Визначення стилю управління за участю Onpulson-Wirtschaftslexikon
Визначення: Що таке стиль керівництва за участю?
За допомогою стилю управління за участю менеджер дозволяє своїм працівникам розробляти власні пропозиції. На основі запропонованих пропозицій та спільно обговорених рішень начальник може принаймні схилити ваги; його думка має чітку вагу. Однак працівник може враховувати свої інтереси та свої знання у процесі прийняття рішень та здійснювати вплив.
Стиль управління за участю вимагає стриманості керівника та готовності працівників взяти на себе відповідальність. Ви повинні діяти цілеспрямовано та зважаючи на витрати та сприяти успіху компанії завдяки особистим результатам.
За допомогою стилю управління за участю, як і для стилю кооперативного управління, людина набагато сильніше інтегрується у компанію. Ієрархічний розрив не такий великий. Стиль управління за участю рекомендується в компаніях, що мають кваліфікованих та/або спеціалізованих працівників.
Це особливо підходить у ситуаціях, коли сам керівник не має належної компетенції у сфері прийняття рішень, наприклад, у технічних, медичних та інших питаннях спеціаліста, але несе відповідальність.
переваги
Стиль управління за участю заснований на самоконтролі працівників. Співробітник стає більш впевненим у собі через участь у прийнятті рішень, однобічна залежність від начальника поступається місцем відчуття взаємозалежності. Він відчуває відповідальність за якесь завдання, а не як взаємозамінний офіцер, який зобов’язаний інструкціями. В організаційній структурі горизонтальну ієрархічну структуру замінюють вертикально організовані робочі групи, в яких акцент робиться на колегіальній співпраці між експертами. Це, як правило, призводить до отримання більш кваліфікованих послуг.
Ризики/Недоліки
Стиль керівництва за участю вимагає високого рівня лідерських навичок. Для менеджерів це часто є складним рівновагою: занадто велика участь співробітників може призвести до недостатньої ефективності.
Якщо завдання розробити та внести ідеї та запропоновані рішення самих працівників занадто важко, звичайні завдання та термінова обробка замовлень можуть бути відсунуті на другий план. З іншого боку, занадто мала участь може призвести до відсутності відповідальності серед працівників.