10 уроків, отриманих від Маргарет Тетчер, яка померла три роки тому Контрапункти

Ера Тетчер - це надзвичайна історія змін про країну, яка встигла врятувати себе в неспокійному світі. Через 3 роки після його смерті смій нас надихнути це.

Подобається ця стаття? Поділіться цим !

Джон Бланделл, Великобританія (*)

Маргарет Тетчер залишила нам впливову спадщину. Протягом 20-го століття вона була прем’єр-міністром Великобританії з найтривалішим служінням, і тому їй довелося одинадцять з половиною років, щоб закінчити свою роботу. Але яка робота !

• Вона виступила проти всього робочого руху, повернула його під верховенство права і повернула його членам.
• Це змінило погляд країни на переваги ринкової економіки.
• Він приватизував ключові галузі економіки, що докорінно покращило їх долю та спричинило глобальний рух імітації.
• Вона навчила нас необхідності бути розсудливими у грошовому вираженні, щоб утримувати низьку інфляцію.
• Це дозволило мільйонам людей стати незалежними від місцевих органів влади, надавши їм право придбати своє соціальне житло.
• Це дозволило британцям високо підняти голову, застосувавши принциповий, твердий і стійкий підхід до міжнародних відносин.
• Вона розпочала процес, який призвів до миру в Північній Ірландії.
• Вона допомогла Рональду Рейгану без пострілу розібрати Залізну завісу та знищити "Імперію зла".
• Вона зробила всі майбутні британські уряди набагато прокапіталістичнішими, ніж вони були до 1979 року.

Тепер, через три десятиліття після приходу до влади і через два після відходу, цікаво запитати, що доведеться здійснити наступній чи наступній "Тетчер", щоб конкурувати з нею? Ось список пропозицій:

• Дерегулювання та припинення цунамі нових норм.
• Переглянути ситуацію в країні з Європейським Союзом.
• Боротьба зі злочинністю.
• Реформувати систему охорони здоров’я.
• Підвищити якість освіти.
• Скоротити використання соціальної допомоги.
• Збалансувати бюджет.

Майбутній прем'єр-міністр, який досяг цих цілей, заслуговував би такої ж репутації, як у Маргарет Тетчер.

Дозвольте мені спробувати узагальнити десять стратегічних уроків, які дозволила мені розвинути Маргарет Тетчер.

1. Перш за все, Маргарет Тетчер мала дуже сильний особистий компас морально та політично. Вона могла звернутися до кімнати, наповненої могутніми чоловіками, і просто сказати: "Я знаю, що це правильно робити, ти знаєш, що це правильно робити, залишається лише з'ясувати, як туди дістатися. "

Це був не стільки авторитарний персонаж, якого зображували мультфільми, скільки абсолютна переконаність. Це допомогло зміцнити командний дух. Якщо лідер має чіткий, чітко сформульований і послідовний набір принципів, маленькі індіанці точно знають, що робити ... якщо вони хочуть залишитися у вігвамі.

Вона висловила, що “дисциплінувати себе робити те, що ти знаєш правильно і важливо, як би важко це не було, є царською дорогою до гордості, самооцінки та особистого задоволення. Можливість застосувати цю філософію незабаром з'явилася лише через рік після його прибуття на Даунінг-стріт у квітні 1980 року. Група з шести іранських терористів напала на іранське посольство в центральній частині Лондона, взяла в облогу приміщення і захопила 26 людей, які були заручниками. Терористи вимагали звільнення політичних в'язнів в Ірані. Тетчер наказала перемогти їх і попросила участі спецназу Спеціальної авіаційної служби (SAS). Справа затягнулася майже тиждень, поки терористи несподівано застрелили заручника та викинули його тіло за вхідні двері. Потім прем'єр-міністр дав дозвіл на втручання спецназу. Прямий ефір на телебаченні в країні спостерігав, як чоловіки SAS спускалися до вікон на фасаді будівлі, кидаючи перед собою ударні гранати. П'ятеро із шести терористів були вбиті, а 19 із 20 заручників врятовані. Загиблих серед поліції та спецназу не було.

2. Вона знала, як проникнути в суть проблеми, спростити її та донести, відкидаючи нісенітниці, нісенітниці та несерйозні прикраси. Про неї видано кілька книг, і всі вони згадують одне і те ж: її здатність спрощувати та передавати свої повідомлення чітко та з переконанням. Я все ще пов'язую його з Ньютом Гінгрічем таким чином, що ні той, ні інший тип не були "зараз", а більше "зараз". Хороші, короткі, англосаксонські слова. Як вона якось сказала моєму другу Саймону Дженкінсу: "Нехай буде? Залиш це? Не будь французом! "

Він дуже світла людина. Вона вивчала хімію і працювала хіміком у промисловості, перш ніж вивчала право та практикувала податкове та патентне право. Але на додаток до свого розуму, вона мала дар знати, як спростити та ефективно передавати свої повідомлення, добираючись до суті та говорити простими словами, які мали сенс.

Деякі жорстоко стверджують, що вона ніколи не придумувала оригінальну ідею самостійно. Ці люди недооцінюють його здатність до синтезу.

3. Вона була лідером і багато чекала від оточуючих, але вона також вміла слухати. Незабаром після загальних виборів 1987 року новообраний депутат-консерватор пройшов Палатою громад і раптом побачив старого друга. Останній був обраний у 1983 році, а тепер був молодшим міністром. Він біг, буквально, скуйовджений, несучи не тільки свій портфель та коробку, а й пучок листя

"Не поспішайте", - сказав йому новий депутат. "Рим не побудували за день".
- справді вигукнув молодий міністр через плече. "Але Маргарет Тетчер не була бригадиром на цьому сайті".

Це правдива історія. Решта на 100% неаутентична, все ще інформативна.

Як розповідає історія, у 1989 році в його кабінеті та старших співробітників влаштували приватну вечерю до 10-ї річниці обрання його прем'єр-міністром. У кафе Royal Маргарет Тетчер сиділа в кінці столу в супроводі з кожного боку близько двадцяти чоловіків у костюмах. У кімнату заходить офіціант і йде до неї:

"Пані прем'єр-міністр, ви хочете аперитив? ?
- Коктейль з креветок, будь ласка
- Як основна страва ?
- Стейк, будь ласка
- Який стейк ?
- Котлета, будь ласка
- Яке приготування ?
- Кровотеча, будь ласка
- Чи хотіли б ви картоплі ?
- Печеня, будь ласка
- І для овочів ?
- О, вони також приймуть стейк! "

Йшлося про її сприйняття нею, в даному випадку на основі сатиричного телешоу "Плюючий образ". Насправді вона була уважнішою до того, що їй сказали, ніж до того, що ти зазвичай впізнаєш. Вона здебільшого слухала своїх міністрів, і не всі її хороші ідеї виходили від її правих колег, як у випадку продажу державного житла, яке надходило від колег зліва від неї, таких як Пітер Уокер та Майкл Хеселтайн. І вона не завжди радикально виступала за вільний ринок, навіть якщо це часто так зображено сьогодні. Вона боялася наслідків скасування валютного контролю, вагалася щодо знижки на соціальне житло, побоюючись, що колись громадяни повстануть, і деякі приватизації змусили її трохи знервуватися.

Ще один аспект його бачення лідерства розкривається в цій цитаті: «Я тримав особистий контроль над рішеннями, що стосуються стратегічної оборонної ініціативи, і нашою реакцією на неї ... Мене також пристрасно цікавили події, технічні та стратегічні наслідки. Це була одна з тих сфер, яка вимагала глибокого розуміння наукових концепцій, що стосуються прийняття правильних політичних рішень. Ви не могли довіряти ні випадковим генералістам МЗС, ні заплутаним розумам, які керували ними. На відміну від них, я був у своїй стихії. "

4. Вона віддала перевагу політиці, яка "улещує людську природу правильно", а не навпаки. Вона змогла сказати, що "народний капіталізм - це не що інше, як хрестовий похід для звільнення більшості в рамках економічного життя країни. Ми, консерватори, повертаємо владу народу. "

Візьмемо, наприклад, соціальне житло. Наприкінці 1970-х я порадив йому віддати їх нинішнім орендарям. Надішліть їм документи на право власності, сказав я йому. Вона відповіла: "Ні, люди не оцінять їх, якщо не заплатять щось взамін". Через кілька років вона реалізувала право на покупку. Цей показник пропонував знижку 33% на придбання будь-якого орендаря соціального житла, плюс 1% на кожен рік оренди, максимум до 50% від справедливої ​​ринкової вартості одиниці. Домоволодіння вибухнуло: за цією програмою було передано майже три мільйони будинків. Те саме стосується приватизації, коли акції старих державних компаній були розподілені дуже широко і швидко зросли в ціні.

Рівень акцій серед широких верств населення зріс із 7% до 23%. Серед членів профспілки частка зросла з 6 до 29%. Усі основні приватизації включали спеціальні пропозиції для персоналу, що пояснює непропорційне зростання серед членів профспілки.

Кожен з них був різним, але для того, щоб протистояти опозиції та викликати загальну позитивну реакцію, вони включали безкоштовні пропозиції акцій, програми винагород (придбайте одну та отримайте іншу безкоштовно), програми, що резервують певну частку акцій для персоналу компанії та пенсіонерів, знижки, заохочення тримати акції довгостроково і не обмежувати кількість привілейованих акцій, які можна придбати (за одним винятком).

Залежно від приватизованої державної компанії акції купували від 19% до 99% працівників. Ця пропорція, як і слід було очікувати, була сильно пропорційна щедрості пропозиції.

5. Багато стратегічного мислення було зроблено заздалегідь.

Тед Хіт під час зимового протистояння з гірниками в 1973-74 рр. Був вихований біля стіни через відсутність запасів вугілля. Залишилося недостатньо для галузі, щоб працювати більше трьох днів на тиждень. Дивно, але для деяких загальний обсяг виробництва не знизився, що свідчить про неефективну галузь промисловості. Тетчер накопичила дуже великі запаси вугілля до нападу на шахтарів.

Візьмемо приклад зупинення валютного контролю. Керуючись публікацією Інституту економічних питань (МЕА), канцлер Джеффрі Хау виявив, що йому не потрібно схвалення парламенту. Тож він вирішив просто призупинити його.

6. Вона могла розраховувати на таланти розумних, відданих і відданих людей. Лорд Донох'ю на уроках LSE наголошував, що Консервативна партія була "дурною партією". У цьому зауваженні було зерно правди, лише передумова. Але консерватори швидко заразилися ідеями та інтелектуалами. Наприклад, ідеї від МЕА: ринки працюють, уряди провалюються, реформи ринку праці; приватизація та боротьба з інфляцією.

Тим часом інтелігенція, промисловість (Джон Хоскінс), наукові кола (Алан Уолтерс) та молоді чоловіки з таких університетів, як Пітер Ліллі, Джон Редвуд, Майкл Форсайт, Девід Девіс та Майкл Портілло змінювали обличчя від Консервативної партії.

Партія, яка в повоєнні роки прийняла буцкелізм (помірковану форму соціалізму, яку іноді називали Третім шляхом), знайшла свою інтелектуальну базу у пані Тетчер. Як вона сама сказала, “стояти між двома смугами дуже небезпечно, ви можете потрапити в пробки з обох сторін. "

7. Відчуття перебування в поїзді, який їхав останньою дорогою, було дуже сильним. Зима 1978-1979 років була жахливою. Сама пані Тетчер зізналася: «Мало хто у Британії не відчував, що наше суспільство хворе, морально, соціально та економічно. Містер Білл Данн, профспілковий лідер, висловив дух січня 1979 р., Коли сказав про вимоги до зарплати середнього медичного персоналу: якщо життя потрібно втратити, ну так і повинно бути. "

Страйки спалахнули рясно. Гори сміття скупчувались і мертвих більше не ховали. Або ми діємо зараз, або стаємо, наприклад, новою Аргентиною, колись процвітаючою країною, яка стала відсталою; і майже всі економісти виступили проти.

Країні потрібен був серйозний поворот, і саме це вона запропонувала зі своїм керівництвом.

8. Не можна забувати Рональда Рейгана та їх партнерство. Дійсно, це було винятково, набагато більше, ніж між Бушем та Блером.

Деякі люди все ще вірили, що комунізм - це шлях майбутнього, інші все ще довіряли радянській статистиці. Рональд Рейган та Маргарет Тетчер інстинктивно відчули, що це оманливий і злий режим.

Ще в 1950 році вона сказала: «Ми віримо в демократичний спосіб життя. Якщо ми віддано працюємо на службі цій ідеї, наполегливо, нам немає чого боятися російського комунізму ".

Здається, вона виявила надзвичайну ясновидіння.

9. Політики при владі занадто зайняті думками, окрім того, що оточені бюрократами і переслідуються тими, хто хоче захищати власні інтереси. Маргарет Тетчер використовувала свої три-чотири роки в опозиції для підготовки до уряду.

З цього приводу зверніться до творів «Вчасно» Джона Хоскінса та «Мислення немислимого» Річарда Кокетта.

Його ідеї щодо ринку праці, валютного контролю, інфляції, права на придбання соціального житла, приватизації, аутсорсингу та "зонах підприємств" обговорювались до 1979 року. І вона чітко дала зрозуміти, у що вірить у свої наукові та допоміжні кадри.

10. Вона не намагалася робити все це одночасно. Вона крок за кроком вирішувала проблему, особливо стосовно реформ ринку праці та приватизації. Щороку профспілки повільно, але впевнено поверталися під верховенство права. Щороку досягався прогрес у приватизації, і потроху створювалася динаміка.

• в Законі про зайнятість 1980 р. він скасував процес визнання законом, розширив право відмовити вступити до профспілки та обмежив пікетування.
• в Законі про зайнятість 1982 р. він заборонив дії з примусу контрактів із працівниками, що профспілилися, послабив положення про закриті магазини та зняв певні імунітети профспілок.
• в Законі про зайнятість 1984 р. це послабило імунітет профспілок, зробило обов'язковим для членів профспілки голосування перед страйком і посилило повноваження роботодавців отримувати заборону.
• в Законі про зайнятість 1988 р. він скасував інші імунітети профспілок, розширив право на працю, не будучи профспілкою.

Коротше, уроки такі:

1. Майте міцний компас.
2. Спрощуйте та спілкуйтесь.
3. Ведіть, але завжди слухайте.
4. Розробити політику, яка “лестить”.
5. Подумайте про свою стратегію заздалегідь.
6. Створення хорошої команди.
7. Використовуйте обставини.
8. Пошук лояльних союзників.
9. Підготуйтеся до приходу до влади.
10. Наберіться терпіння.

На закінчення, епоха Тетчер (1979-1997 - почалася в 1990 році, але великої ери не було) - це надзвичайна історія зміни країни, яка встигла врятувати себе в бурхливому світі.

Не можна також забувати про його вплив на опонентів. Згадаймо, зокрема, Лейбористську партію, яка відмовилася від пункту 4 своєї програми, а саме прихильність націоналізації, а також Ліберально-демократичну партію, в якій сьогодні деякі молоді чоловіки та дівчата напрочуд натхнені політикою Тетчер.

На міжнародній арені відбулося кілька позитивних зрушень: глобальне поширення приватизації; капіталістичний поворот Китаю; реформи в Центральній та Східній Європі.

Вплив Маргарет Тетчер можна побачити скрізь, і мій інститут, IEA, дуже пишається тим, що сприяв невеликій частині її освіти !

Ця стаття є перекладом розділу 26 книги Маргарет Тетчер: Портрет Залізної Леді. Автора цієї книги, пана Джона Бланделла, сама пані Тетчер описала як одного з найефективніших людей у ​​світі, який поширює ідеї бізнес-моделі вільного підприємництва.

___
В Інтернеті: "Десять уроків від Маргарет Тетчер", спеціальне видання Монреальського економічного інституту.

Смерть Маргарет Тетчер, наш файл:

(*) Джон Бланделл був керуючим директором Інституту економічних питань, який вважався найпрестижнішим аналітичним центром Великобританії, з 1993 по 2009 рік. Пан Бланделл брав участь у створенні та розвитку численних дослідницьких організацій у всьому світі.

---