CNAIR у повній громадянській війні! Генеральний директор Сорін Скарлат руйнує компанію, і ніхто не бере
Автор: Ден Андронік/Дата публікації: 28-01-2020 10:01
Близько 500 співробітників із 700 штатів C.N.A.I.R. - центральна структура поскаржилася минулого четверга на марафонській зустрічі з членами КА на неправильний і образливий спосіб, коли генеральний директор Сорін Скарлат і ті, хто підтримує його, розуміють, як керувати дорожньою компанією. наприкінці статті ви також знайдете відповідь генерального директора Соріна Скарлата.
Близько 500 співробітників із 700 штатів C.N.A.I.R. - центральна структура поскаржилася цього четверга на марафонській зустрічі з членами C.A. на неправильний і образливий спосіб, коли генеральний директор Сорін Скарлат і ті, хто підтримує його, розуміють, як керувати дорожньою компанією.
Члени нового C.A., які скликали збори, з жахом зрозуміли, що так звані заходи ефективності Компанії, вжиті нинішнім керівником, насправді є особистою помстою, яка призвела до повної блокади установи. Невдоволений тим, що члени C.A. з'ясувавши неопубліковану реальність, генеральний директор Сорін Скарлат за деякими джерелами серед співробітників погрожував, що зробить звіт перед міністром транспорту та прем'єр-міністром про те, що працівникам дозволено говорити правду. Насправді Сорін Скарлат похвалився серед своїх знайомих, що має прямий доступ до прем'єр-міністра Орбана і що він скаржиться йому на Раду директорів.
В основному, генеральний директор натякнув, що він може впливати на прем'єр-міністра, щоб він залишався на своїй посаді, а члени ЦА страждали, оскільки намагалися з'ясувати реальну ситуацію.
Більше того, Сорін Скарлат намагався бойкотувати засідання, на якому члени C.A. вони збиралися поговорити з незадоволеними працівниками. Зокрема, він подбав про те, щоб людей не повідомляли вчасно про те, що ця зустріч відбудеться.
Що виявилося після обговорень між членами C.A. та службовців ?
Так звана реструктуризація насправді означала хаотичну зміну штатного розкладу C.N.A.I.R., щоб дозволити вербувати деяких служителів Скарлата або його друзів.
Багато нових директорів та керівників департаментів не пройшли професійної еволюції, заснованої на компетенціях, і як такі не мають уявлення, що робити на посадах, на яких вони були встановлені. Вони приймають суперечливі положення, деякі з них не мають законної підстави, і погрожують підлеглим працівникам звільнити їх, якщо вони не виконають те, що їм наказано.
Натомість тих, хто спеціалізувався і роками працював у певних сферах, перевели на посади, які не мають нічого спільного з їхньою підготовкою. Приклади потоку. Люди, що працюють в економічній галузі, були переведені на рекламу, частина тих, хто працював у сфері державних закупівель, була направлена в сектор, що займається питаннями охорони навколишнього середовища, працівники з механізації - у відділи, що займаються концесіями тощо.
Блокування є повним, оскільки працівники відмовляються оформляти документи у незнаному їм полі. Практично всі функціональні структури були обезлюджені спеціалістами і - неявно - заблоковані.
З обговорень із працівниками виявилося, що лише один компонент залишився недоторканим реорганізацією Соріна Скарлата.
Читати далі…
Схема радників C.N.A.I.R., яку не лише нинішній генеральний директор не скасовував, а навпаки, він розробляв її, залучаючи деяких людей на вакансії роками. Більшість із цих радників не мають чітко визначених спеціалізацій та призначень, скоріше партійні обов'язки або професійні синекуристи.
Хто такий Сорін Флорін Скарлат, генеральний директор C.N.A.I.R. ?
Відповідь на це запитання може пояснити причину того, чому людина, призначена членом PSD Резваном Куком, залишається на посаді генерального директора C.N.A.I.R. ліберальним прем'єр-міністром Людовиком Орбаном.
Сорін Скарлат - племінник колишнього заступника генерального директора C.N.A.D.N.R. Крістіана Дуйке, друга Лівіу Драгнея, колишнього директора Tel Drum.
Крім того, Скарлат роками працював у будівельних компаніях, що належать бізнесменам, що мають зв'язки в політичному світі: Romstrade, що належить Нелу Іордаче, Euroconstruct, що належить Дану Бешіу та UMB Spedition, компанія Дорінел Умбререску.
Дивно, що після кожного приватного контракту Сорін Скарлат працював у Дорожній компанії, звідки пішов, а через деякий час і в одну із згаданих приватних компаній.
Існує ще один аспект, яким не можна нехтувати, особливо в контексті, в якому Скарлат стверджує, що хоче очистити інституцію від усіх людей колишнього генерального директора Нарциса Неаги.
Читати далі…
У 2018 році, коли Нарцис Неага повернувся до керівництва Компанією, Сорін Скарлат був простим директором. Однак незабаром Нарцис Неага підняв Скарлата на посаду заступника генерального директора, що свідчить про те, що нинішній керівник C.N.A.I.R. йому Неага взагалі не образив, а навпаки. Природно виникає наступне запитання: чому Скарлат так жорстоко ставиться до Нарциса Неаги ?
Природно, виникає інше питання: чому, незважаючи на катастрофу, яку він спричинив, ліберальний прем'єр-міністр Людовик Орбан утримує Скарлат на посаді, хоча в інших компаніях, підпорядкованих Міністерству транспорту, керівники, поставлені PSD, були змінені ?
Чи повинен Скарлат бути незамінним професіоналом, чи це лише питання тиску на керівників вищого керівництва придбати мовчання Скарлат, тримаючи його на посаді? ?
Шановний пане Ден Андронік, в силу права на інформацію та захист професійного престижу, будь ласка, представіть у публікації, яку ви дотримуєтесь, таку точку зору, яка становить право відповідати на неточні або необ'єктивні висловлювання у статті "CNAIR у повній війні цивільний! Генеральний директор Сорін Скарлат знищує компанію, і ніхто не вживає заходів! ", Опубліковано під вашим підписом, 28 січня 2020 р.
Більшість тверджень, включених до статті, не представляють реальної інформації, а лише твердження, які не мають фактичної підстави. Мені не відомий жоден випадок, коли б обмежувались законні права будь-якого працівника CNAIR. Тим паче, що немає жодної претензії чи скарги, яка була б звернута до мого відома і яка мала б наслідком існування будь-якої форми загрози з мого боку. Усі працівники CNAIR, запрошені робочою групою, створеною на рівні Ради директорів CNAIR, мали можливість висловити свою думку щодо функціональної бази, в якій вони працюють. Жоден працівник CNAIR не був обмежений у висловленні думки чи невдоволення, пов'язаних з професійною діяльністю. У той же час заява про складання звіту про зовнішні санкції будь-якого працівника, незалежно від його посади, в тому числі для членів Ради директорів, позбавлена реальної підтримки.
Щодо модифікації організаційної схеми, яка була затверджена Радою директорів 08.10.2019 р., Я вношу наступні роз’яснення:
Попередня організаційна схема призвела до низки недоліків в роботі, бюрократизації, блокуванні проектів, невдачі ініціювати інші проекти, втраті можливостей фінансування з боку FEN чи інших безповоротних джерел або співфінансування.
Ці питання фіксуються у всіх звітах Рахункового суду, Контрольного органу прем'єр-міністра або внутрішнього аудиту за останні, щонайменше, 5 років, що попереднє керівництво систематично ігнорувало, жоден з контрольних та аудиторських звітів не завершувався протягом останнього років, ніж не вжиття заходів та призначення заходів щодо відшкодування шкоди.
Таким чином, навмисно або з грубої недбалості, на Компанію постійно впливає широка конкуренція попередніх осіб, що приймають рішення, в тому числі через те, що форма організації допускала короткі замикання та роздробленість, тобто неможливість встановлення відповідальності, непричетність до вжиття заходів для поповнення активів та неприйняття рішень щодо запобігання ситуаціям, що спричиняють майнову шкоду.
Організаційна схема дозволила консолідувати квазі незаконну та шкідливу практику для Компанії, яка культивувала відсутність комунікацій, відсутність прозорості та передбачуваність прийняття рішень.
Найкрасномовніший орієнтир економічного становища C.N.A.I.R. ДО. є останньою доповіддю Рахункового суду Румунії від 13.12.2019 р. на тему «Контроль адміністрування контрактів», в якій прямо зазначається, що колишнє керівництво (економічне, технічне, юридичне, закупівельне) ігнорувало закон, дозволивши прямі збитки Компанії та неефективно керували вотчиною, не вживали заходів щодо стягнення дебіторської заборгованості, помилково інвентаризували елементи родової спадщини, нехтували положеннями контролюючих органів, не вживали заходів щодо запобігання та упорядкування витрат державних доходів.
Отже, нова організаційна схема була розроблена саме для впорядкування діяльності, усунення дублювання роботи, блокування прийняття рішень, невиправданих затримок робочих процедур, надмірної бюрократії. Безпосереднім наслідком цих заходів стала ліквідація "ворожнечі", побудованої з часом різними членами виконавчого керівництва. Зокрема, ми виявили незабаром після того, як у червні 2019 року взяли на себе обов'язки генерального директора, що велика кількість працівників, багато з яких займають керівні посади, мали преференційний статус і користувалися привілеями, а не правами. Завдяки цій внутрішній трансформації компанія досягла економії приблизно 10 мільйонів леїв щорічно, коштів, раніше виділених на заробітну плату та підвищення заробітної плати для 35 менеджерів.
На даний момент CNAIR має організаційну схему з 9 директорами (порівняно з 16 попередніми директорами), які були оцінені та призначені Радою директорів. Отже, члени виконавчого управління не призначаються генеральним директором.
Нарешті, я хотів би повідомити громадськість, що план ефективності бізнесу компанії також включає усунення неприйнятних пільг для невеликої кількості працівників, які отримали низку невиправданих пільг.