Включений AAR-DCB Wermacht
Інструменти для обговорення
Це AAR для рішучих кампаній: Barbarossa, де я маю задоволення грати з німцями проти LeLiquid.
DCB - покрокова військова гра на всьому Східному фронті в період з 41 червня по 42 січня.
Мета німецького гравця - досягти початкових цілей до кінця січня (Ленінград - Москва - Ростов), знаючи, що їх відповідна вага буде змінюватися відповідно до політичних настроїв.
Це також найоригінальніший момент ігрового процесу: німецький гравець постійно стикається з політичними рішеннями, накладеними вищими ешелонами, та арбітражами, які повинні прийматися між його підлеглими. Радянський гравець повинен керувати історично згубною фазою (початкове вторгнення), головним важелем якої є направлення спеціальних емісарів до невдалих генералів (як головний політичний комісар Крутчева)
Що стосується оперативної сторони, то гра максимально обмежує мікроуправління за допомогою дуже "макро" масштабу (пішаки - цілі відділи, шестикутники - 30 км) та карткова система для розподілу бонусів своїм підрозділам.
Я припускаю, що якщо ви там, це тому, що у вас є перша ідея гри. Якщо ви віддаєте перевагу більш задокументованому введенню, я рекомендую AAR іншої гри, що триває між LeLiquid та Ajcrou, яка є більш просунутою і дуже добре проілюстрований.
http://forum.canardpc.com/threads/11. % A0-Москва-% 21
Зі свого боку, методи управління того часу, що показали свої межі, я маю намір довести, що, маючи трохи сучасного менеджменту та кілька мотивованих консультантів, ми досягаємо набагато переконливіших результатів, ніж ті, що були отримані старими застарілими прусськими генералами.
Перший день місії: я і моя команда консультантів приїжджаємо свіжими і готовими прийняти провінційне МСП "OKH", яке звернулось за нашими послугами.
Після кави, яку подає симпатичний помічник з невеликим німецьким акцентом, ми збираємо наші значки від охорони, а також найкрасивіші корпоративні вбрання з безліччю нашивок.
Щось мені підказує, що вердигрі зробить фюрера цього року.
10:00: Рада директорів збирається для схвалення нашої дорожньої карти.
Генеральний директор викладає основні напрями своєї стратегії та просить нас застосувати її якомога швидше. Оскільки ми не змогли зібрати будь-які дані на даний момент в процесі нашого співбесіди, ми схвалюємо вказівки клієнта, припускаючи, що, мабуть, буде потрібно "бути готовим до зміни пріоритетів у швидкому реактивному режимі"
Наприкінці зустрічі ми даємо дві настійні рекомендації для закріплення нашого досвіду:
- По-перше, швидко створити спільне підприємство зі скандинавським партнером, щоб відкрити ринок півночі Росії.
- І навпаки, ми не використовуємо наших румунських постачальників, сумнівні показники яких не забезпечують достатньої рентабельності інвестицій.
Після цієї нетривалої, але напруженої зустрічі ми вирушаємо до корпоративного ресторану за невеликим підбадьорливим штруделем перед тим, як розпочати огляд бізнес-плану трьох основних бізнес-підрозділів.
Так! Макрон = нацист !
Точка Годвіна, це зроблено
мені подобається
І зупинись зі своїм AAR наприкінці, ти розіб’єш мене, як м’який какашка
мені подобається
І зупинись зі своїм AAR наприкінці, ти зламаєш мене, як м’який какашка
Я не коментую особисту ситуацію клієнтів.
Давай, я намагаюсь сьогодні ввечері прийти до своєї черги, є робота, що стосується стратегічних варіантів.
Відмінний корпоративний підхід для AAR !
Після ночі в бюджетному готелі Ibis у Варшаві (дякую за політику корпоративних витрат), я отримав електронною поштою звіт ради директорів, складений моїм молодшим консультантом.
Я довідуюсь, що після дискусії біля кавомашини між великим босом та Гертрудою, грудастою блондинкою з "Компти", яка "чудово провела б свою відпустку на сході України", пріоритети були "трохи переглянуті".
Проект переїзду заводу PzIV у Росотві зараз улюблена тема генерального директора.
Ніколи не чув про цю річ, я просто сподіваюся, це не те, що ми укомплектували зі зламаними руками.
Більше того, сьогодні вранці моя програма складається з проведення інтерв'ю з усім COMEX (за сертифікованою методикою Brother & Bullishit)
Побачимо голову цих бовдурів:
Після кількох годин спілкування з усіма я краще уявляю ситуацію.
Класично ми стикаємось із сумішшю старих ідіотів, які чіпляються за свої запилені методи управління та недобросовісних вискочок. Сімейне МСП у всій красі.
Здається навіть, що деякі роблять цю роботу протягом кількох поколінь, і всі вони, здається, народилися приблизно в одному місці. Просто кажу.
Тим не менше, наразі всі, здається, дуже раді бачити мене. Я уявляю, що кожен сподівається донести свої ідеї до великого боса через мою команду.
Один виняток: фон Рундстет з Business Unit Süd дав мені зрозуміти, що не має наміру працювати зі мною. Трохи нудно, бо якщо я правильно розумію, саме тут знаходиться майбутній Ростовський завод. Я повинен подивитися, чи зможу я його трохи вмовити. Водночас він буде менш розумним, коли начальник побачить мій інвестиційний проект у Ленінграді.
У другій половині дня: огляд бізнес-планів основних бізнес-підрозділів (вони називають це "армійськими групами", це дає уявлення про їхнє бачення компанії).
Тут все досить просто, ми відчуваємо нордичну організацію, рахунки чисті, а план простий: проникніть на російський ринок, вриваючись у діри в асортименті товарів конкурента
Група армій Північ
Там стає трохи тепліше: ми потрапляємо на ринок, де добре встановлена конкуренція, і, незважаючи на талант партона БО, я думаю, що група недостатньо інвестувала стосовно цілей.
Мене просять відмовитись за два конкретні моменти:
По-перше, виберіть менеджера на місцях, який очолить робочу групу "Бліцкриг та любов"
Я без вагань пропоную Panzergruppe IV, який має всі якості.
Тоді оперативний менеджер запитує мене, кому він повинен призначити надлишкові 105-міліметрові снаряди минулого року.
Більш складний вибір, я обираю 16-ю армію, чий powerpoint "трохи ближче до зірок з артилерійськими обстрілами" скоріше переконав мене.
Зрештою, план досить класичний, головна рекомендація - створення сучасної логістичної платформи на залізничному вузлі Каунас - Рига.
Центр армійських груп
Грамотне керівництво, великі гроші, ми вважаємо, що хлопці змогли добре показати себе на високих місцях.
Бос БУ може, зокрема, розраховувати на виняткового керівника сектору, якому я швидко зробив підвищення, якщо він підтримає нашу місію.
Тому Panzergruppe II зосереджений на цьому, і я призначаю артилерію до армії, яка підтримує Panzergruppe III.
На додачу до цього, конкуренти переслідують, ми зможемо легко викрасти з них цілі ринки, просто прослизнувши через зяючі щілини в їх маркетингу.
Я також рекомендую демпінгові ціни на своїх історичних клієнтів у Бресті Литовську та Гродно, щоб з самого початку зіпсувати їх грошовий потік.
У будь-якому випадку, малий пильність, я підозрюю, що між нашими основними конкурентами триває спільне підприємство для зміцнення своїх позицій у центрі країни:
Групи армій Південь
Я швидко розумію, чому фон Рундстет кричить.
Вона має абсолютно непропорційні цілі, і половина її робочої сили складається з ледь навчених румунських та словацьких підрядників.
Я спробую непомітно підтримати його з начальником, але тим часом він не полегшує мені роботу і відмовляється виконувати мої рекомендації. Тому фокус і артилерія призначаються 17-й армії, яка має на меті покращення зв'язку з PzGruppe I.
З боку румунського субпідрядника, я не маю інформації на цьому етапі, я зазначаю, що відправлю молодшого юніра для аудиту цього лайна:
День закінчується телефонною розмовою з оперативним відділом, який просить мене вирішити деякі дрібні рішення.
Зокрема, я вирішив продовжувати поточний повітряний маркетинговий наступ (аеродроми флаєрів Хайнкеля-111), щоб зірвати супротивника, і щоденно відвідую магазини, щоб оточити максимальну кількість протилежних продавців на складах: