Безробіття Які навички вам знадобляться в майбутньому
Пандемія корони Які навички також знадобляться в майбутньому
Багато робочих місць піддаються ризику через пандемію корони. На додаток до ІТ-знань, зараз важливими є певні навички.
Анжеліка Іванова | 05 травня 2020 р
Йти новими шляхами
Пандемія корони показує невизначені часи, з якими ми стикаємось. Спритна робота, відкритість і готовність вчитися - найкращі речі, які потрібно робити зараз.
Фото: Дмитро Ратушний/незаплеск
Навіть найбільш затребуваному ІТ-експерту чи найкращому спеціалісту з продажу в даний час доводиться боятися за своє існування, якщо вони працюють у такій галузі, як події чи туризм. Через пандемію корони продажі тут падають. Відновлення бізнесу не можна очікувати найближчим часом. Існує загроза безробіття.
Але незалежно від того, чи є вони самозайнятими, фрілансерами, підприємцями, менеджерами чи машиністами - кожному доводиться переосмислювати свою кар’єру та змінювати позицію. "Вірити, що після того, як глобальна пандемія вщухне, бізнес буде продовжуватись, як і раніше, - це ілюзія", - говорить Катаріна Лохнер, професор бізнес-психології в Університеті прикладних наук Європи.
Крім того, тенденція, яка розпочалася ще до спалаху вірусу Covid 19, пришвидшується: Виробництво роботів, які працюють невтомно і, насамперед, не порушене вірусами, йде вперед. Їх введення не викликає такої критики, як раніше, адже завдяки їм багато компаній все ще виробляють - і багато зарплат можна виплатити лише.
Припинення дії Кожен, хто повинен піти, хоче, щоб роботом став його наступником
Самооцінка страждає менше у порівнянні з машинами.
Вже у 2018 році Світовий економічний форум прогнозував, що до 2025 року машини будуть робити більше роботи, ніж люди. Однак швидкий розвиток машин та алгоритмів на робочому місці може створити 133 мільйони робочих місць. З іншого боку, згідно з аналізом, існує 75 мільйонів робочих місць, які зникнуть. Тож не багато робочих місць зникне, але з’являться нові. "Актуальні виклики включають можливості подальшого навчання, що дає можливість працювати на дистанційному режимі та покращувати соціальне забезпечення для працівників, що перебувають у групі ризику", - говорилося тоді в ньому.
Класичні керівники зайві в домашньому офісі
Але перехід до високотехнологічних технологій прискорюється не лише у виробничих залах, але і в адміністративних відділах: чат-боти, які можуть автоматично надавати інформацію про звичайні питання щодо звітів про хворобу або короткочасної роботи, наприклад, використовуються у відділі кадрів у Сіменсі.
Штучний інтелект, який обирає підходящих претендентів за допомогою стандартних відеоінтерв’ю або рекомендує відповідні заходи для подальшого навчання, отримує значний поштовх через заборону контактів і робить людей-професіоналів зайвими.
Крім того, найбільший організаційний експеримент усіх часів з його високим ступенем самоорганізації, особистою відповідальністю та гнучкими мережевими структурами в домашньому офісі показав, що робота працює набагато частіше, ніж очікувалося, навіть без ієрархій. З огляду на усвідомлення самоефективності, яке зараз широко поширене серед працівників, Катаріна Лохнер каже: "Класичні менеджери в основному стають зайвими".
Футуролог: Компаніям слід перейти на спритну роботу
Підприємець, який згодом повертається до жорсткого принципу управління «управління та контроль», знаходиться у великій небезпеці. Занадто повільний, занадто негнучкий, замало інноваційний. "Це дійде до того, що більше не може тривати", - говорить Аксель Корге. Він є дослідником майбутньої роботи в Інституті промислового машинобудування та організації ім. Фраунгофера (IAO). «Дедалі більше ознак того, що ми йдемо до промислової революції. Коронна криза, як і фінансова, є лише симптомами », - говорить Корге. Для компаній це перш за все означає, що невизначеність стає частиною повсякденного життя. П’ятирічні плани стають утопічними.
Світова економічна взаємозалежність, оцифрування, старіння суспільства та соціальні „мегатренди”, такі як здоров’я, рівність та етика, створюють тиск на зміни. "Компанії повинні зняти моргання та перейти на спритність", - радить учений. Конкретно: замість того, щоб діяти згори, всім працівникам слід покласти більше відповідальності та залучати їх до робочого процесу.
Зрештою, спритність означає, що бажаний результат, такий як продукт, фіксується, але неодноразово піддається випробуванню в процесі. Тож можна включити нові ідеї чи обставини. "Це єдиний спосіб для компаній успішно адаптуватися".
Потрібні хороші ІТ-навички
Але що це означає для особистості? Які роботи є стійкими до кризи, крім системно важливих, таких як касир супермаркету та лікар? На даний момент конкретної відповіді на це немає, вважає економіст праці Нікола Дюлл. Багато що залежить від того, наскільки швидко нарощується економіка. Але вже сьогодні зрозуміло: "Цифровізація буде стимулом".
Конкретно це означає, що ІТ-навички є необхідними для кваліфікованих робітників, вчителів та лікарів. "Реєстрації робочих місць змінюються, людей потрібно навчати", - каже вона. "В майбутньому на багатьох робочих місцях знадобляться ІТ-навички".
М’які навички та готовність вчитися
Її дослідження також показує, що люди з гнучкістю, креативністю, аналітичним мисленням та вирішенням проблем та м’якими навичками проходять особливо добре. "Ці навички допомагають змінити кризи та зміни, які ми зараз переживаємо", - каже вона. Звичайно, фахівець не повинен навчитися спілкуватися так добре, як менеджер. Але обоє повинні принаймні мати можливість зрозуміти, що робить і говорить інша людина.
"Що кожен повинен взяти з собою - це відкритість і готовність вчитися", - резюмує Дюлл. Менеджер жодним чином не має переваг перед спеціалістом. "Навіть менеджер може пройти, лише якщо він відкритий для нових ідей і готовий змінити галузі". Фахівець повинен оглянути свою територію: Що я можу навчитися? Які цифрові навички будуть потрібні в майбутньому? І піддавати сумніву власну кваліфікацію: чи не було раніше проблем з творчістю чи навичками ведення переговорів?
Короткий час роботи як можливість
Короткий робочий час може запропонувати можливість усунути прогалини у навичках та знаннях. "Наскільки це можливо в цифровому вигляді, я б радив усім продовжувати свою освіту зараз". Але навіть найкраще навчання навряд чи допомагає, якщо робота не передбачає соціального забезпечення. Це можна побачити на прикладі самостійного працевлаштування. "Ви провалюєтесь через тріщини", - каже економіст праці Дюлл. "Багато людей опиняться в безробітті".