5 уроків від підприємців, щоб відмовитись від невдач
Опублікував Маріон Перруд, 25 січня 2016 | Оновлено 24 січня 2020 р. 00:09
"Успіх переходить від провалу до провалу, не втрачаючи ентузіазму", - сказав Вінстон Черчілль. У цій галузі підприємництво не є винятком. Якими б не були причини, ті, хто відновився, кажуть це: невдача - це ідеальний спосіб навчитися ставати кращими.
Стів Джобс, Генрі Форд, Уолт Дісней, Бернард Арно і Франк Рібуд цього більше не приховують. Перш ніж досягти успіху, кожен із цих великих босів мав рішучі невдачі чи це закриття бізнесу, викупу майна або навіть погане позиціонування. На їхньому рівні не пошкодовані і менеджери МСП.
Коли Денису Шалумо довелося вирішити продати Promovacances за символічний євро, Бертил Бурель, засновниця Wonderbox, змирилася з тим, що покинула все ж живий американський ринок. Ніколас Дусерен роками марно боровся, щоб врятувати Соліча, свою консалтингову компанію з питань людських ресурсів, спустошену фінансовою кризою 2008 року.
Замість того, щоб замкнутися в собі і сприймати ці невдачі як кінець, вони замість цього взяли сторону вчитися на цьому досвіді, часто травматичний, починати спочатку. Якщо зіткнутися зі скрутою, немає чудодійного рецепту, кожен з них застосував відтворювані стратегії, щоб обмежити шкоду, а потім швидше піднятися по схилу. Огляд.
1. Закріпіть спину
"Для підприємця найкращий вихід із невдачі - це спочатку прийміть це з самого початку як можливий сценарій, за підрахунками Філіппа Рембо, засновника асоціації з відскоком 60 000, яка підтримує лідерів бізнесу після банкрутства. Тому важливо спланувати "план Б" у разі відсіву. Це можна зробити кількома способами, наприклад, залученням до професійної федерації, інвестуванням у паралельну діяльність або навіть проведенням курсів ".
"Що нас врятувало: ми не поклали всі яйця в один кошик"
Денис Шалумо щось про це знає. У 2001 році, коли він був змушений відокремитися від свого туристичного сайту Promovacances після терактів 11 вересня, він зосередився на розробці SeLoger.com, іншої своєї діяльності. "Тоді нас врятувало те, що ми не поклали всі яйця в один кошик. Ми починали не з нуля", - сказав він.
"Однак будьте обережні, не бігайте двома зайцями одночасно які часто вимагають занадто багато енергії ", нюанс Бертиль Бурел, співзасновниця Wonderbox (подарункові коробки), яка зламала зуби, намагаючись одночасно проникнути на ринки Франції та Америки.
Забезпечення задньої частини також проходить захист особистих активів, на думку Філіппа Рембо. "Остерігайтеся особистої банківської гарантії!", - попереджає він, вказуючи на такі альтернативи, як запозичення під вищу процентну ставку, що дозволяє покрити ризик іншим способом.
Передплата на добровільне страхування від безробіття За його словами, це також необхідний крок для будь-якого лідера. "Ми вважаємо це дорогим, але того дня, коли ти опиняєшся ні з чим, це врятує твоє життя", - наполягає підприємець. Він пройшов ліквідацію в 2008 році. "Я міг отримати безробіття протягом вісімнадцяти місяців. Моїй родині не довелося страждати від фінансових наслідків цього банкрутства".
2. Умійте оточувати себе
Незважаючи на те, що вони вирушили самостійно, всі вони в певний момент оточили себе іншими навичками, щоб рухатися вперед і в часи турбулентності з більшим оглядом і спокоєм. "У ці моменти проблеми слідують одна за одною. Порадьте, надайте їм пріоритет і зосередьтеся на тому, де ви вмієте, продажів та управління, наприклад, отримуючи допомогу з рештою ", - радить Ніколя Дусерен, який зараз спеціалізується на консультаціях з врегулювання криз.
Це, зокрема, було прийнято рішенням Олів'є Ремоссонне, коли він перейшов до французької Brosserie наприкінці 2012 року ".Купувати цю структуру було б немислимо без підтримки та досвіду моїх партнерів, які є досвідченими промисловцями та підприємцями ".