Чи повинні керівники бути ворожками або ясновидцями Академія цілісного лідерства та коучингу

Чи повинні керівники бути ворожками або ясновидцями?

Опубліковано 25 вересня 2015 р. У Pharmabarometer

Як можна успішно сформувати майбутнє?

«Хороший менеджер створює ясність, розпушує вузли та успішно досягає поставлених цілей». Як цього можна досягти? Які цілі ви повинні поставити перед собою та які правильні довгострокові заходи для успішного формування майбутнього товару чи компанії?

Відповіді на ці запитання гідні нагород, і багато консультантів заробляють на життя, шукаючи їх за окрему плату. Часто ви передбачаєте майбутні події авантюрно, і людина задається питанням, чи маєте ви ясновидські здібності.

Ідея можливості активно формувати майбутнє пов’язана з образами реальності. На уроці фізики, можливо, навчали, що можна робити точні розрахунки, знаючи різні впливають змінні: вантажний вагон вагою x тонн стоїть на горизонтальній прямій рейці і отримує тягу y ньютонів. З огляду на відрахування за тертя та опір повітря, його потім можна розрахувати залежно від температури, о котрій годині вона знаходиться де і в якій точці зупиняється. Інші фактори впливу, такі як повільна втрата ваги вагона через регулярний злив резервуару та частковий нахил маршруту, ускладнюють розрахунок, але попередній розрахунок здається можливим в принципі.

Багато щоденних рішень ґрунтуються на цьому математично-фізичному світогляді, навіть якщо це часто лише приблизні оцінки. Таку картину реальності, тим не менше, слід називати "ідеалістичною", оскільки вона передбачає три речі:

що всі фактори впливу відомі,
що вони передбачувані і
що такі розрахунки можливі заздалегідь.

Всі три передумови помилкові. Всі фактори, що впливають, не відомі заздалегідь, а також не всі (наприклад, рішення, що приймаються людьми), і це не може бути заздалегідь успішним, оскільки вони не всі відомі. Перш за все, існує структурна непередбачуваність. Вам навіть не потрібно потрапляти в складні моделі випадкової математики чи квантової фізики, адже всі на власному досвіді знають, що навіть у футбольній грі з 22 гравцями неможливо передбачити, де буде м’яч за 60 секунд. Тут відіграє роль не тільки кількість гравців, але перш за все їх нескінченна кількість непередбачуваних виборів, а також провал їхніх намірів при обробці м’яча та рефлексивні реакції на товаришів по команді.

Якщо ви спробуєте проілюструвати складність та динаміку світового ринку в цьому порівнянні, ви, зрештою, отримаєте будь-яку кількість гравців з різними навичками та намірами, які одночасно грають у різні ігри. Крім того, можна було б уявити, що курс постійно змінюється через випадкові повені, землетруси та виверження вулканів, що кожна невелика група дотримується різних правил і що кожен намагається боротися за будь-яку з безлічі кульок, кубиків чи золотих злитків, які використовуються в результаті підкупу, днопоглиблення або насильства . Якщо кожна група призводить із собою власну міліцію, а їхні війська воюють між собою, порушені пацифістськими угрупованнями миру, хаос стає ще більш некерованим. Тим часом арбітри сперечаються не лише зі своїми командами, але й між собою і одночасно фліртують з іншими людьми з аудиторії.

Якщо ви хочете час від часу визначати проміжний статус за фотографією, ви можете пропустити той факт, що можуть існувати інші, хоча і невидимі фактори впливу: спецслужби, які збудували свої тунелі під площею і тим часом змушують окремих гравців зникати або замінювати, або намагнічені кульки, якими маніпулюють у певних напрямках керовані магнітні поля. Якщо тоді деякі гравці отримали повідомлення через Twitter, що існує загроза вибуху бомби, а інші отримали інформацію про те, що золото було знайдено в інших місцях пісків пустелі, паніка і золота лихоманка можуть початися одночасно. Якби третина гравців намагалася різко покинути переповнене місце, деяких гравців, що залишилися, можна було б збити та поранити.

Цей перебільшений приклад дозволяє легко переконатися, що згадане вище визначення лідерства є безглуздим. Він вимагає і вимагає неможливого. Не всі цілі досяжні. І майбутнє не завжди можна запланувати.

На додаток до всіх цілей і напрямків, які людина ставить і до яких прагне, лідерство завжди означає реагувати з повною присутністю та пильністю на всі зміни, нові можливості та кризи, які можуть виникнути в будь-який час і на багатьох фронтах, і реагувати на них у перспективі . Роблячи це, часто доводиться одночасно жонглювати багатьма аспектами, короткочасну, середньо- та довгострокову взаємодію яких неможливо оцінити.

Реальність надзвичайно складна. Думати про себе як про всемогутнього керманича, безумовно, безглуздо. Але так само ірраціонально вважати себе невдахою, якщо деякі речі виходять не так, як задумано. Це просто не завжди можливо. Але те, що ви можете сприяти успіху в будь-який час, - це потренуватися та підвищити свою пильність, присутність та здатність сприймати. Як результат, ви можете бути не ясновидцем, але отримаєте більше ясності, огляду та розуміння. Найкраща можливість для цього не в бурхливому темпі повсякденного життя, а, можливо, в замкнутості, в медитації або в зовнішній, цілісно відображає мета-розмові.