3 методи скляної долини для захисту Франція
Опублікував Маріон Перруд, 10 березня 2016 р. | Оновлено 18 лютого 2019 р 2020 о 00:08
Зберігайте ноу-хау предків, відкриваючись на міжнародні ринки та інновації. Цю позицію зайняв Glass Vallée, глобальний центр розкішних пляшок у долині Бресле, який експериментує з багатьма методами для зміцнення місцевої промислової спадщини та її розвитку.
1. Тестування паралельної інженерії
Максимально використовувати колективний інтелект впорядковувати процеси та інновації. Це дух одночасної інженерії, яку Glass Vallée намагається просувати до своїх членів через пілотні робочі групи. "Цей метод полягає у об’єднанні всіх зацікавлених сторін (довірителя, субпідрядника, постачальників тощо) з самого початку, пояснює Вільям Варралл, директор компанії Glass Vallée. Мета подвійна: уточніть технічні характеристики з самого початку головний завдяки оперативним рекомендаціям суб'єктів МСБ, з одного боку, а з іншого боку, оптимізувати організацію останнього, щоб отримати ефективність на фазі виробництва ". Транспонсований як зовні, так і всередині компанії, цей узгоджений підхід, таким чином, покращує загальну ефективність кожного з гравців завдяки появі нових ідей., кращому передбаченню потенційних проблем та більшій гнучкості виконання.
2. Просувати свої ноу-хау
"Ми насолоджуємось багатовіковою традицією виготовлення скла, на жаль, маловідомою широкому загалу. Ось чому ми проводимо це акції з просування наших ноу-хау і наша місцева промислова спадщина ", - пояснює Вільям Варралл. Серед них - створення флакона з духами із написом" Glass Vallée ", виготовлення презентаційного фільму, організація відкритих дверей та інтервенцій у класі або спілкування з французькими та міжнародними ЗМІ. Для Вільяма Варралла це так відкрившись за кордоном, шляхом посилення своєї специфіки та модернізації іміджу, що "традиційна" компанія чи галузь зможуть по-справжньому виділитися в цю епоху глобалізації. Упередження, яке може не тільки дозволити набути розголосу з новими перспективами та партнерами, але також залучає молоді таланти та висококваліфіковані профілі.
3. Передбачити розвиток подій у сфері персоналу
"Щоб вижити, наші галузі повинні бути більш чуйними, рухатись на високому рівні, відкриватися до нових технологій. Це означає внутрішньо глибокі зміни в управлінні людськими ресурсами та навички, які керівники підприємств повинні вміти передбачити ", наполягає Вільям Варралл, який розробив програму підтримки лідерів Glass Vallée для їх ГПЕК (передове управління робочими місцями та навичками) у партнерстві з державою та місцевими громадами Діагностика потреб у навчанні, об'єднання певних посад між компаніями, підготовка до передачі ключових навичок, моніторинг розвитку законодавства - усі ці стратегічні проблеми, які керівники підприємств повинні вирішити сьогодні,швидко виявити дефіцит робочих місць, майбутні потреби у персоналі та забезпечити професійну кар’єру наскільки це можливо, зокрема в районах зайнятості, що постраждали від лиха.
Знати
На кордоні між Верхньою Нормандією і Пікардією Скляна долина, яку спочатку називали "Промисловим районом долини Бресле", була заснована в 2001 році Seine-Maritime Expansion, комітетом з економічного розширення Seine-Maritime. Асоціація, відповідальна за об’єднання та просування компаній у галузі виробництва розкішних пляшок, поставила перед собою чотири стратегічні пріоритети: розвиток їх репутації, інновацій, людського капіталу та місцевої промислової спадщини. Сьогодні La Glass Vallée об'єднує близько шістдесяти компаній, на частку яких припадає 75% світового виробництва розкішних пляшок для парфумерії, алкогольних напоїв або аптек, і наймає понад 7000 людей між Ле Трепором і Фьок'єром в Уазі, а також навколо Дьеппа та Аббевіля. Виробники цвілі, засновники, виробники скла, сортувальники, декоратори. Там представлені всі професії, що обертаються навколо розливу в пляшки.