Блог - Маді Радулеску
Керуючий партнер MMM Consulting
Як ми дотримуємося відповідальності лідерів - можлива модель управління ефективністю в суспільстві 1
Нещодавно ми писали про своє право та здатність приймати рішення, вибирати. Рішення для нашого особистого життя, для громади, для того, як ми хотіли б забезпечити процвітання, стимулюючи різні економічні та соціальні програми.
Про рішення та рішення, які мають значення 3
Рішення, схоже, пов’язані з ножицями. Як ножиці, які розрізають навпіл і розривають будь-який зв’язок між двома частинами аркуша паперу, скажімо, рішення перериває зв’язок між двома майбутніми альтернативами дії, будучи вибором одного на користь іншого.
Давайте знову змінимось: чи Румунія буде стійкою? 6
Загальновідомо, що знайомство є ворогом змін. Знайомство дає нам комфорт і відчуття захищеності. Але це затримує нас, дуже тонко, у спокійному стані, в якому ми можемо потурати і яке зменшує або навіть знищує нашу здатність бажати більшого.
Криза COVID та вікно можливостей - перетворення культури компанії 0
Те, що кожна криза дає можливість - це те, про що ми часто чуємо. Іноді ми резонуємо. Особливо, якщо ми перебуваємо в такій ситуації, коли криза створює нам можливості.
Кому ми довіряємо, що нас веде? Про справжніх і фальшивих лідерів 5
Одного разу я розпочав одну з майстер-класів із командою менеджерів у компанії із запитанням, яке звучало складно: "Назвіть трьох людей, яким ви довіряєте в цьому світі?".
Письменник Вілл Селф: «Інтелектуально Інтернет - це чудовий винахід. Однак емоційно все стає проблематичним ".
В інтерв’ю для adevarul.ro британський письменник Вілл Селф, гість Міжнародного фестивалю літератури, розповідає про те, як змінюється письменницька індустрія в епоху Інтернету та про залежності 21 століття.
Про рішення та рішення, які мають значення
Рішення, схоже, пов’язані з ножицями. Як ножиці, які розрізають навпіл і розривають будь-який зв’язок між двома частинами аркуша паперу, скажімо, рішення перериває зв’язок між двома майбутніми альтернативами дії, будучи вибором одного на користь іншого.
Маді Редулеску, маючи понад 20 років досвіду у навчанні та консалтингу, у проектах, що виконуються на одинадцяти ринках, на найвищому рівні в організації (топ-і середній менеджмент), є керуючим партнером MMM Consulting.
Він має кілька професійних ролей: консультант з персоналу, тренер зі стратегічного управління, управління ефективністю та управління змінами, фасилітатор семінару та тренер з питань управління та команди.
Він є майстром-тренером глобальної моделі довіри Persona.