Залишайся живим
Ви хочете зробити світ кращим за допомогою своїх книг?Керстін Глеба (КГ): Безумовно, так.
Яn якого напрямку?КГ: Ми можемо дати імпульси, що сприяють розвитку суспільства в його ліберальній, демократичній орієнтації. Я знаю, що це чудові терміни. Але ми віримо, що література може це зробити. Книги можуть запропонувати альтернативні точки зору на реальність і відкрити простір можливостей. Як політична книга вони можуть викликати конкретні дискусії. В історії Kiepenheuer & Witsch Гюнтер Уолрафф означає "прямо внизу". Або подумайте про "Їжте тварин" Джонатана Сафрана Фоера. Такі книги вплинули на наше мислення.
Наша поведінка менше.Хельге Мальхов (HM): Книги - це не замовлення. Вони вносять пропозиції. Те, що вони запускають, - це складні опосередковані процеси. "Коло" Дейва Еггерса змінило мою свідомість, і не тільки мою: роман мав понад півмільйона читачів. Сьогодні ми ведемо дискусію про цифровізацію, яка не опускає критичних питань щодо все більш всебічного контролю над людиною. Цьому сприяв роман Еггерса.
КГ: Мені було дуже приємно, що "Der Circle" приділяв багато уваги не лише дорослим, а й молодому поколінню. Молоді журі Німецької премії молодіжної літератури призначило його кандидатуру. Книга передбачала, що сьогодні все більше і більше відбувається серед молоді: ця людина має справу з темною стороною прозорості та постійного існування в Інтернеті.
"Час" повинен завжди служити, коли потрібна надія. Але на газетному ринку є більше прикладів нещастя, ніж гламуру. У книжковій галузі немає нічого порівнянного? Деякі видавці до шиї, інші добре. Як ви пояснюєте - крім несправедливого розподілу удачі - такі величезні відмінності?HM: Якісні видавці мають перевагу в нинішній ситуації. У галузі легких розваг, що мають подібне виробництво, існує високий конкурентний тиск, також завдяки культурі серіалів, наприклад, тій, яку просуває Netflix. Читачам важко. Натомість видавці, які покладаються на культурну якість книги, як контрпрограму повсюдної диверсії, отримують нові можливості.
Зараз, однак, існують також різкі відмінності в економічній ситуації серед видавців літератури - не в останню чергу у вашій видавничій групі.HM: Це вітчизняні економіки, які завжди існували у видавничій справі. Вони залежать від окремих титулів, їх успіху чи невдачі. У нашому бізнесі не все можна запланувати.
З іншого боку, таблиці Excel не повністю написані Fortuna. Не потрібно задавати запитання щодо роботи програми, відділу продажів, внутрішніх процесів роботи в команді?КГ: Я не хочу аналізувати, як ідуть справи в іншому місці. Що стосується нашої компанії, я можу сказати, що ми роками дотримуємося чітких вказівок у роботі з програмою. Ми не розширюємо кількість своїх назв, вона - включаючи перевидання в м'якій обкладинці - стабільна від 100 до 130 назв на рік. Це книги, які ми вважаємо необхідними. Ми інтенсивно обговорюємо кожну назву, і продажі та маркетинг беруть участь рано. Це процес, керований вмістом. Ми менше робимо, це шукаємо останні тенденції на ринку, запитуємо, що може працювати зараз, де, можливо, слід підскочити. Щось подібне лише збільшує взаємозамінність програм, врешті-решт шкодить усьому книжковому ринку.
Ніколи не більше 130 назв означає жертвувати зростанням.HM: Не щодо зростання продажів, це з нами завжди добре. Але це правда, що наше видавництво як організація приблизно підтримує свій розмір. З кількістю колег у нас можлива інтенсивна, безпосередня робота. У цьому наша сила. Якби ми хотіли ще більше рости як компанія, нам довелося б змінити свою організаційну структуру. Тоді в організації були б додаткові рівні - в результаті всі процеси були б опосередкованішими та анонімнішими. Це ніколи не було нашою метою.
Коли ви розмовляєте з покупцями в книгарнях, вони говорять щось шокуюче з новою ясністю: багато назв, навіть цілі програми, стають необхідними. Яку відповідь ви отримаєте на свою програму?HM: Я сприймаю багато позитивного. Це може мати щось спільне з тим фактом, що ми проти цього величезного розподілу між кількома головними заголовками та рештою програми. Нам вдається неодноразово подавати більшу кількість найменувань, які досягають середніх та хороших показників продажів. Я думаю, що це найбільш економічне рішення: програма з широким діапазоном якості.
Наскільки важливим для вас є роздрібна торгівля книгами?КГ: Це все ще наш найсильніший і найважливіший канал продажів, що стосується як мережевих магазинів, так і незалежної книготоргівлі, що управляється власниками. Ми широко представлені в обох сферах, що робить нас щасливими.
Особливо це стосується літературних назв?HM: Алгоритм Amazon тепер також знає, що Джуліан Барнс добре продається. Amazon, Thalia та Hugendubel вже мають левову частку в наших особливо літературних книгах.
Джуліан Барнс закладав вас у нішу 25 років, задовго до того, як відбувся прорив. Яку роль у вашій роботі відіграють час та періоди часу?КГ: Робота з авторами - це перш за все робота над стосунками. Про це можна думати лише протягом тривалого періоду часу. Так було завжди.
Хіба раніше не було того, що довгострокові переслідували більш стійкою рукою?КГ: Раніше книговидавцями керували власники. Такі особистості, як Рейнгольд Невен Дюмон або Зігфрід Унсельд, думали довгостроково, це були інші сузір'я, ніж у сучасному видавничому управлінні.
HM: Економічний тиск вже посилився. Вся галузь дотримується економічної логіки, намагаючись реагувати швидше. Деякі вважають, що можуть швидко змінити ситуацію, змінивши персонал. Я вважаю, що наступність у роботі програми, а також у персоналі зрештою економічно успішніша. Просто потрібен час, щоб знайти автора, довести його рукопис до зрілості, закріпити його в книжковій торгівлі та зробити відомим у ЗМІ. Тут я бачу вирішальне протиріччя чисто фіксованій логіці бухгалтерського обліку.
Ви, пане Малхов, стали свідками зміни компанії, якою керував власник, до видавця групи. Як ви бачите розвиток, озираючись назад?HM: Для мене переваги зміни власника переважують переваги. Раніше, якщо видавництво хотіло інвестувати, їм довелося позичати гроші в банку; Завжди можна було багато пояснити і не завжди зрозуміти. Сьогодні ми можемо діяти швидше в межах видавничої групи, тому що ви маєте справу з людьми, які всі знають, що таке книги. Якщо ви раніше хотіли дати зрозуміти банкіру, що нова книга Гарсії Маркеса з’явиться лише наступного року і що вам, отже, потрібен перехідний кредит на рік, він буде дивитись на вас як на слона.
У вас вже є м'яке місце для попу . HM: KiWi була першим видавцем у Німеччині, який систематично відкривався для книг про міжнародну поп-музику - від Патті Сміт до Ніка Кейва до Ніла Янга - цілого комплексу культурної реальності, якого довгий час не було в книгах. Дуже важливо, щоб ми з Керстін та кількома іншими мали тут особисті інтереси. Якщо ви робите щось подібне лише зі стратегічних причин, це не спрацює. Тільки якщо вам подобається ходити на футбольний стадіон, ви любите публікувати "Fever Pitch" Ніка Хорнбі. Аж до цієї книги інтелігенція ходила на стадіон з почуттям сумління.
Як ви обидва ставитесь до змін у верхній частині видавництва?HM: Що стосується роботи керуючого директора, у мене таке відчуття: добре, що цим займається хтось молодший. Це фізично та розумово завдання. Але це не стосується роботи з авторами та книгами.
КГ: Звичайно, фунт для видавця полягає в тому, що ми можемо продовжувати співпрацювати з Хельге Мальхов у його новій ролі головного редактора. І мені особисто це дуже пощастило. Ми можемо повернутися до його досвіду, його мережі та його тісних зв’язків з авторами. І ми продовжуємо отримувати користь від його ідей. У той же час, звичайно, зміна також вивільняє енергію для змін - незважаючи на весь смуток на прощання, це щось прекрасне. KiWi і надалі буде дуже жвавим, амбіційним видавцем.