Covid Національний музичний центр на фасаді сцени Les Echos
В останні місяці орган централізував державні системи, щоб прийти на допомогу постраждалому сектору. У поствірусну еру їй також доведеться структурувати галузь в умовах глобалізації, зберігаючи при цьому музичне різноманіття.
Covid-19 висунув на перший план Національний музичний центр (CNM), дуже молодий промисловий і комерційний заклад, який за кілька місяців став озброєним крилом Міністерства культури - керувати всіма фондами допомоги, резервуванням, підтримкою, або встановлена компенсація. Змагання ? Не менше, ніж порятунок другої галузі культури в країні, з оборотом 8,7 мільярда (включаючи 10% для записаної музики), згідно з дослідженням EY 2019 року.
По закінченні довжини смуги перешкод протягом багатьох років, перерваної звітами експертів та парламентарів та місією префігурації, цей «спільний будинок всієї музики» був створений 1 січня. 1 листопада він вжив усіх заходів, об’єднавши свої сили: Національний центр пісні, естради та джазу, Експортне бюро, Клуб дій незалежних французьких лейблів та магазинів звукозаписів, Інформаційний центр та ресурси для сучасної музики (IRMA) та Фонд створення музики.
Це був час: його колега для 7-го мистецтва, Національний центр кіно, існує з 1946 року ... Завдяки цій реорганізації держава також захопила владу в раді директорів, поряд з директорами "національної культурної такі установи, як Філармонія, професійні спілки, організації колективного управління правами (Sacem, Spedidam, Adami тощо).
Доставка щипців
CNM народила щипцями між тими, хто був за (приватне виступ у прямому ефірі), тими, хто боявся програти (субсидування класичної музики), і скептиками (записана музика). Але всі вони представлені у фаховій раді, яка також відображає різноманітну естетику (сучасна музика, класика, естради, кабаре, мюзикли, гумор).
Проблема велика. Після краху рекордів кілька років тому музична індустрія адаптувалася, зосередившись на потоковому передаванні, експорті та живих виступах (до того, як коронавірус знищив це). Екосистема докорінно перетворена за допомогою цифрових технологій, які сприяють концентрації у цьому секторі.
Читайте також:
Якщо французький культурний виняток з його гіпертрофованим субсидованим сектором частково пом'якшить поточну кризу в галузі охорони здоров'я, то цьому дуже роздробленому сектору доведеться зіткнутися в епоху пост-Ковіда із зростаючою конкуренцією з боку англосаксонських транснаціональних корпорацій щодо концертів., фестивалі, зали, каси ...
«У музиці існує взаємозалежність професій: розважальна економіка пов’язана з фонографічним виробництвом та експортом, отже, зацікавленість у прийнятті стратегії союзу для просування нашого виробництва. Національна. Навіть мутуалістична система компаній з управління мистецькими правами підривається американськими та британськими піраніями », зазначає Ромен Лалей, генеральний менеджер CNM.
Таким чином, Сацем віднімає однакову ставку збору роялті зі своїх 176 000 художників, великих чи малих, і перерозподіляє допомогу для підтримки різноманітності, тоді як американський конкурент Кобальт представляє мало талантів, але дуже винагороджувальний, виставляючи набагато більше. не банкомати.
5.500 концертів за кордоном
CNM, централізувавши всі важелі публічних дій, повинен зберегти цю французьку модель, яка створює робочі місця (260 000 людей мають дохід, пов'язаний з музикою, згідно з EY) і джерелом зростання експорту. У минулому році 315 мільйонів євро (+ 6,5%) було отримано завдяки потоковому передаванню та організації 5500 концертів (включаючи 600 класичних), у яких взяли участь 750 артистів у 114 країнах.
Читайте також:
Для Марка Тонона, колишнього боса Експортного бюро, який приєднався до CNM, заклад вже довів свою цінність. "Це дозволило нам краще зрозуміти уряд, парламент, оскільки це надає цьому сектору статусу, до того ж президент, державний радник, який має свої мережі", - пояснює він.
“CNM допоможе екосистемі структуруватися, криза демонструє свою необхідність. Державний заклад має більшу вагу, щоб тягнути гравців будь-якого розміру вгору », - додає Жиль Кастаньяк, колишній директор« Ірми ».
«Після заїкання початку, CNM вислухав нас і розгорнув кризовий бюджет, який доведеться додатково зміцнювати до літа 2021 року. Зараз цей сектор стає на коліна, тому що він повинен домовлятися про ресурси, диверсифіковані на майбутнє ", - попереджає Маліка Сегіно, генеральний директор Prodiss, головного розважального союзу.