi. І якщо є "конвергенція", це не те, що стосується телекомунікацій та контенту, а цифрова розвага - кіно, музика, ігри тощо - на всіх екранах. Тенденція полягає в тому, щоб "перерізати шнур" з операторами зв'язку та їх "коробкою" через дематеріалізовані послуги, такі як Netflix. Ця послуга фільмів та серіалів на замовлення сколихнула американський ринок (25 мільйонів передплатників!) І зараз вливається в Європу. І цього разу Вівенді не хоче пропустити човен. Canal + влаштував свій парад: CanalPlay Infinity, який пропонує за 9,99 євро на місяць фільми та серіали з необмеженим доступом. Але послуга зараз має лише кілька десятків тисяч абонентів.
У музиці група має Vevo. Цей відеосервіс, запущений у 2009 році Universal Music у партнерстві з іншими звукозаписними компаніями, став одним з провідних сайтів прослуховування в США. Він має власний "куточок" на YouTube, відео-сайті Google, але також доступний на iPhone ...
У цій битві світових важковаговиків Canal + та Universal Music не можуть зробити ставку на єдиного кузена SFR. Ви повинні пропонувати свій вміст на всіх стаціонарних та мобільних екранах, щоб продати його якомога більшій кількості клієнтів. І тому "дилер" з усіма, хто тримає лінію зв'язку: операторами зв'язку, гігантами Інтернету та електронної комерції ... Ця революція у цифровому використанні забирає будь-який інтерес до поєднання діяльності засобів масової інформації та телекомунікацій з надією на їх об'єднання. Він засуджує "труби", щоб стати в довгостроковій перспективі лише провайдерами основної послуги: дуже високошвидкісного підключення до Інтернету, що є життєво важливим, наприклад, електрики чи води ...
Але, щоб вижити, нам доводиться вкладати мільярди в мережі, волоконну оптику. І хоча Vivendi закріпилася на перспективних ринках зростання - Бразилія з GVT та Африка з Maroc Telecom - у неї вже немає засобів піти набагато далі. Це ніколи не буде другим телекомунікаційним ножем на світовій арені.
"Придумати". Отже, медіа чи телекомунікації? Дилема ось-ось буде вирішена. Чарльз Бедуель, аналітик Exane, сприймає групу як "принципово прив'язану до її засобів масової інформації. Він бачить більше майбутнього ». Але він також найменше контролює, каже він. Vivendi володіє лише 60% акцій Activision, а англо-американське керівництво Universal, яке має найвищі зарплати в групі, не є типом, який дозволяє диктувати його поведінку. І тоді SFR, який оцінили у 17 мільярдів євро, коли рік тому Vivendi придбав частку Vodafone у французькому операторі, чи не є він непроданим? Аналітик Exane більше вірить у прагматичний сценарій: продаж кількох підрозділів - GVT, Activision? - зменшити борг, не маючи великого стратегічного плану.
У 2002 році, в паніці, Vivendi була готова продати Canal + та відеоігри ... Без дії, через відсутність покупців. Лише згодом, з рештою частин, Леві спробував написати стратегію: стратегію холдингової компанії, яка займається промисловістю, однією опорою в телекомунікаціях, іншою за змістом. Він відновив групу фінансово, але без стратегічної зухвалості.
В результаті ринки санкціонували Vivendi з постійною "утриманням знижки", що спричинило падіння Леві, через десять років після падіння Мессьє. Оголошення про зниження дивідендів з 1,4 до 1 євро за акцію цього року закінчило цього політехніка таким же холодним і спокійним, як і його попередник був балакучим та азимутним. Досить несправедливо: Vivendi отримала рекордний прибуток у 2,9 млрд євро в 2011 році. Нового боса Дубоса попереджають: між трубами та вмістом потрібно буде вирішити. І швидко. Інакше його голова покотиться в тирсі ринків. З тим, що знімає Фурту.