Бізнес-план дитячого садка - Документ PDF

Документи

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

II. Опис інвестиції

II.1. Створення та фінансування компанії

II.3. Команда компанії та менеджмент

III. Презентація послуг

III.1. Виховні цілі

III.2. Мета дошкільної освіти

III.3. Здійснення викладацької діяльності

IV.1. Статистична інформація

IV.2. Маркетингова політика

V. Бізнес-стратегія та етапи реалізації

V.1. Дії до фактичної діяльності

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

Цей бізнес-план стосується створення приватного підрозділу дошкільної освіти, який діятиме в Бухаресті,

виходячи з необхідності зменшити поточний розрив між числом

дітей дошкільного віку та загальної потужності державних садочків

та приватних осіб у столиці.

Цільовий сегмент ринку представлений молодими сім'ями з

доходи від верхньої середньої групи, що надходять із соціального середовища

яка вимагає, оцінює та сприяє освітньому рівню та

висока турбота і для яких навчання дітей є безперервним процесом.

Автором бізнес-плану також буде Лавінія Шиопу

єдиний акціонер компанії, який буде створений для цього під

форма товариства з обмеженою відповідальністю. Випускник факультету

Міжнародні економічні відносини в рамках Християнського університету

Димитрі Кантемір, просування 1998 2002, Лавінія Скіопу поставляється з

професійний та управлінський досвід, накопичений протягом семи років

років у сферах зовнішньої торгівлі, PR, реклами та організації

медіа-події, маркетинг та продажі в галузі ІТ.

Дитячий садок SILAMANA розпочне викладацьку діяльність у місяці

Жовтень 2007 року, надавши освітні послуги, у перший рік, в

рівень малої групи, для 30 дітей віком від 3 років і

4/5 років, організовані у 2 групи по 15 дітей у кожній.

Починаючи з навчального 2008-2009 років, діяльність дитячого садка буде такою

розширюється: діти, які навчаються на першому курсі, вступлять до середньої групи і будуть

бути запроваджені дві нові невеликі групи дошкільників загальною кількістю ще 30 дітей.

Продовжуючи в тому ж ритмі дидактичну діяльність, у навчальному 2009 році-

У 2010 році дитячий садок закінчить навчання дітей у всіх трьох вікових групах, передбачених законом про освіту.

З метою зниження рівня початкових інвестицій

через терміновість запуску проекту через відсутність

місця в існуючих навчальних підрозділах у перші два роки дитячого садка

працюватиме в орендованому приміщенні. Пізніше ми розглянемо

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

аналізуючи можливість побудови власної будівлі

відповідає всім функціональним вимогам і

якісно для ряду приблизно 90-100 дошкільнят. Цей проект є

хоче реалізовуватися у партнерстві з місцевою владою всередині

одним із адміністративних секторів Бухареста, використовуючи

земля, орендована мерією та європейськими структурними фондами

розподілених через галузеву оперативну програму розвитку ресурсів

Метою є задоволення певних спонукань

афективний у товариша по відношенню до бажання сприяти освіті

молоде покоління, одночасно націлене на отримання прибутку

здійснення даного виду діяльності.

Для фінансування цього проекту необхідно укласти контракт на позику

тип запуску, на який поширюється гарантія нерухомості.

Загальними цілями є:

відшкодування початкових інвестицій та початок програми повернення позики відповідно до бізнес-плану.

забезпечення рівня освіти та догляду відповідно до вимог клієнтів.

початок проекту з будівництва та введення в експлуатацію власного будинку для діяльності дитячого садка

I.3. Місія полягає в забезпеченні високоякісних приватних послуг

у галузі, яка в основному була інституціоналізована: освіта

діти дошкільного віку.

Дошкільна освіта є частиною системи освіти і

початкове навчання та проводить соціалізацію та емоційний розвиток,

пізнавальний та розумовий розвиток дітей за допомогою конкретних методів та видів діяльності.

Виявляються різні дослідження, проведені Інститутом педагогічних наук

що вирішення проблем дитини з раннього дитинства

втручання на рівні дошкільної освіти призводять до отримання переваг

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

довгострокові з точки зору його успішності в школі та

пізніше в його кар'єрі цей тип освіти був важливим для

розвиток особистості з точки зору навичок навчання,

сприяння запобіганню достроковому залишенню школи, зростанню

освітній рівень та сприяння подальшому навчанню впродовж життя.

На закінчення наша стратегія базується на наступних пунктах

Високоякісні послуги;

Вчителі з багатим досвідом та відповідною підготовкою;

Різноманітні освітні та розважальні програми;

Програма харчування та харчування відповідно до віку, що використовує значною мірою спеціалізовані послуги громадського харчування;

Маркетингова політика спрямована на просування іміджу дитячого садка SILAMANA, залучення та утримання клієнтів, диференціацію обличчя

подібних навчальних одиниць;

Рентабельність: суворий контроль витрат та ефективне управління дохідним та видатковим бюджетом.

Відповідно до зазначених вище стратегічних напрямків ми прагнемо

SILAMANA стане престижним підрозділом у дитячих садках

Бухарест з реальними перспективами подальшого розвитку в одній або декількох

кілька подібних одиниць.

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

II. ОПИС ІНВЕСТИЦІЙ

II.1. Створення та фінансування компанії

Проект розпочнеться із створення відповідальної компанії

обмежена (S.R.L.) з єдиним партнером. Тому що це конституюється актом

заповіт однієї особи, відповідно до законодавства складається

лише статус. Договір компанії та статут можуть бути укладені згідно

форма єдиного документа, що називається статутом.

Основним предметом діяльності компанії буде страхування

послуги дошкільної освіти.

Початкове фінансування діяльності компанії досягається за рахунок

укладання запиту на отримання банківської позики на термін не менше трьох

років, з яких перший рік представляє пільговий період. кредит

для початку цього проекту потрібно 35 200, охоплених

гарантії нерухомості. Він складається з двох компонентів:

- початкові інвестиції, що становлять 27 000;

- оборотні кошти для покриття витрат, пов’язаних із зарплатою, послугами громадського харчування та комунальними послугами, пов’язаними з місяцем

Бізнес був розроблений таким чином, щоб рівень щомісячних витрат не був рівним

перевищивши рівень доходів, дитячий садок все ще встигає фінансово утримуватися

з перших місяців і отримання прибутку навіть після першого року роботи. Може

навіть більше, вона буде підтримувати з власних джерел витрати на літні місяці,

коли надходження не реєструються.

Погашення позики може розпочатися з другого року

Дитячий садок SILAMANA працюватиме в Бухаресті, в межах

спочатку орендована будівля строком на два роки у світлій місцевості

доступні з точки зору транспортних засобів. Для

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

розвиток діяльності у відповідних умовах вимагає a

житлова площа близько 200-250м2, відповідно 6-7 кімнат та комунікацій

(кухня, ванні кімнати), а також відкритий ігровий майданчик

II.3. Команда компанії та менеджмент

Робота дитячого садка SILAMANA забезпечуватиметься наступним

- Адміністратор компанії буде нести відповідальність за використання та повернення кредиту, а також за координацію всієї діяльності компанії;

- Вчителі: 3 вихователі, один з яких координуватиме навчальну діяльність;

- Вчителі іноземних мов: залежно від запитів буде організовано 2-3 групи для вивчення іноземної мови на вибір батьків

(Англійська, німецька, італійська, французька);

- Супервайзер/вихователь: 2 людини.

Компанія підрядить послуги спеціалізованої компанії з

облік складання щомісячної фінансово-бухгалтерської звітності та

27.07.2019 Бізнес-план дитячого садка

III. Презентація послуг

III.1. Виховні цілі

Зміст дошкільної освіти організований за сферами діяльності (мовна освіта, наукова освіта, освіта

для суспільства, естетичне виховання, психомоторне виховання)