Життя та смерть від працевлаштування; життя ТПП Франція Японія
Безпрограшний
Великі японські компанії, зіткнувшись із викликом індустріалізації країни, розуміли необхідність збереження всіх своїх працівників. Після війни потужний японський профспілковий рух отримав вказівки, що зайнятість протягом усього життя є основною цінністю бізнесу. На думку Чіакі Морігучі, це узагальнення є однією з головних причин рівня якості та сервісу, досягнутих японськими компаніями, від виробничого ланцюжка до продажу до кінцевого споживача.
Наприклад, Японія щойно пережила 25 років стагнації з безробіттям, яке ніколи не перетинало позначку 5,6%. Ця система, безумовно, стосувалася насамперед чоловіків, які донедавна були єдиним джерелом доходу домогосподарств. Жінки, зі свого боку, залишалися обмеженими своїми "покликаннями" матері та дружини, іноді супроводжуючись тимчасовою роботою.
Абеноміка
Прем'єр-міністр Сіндзо Абе сподівався, що його економічна політика заохотить компанії наймати на роботу. Він закликав їх збільшити зарплату. Багато економістів, зі свого боку, очікували повернення до постійної зайнятості та підвищення заробітної плати через демографічний зрив Японії, який скорочує робочу силу. Але уряд не має важелів впливу на керівництво. Останні, які, як правило, мають внутрішній ринок Японії лише на горизонті, вважали за краще збільшити кількість надурочних годин своїх працівників та використання тимчасової роботи: японські постійні контракти впали на 1%, а тимчасові контракти зросли на 9% років.
Поки чекають реформи
З одного боку, надмірно захищені працівники; з іншого боку, працівники, що перебувають у нестабільних ситуаціях
Повний захист
Навіть прихильники довічної зайнятості визнають це: система, яка регулює трудовий договір працівників за постійними контрактами, захищає до абсурду. Один юрист пояснює: "Це просто: якщо працівник не надзвичайно поганий або якщо компанія не перебуває у надзвичайно важкому фінансовому становищі, звільнення не є виправданим згідно японської судової практики". “Режим звільнення занадто розмитий, а витрати на реструктуризацію в Японії занадто високі. Це причина, через яку компанії не хочуть наймати постійно ", - сказав Роберт Фельдман, головний економіст Morgan Stanley.
Панування нестабільних
І навпаки, засуджені за нестабільну роботу за визначенням не користуються гарантією роботи. Їх заробітна плата на 30-50% нижча, ніж заробітна плата їхніх колег, які працюють стабільно. Вони мають право лише на дуже обмежену допомогу по безробіттю. Половина з тих, хто старше 65 років, мають незахищену роботу.
Реформа в безвихідь
Виправлення цих двох диспропорцій було однією з основних тем порядку денного структурних реформ, обіцяних прем'єр-міністром Сіндзо Абе, коли він прийшов до влади в грудні 2012 року. Наразі це залишається мертвим листом. «Дебати щодо зайнятості є заручниками лобістів. У Раді з питань політики зайнятості, яка підпорядковується Міністерству охорони здоров’я, працівники представлені профспілками, тоді як останні представляють лише 18% працівників. Роботодавці направляють лише представників великих компаній, які становлять 10% зайнятих. Нарешті, академічний світ походить виключно з Токіо. Цю пораду надзвичайно повільно застосовувати. на роботі », - зазначає Роберт Фельдман.