Abénex та L Capital активізують харчування та здоров’я - журнал Private Equity
Abénex та L Capital пожвавлюють харчування та здоров'я 25.05.09
Хрестові бачення
ПРИВАТНИЙ КАПІТАЛ ЖУРНАЛ: Як склалася ваша співпраця ?
О. М.: Ми довіряли одне одному, що прискорило процес прийняття рішень. Я вже працював із Філіппом Франше, і він сам знав Дід'є Суберб'єля раніше, тож це перш за все історія про чоловіків.
Д. С.: Певні зміни можливі лише при такому гнучкому та реагуючому режимі управління, як LBO. У випадку з Nutrition & Santé епізод із Abénex та L Capital був свого роду "зачарованою дужкою".
P.E.M.: Про що Ви найбільше шкодували ?
О. М.: Іди. Діяльність Nutrition & Santé легко зрозуміти, продукти привабливі і команда також. Очевидно, що ми хотіли б затримати час, щоб виростити його, але це межі моделі фінансових акціонерів.
Д. С.: Неможливість організувати вторинний LBO, враховуючи контекст. Ми встигли б збільшити свої розміри вдвічі за рахунок можливостей консолідації ринку.
P.E.M.: Як виглядає майбутнє харчування та здоров’я? ?
О. М.: Продаж Otsuka Pharmaceutical дозволяє компанії Nutrition & Santé мати стабільну структуру акціонерів, що гарантує її автономію та незалежність. На відміну від Novartis, який стримував свій розвиток, японський промисловець, основним бізнесом якого є також дієтологія, планує присвятити йому значні ресурси. Це означає, що компанія, яка протягом двох років зазнала сильного зростання, зможе ще більше пришвидшити свій розвиток.
Д. С.: Ця торгова точка була найкращим промисловим варіантом. Для компанії було б небезпечніше купувати компанію європейською групою з фабриками та торговими відділами на території. І хто міг спокуситися скоротити робочі місця. З Otsuka Pharmaceutical ми не в такій конфігурації, а навпаки, у стратегії завоювання ринків. Угода гарантує утримання промислових майданчиків Ревеля та Аннонея, а також утримання головного офісу в Ревелі.
Орієнтири
> 1928: створення бренду Gerblé
> 1934: створення бренду Céréal
> 1972: створення компанії Dietetics & Health
> 1977: створення Isostar: перший в Європі асортимент спортивного харчування
> 1981: придбання торговою маркою Milical компанії Dietetics & Health
> 1991: Дієтологія та здоров'я набуває група Сандоз
> 1994: Nutrition & Santé народився в результаті злиття дієтології та здоров’я з Céréal Wander Nutrition
> 1996: Сандос, акціонер Nutrition & Santé, стає Novartis
> 2003: створення трьох дочірніх підприємств: Італії, Іспанії та Бенілюксу
> 2005: викуп ABN Amro Capital (Abénex) та L Capital
> 2009: поглинання Otsuka Pharmaceuticals