Чотириденний тиждень Не пересипте прикмет часу!
Через короткочасну роботу в період Корони багато людей - за необхідністю - працювали менше. Це, мабуть, одна з причин, чому знову з'являється вимога переглянути нову модель робочого часу в Німеччині: І IG Metall, і партія "Die Linke" знову закликали до чотириденного тижня.
Природно, що асоціації роботодавців та інші зацікавлені сторони рефлекторно реагували неприйняттям і похитуванням головами, оскільки вони чують про цю ідею додаткові витрати на заробітну плату.
Менше працювати - це здорово
Однак є деякі аргументи на користь нового регулювання, і після первинного зітхання можна було б над цим подумати. Звичайно, є приклади з практики, а також наукові аргументи щодо коротшого робочого тижня. Кілька досліджень вже показали, що коротший робочий час позитивно впливає на дні відсутності. Це показало дослідження Федерального інституту охорони праці. Простіше кажучи, коротший робочий тиждень призводить до зменшення стресу і, отже, до менше днів хвороби.
Австралійські дослідники багато років тому повідомляли, що когнітивні здібності знижуються після 25 годин роботи на тиждень. Решта робочого часу часто набагато менш ефективна. Чи не варто роздумувати над тим, чи дійсно 40-годинний тиждень представляє дану Богом межу, яку не можна підривати? Чому така увага приділяється ефективності та результативності в інших сферах трудового світу, - але коли мова заходить про робочий час, девізом є "багато допомагає багато"?
Безумовно, є галузі, в яких зменшення робочого часу на тиждень при однаковій або майже однаковій заробітній платі було б легше досягти. А саме в галузях, в яких в основному здійснюється творча робота, і мова не йде про охоплення часу зміни, час є досить відносною величиною. Ті, хто виконують певну роботу над проектами швидше або роблять процеси максимально простими та ефективними, можуть виконати ту саму роботу за менший час, а в кінці дня, отримавши ще один вихідний день, вони стануть ще більш свіжими та ефективними.
Менше 40 годин - це не однаково скрізь
Зрозуміло, що скорочення робочого часу у професіях, за якими потрібно охоплювати зміни, є, якщо не неможливим, то складнішим у здійсненні. У таких галузях перехід може бути значно дорожчим, ніж, наприклад, у креативній галузі. Але і тут не можна перестати думати. Тому що: 40-годинний тиждень - це не залізний, вічний закон. Він навіть не такий старий, як можна подумати. Лише після Другої світової війни 40-годинний тиждень та пов’язаний із ним п’ятиденний тиждень утвердився у багатьох секторах - починаючи з промисловості (тут першими були виробники сигарет та поліграфічна промисловість).
Вісім годин на день теж не є законом природи. Якби ви сказали людині з Німецької імперії, що ми працюємо п’ять днів на тиждень і це «лише» вісім годин - він, мабуть, задав би ті самі шоковані питання, які сьогодні постають як рефлексивні відповіді на вимогу чотириденного тижня . «Як ти можеш щось робити за цей час?» Або «Хто повинен заплатити за це, будь ласка?» Чи були захисні рефлекси, коли мова йшла про скорочення 10-годинного робочого дня.
Криза корона вже показала, що неможливо розірвати звичні ритуали роботи та знайти нові шляхи. Скільки зустрічей було скасовано в березні та квітні, перш ніж ми зрозуміли, що цього було б достатньо, щоб зробити короткий відеодзвінок або написати електронний лист. Наче за магією, години зустрічей із занадто великою кількістю учасників зникли, і насправді їх ніхто не пропускає.
Такі поняття, як присутність - класика "Бути перед начальником і йти за ним" - це реліквії 20 століття. Оцифровка та індивідуалізація не зупиняються на світі праці і змінять його. Компаніям було б радимо діяти зараз. Тому що зараз є шанс щось змінити. Не можна спати через знаки часу.