Дайвінг в; Ельфи практикумують дизайн, орієнтований на Діда Мороза - Акіані, що використовується в блозі
Цього Різдвяного сезону настав час представити вам результати нашого останнього розслідування. Експерти Akiani доклали всіх зусиль, щоб розкрити одну з найкраще збережених таємниць людства: як Санта Клаус за одну ніч встигає прийти і доставити подарунки всім дітям світу ?
Краще, ніж журналісти "Ексклюзивного розслідування" та програми "Жан-П'єр Перно", 13:00, нас зустріли у приміщенні відділу досліджень, розробки та обгортання подарунків (RDPC) семінару "Ельфи Діда Різдва". Те, що ми відкрили, перевищує все, що ми собі уявляли! Закулісна екскурсія по дизайну обладнання Санта-Клауса, що покращило розподіл подарунків: підхід «Людські фактори» зосереджений на Санта-Клаусі.
Прагматично, команди Діда Мороза вже давно прийняли процес проектування, орієнтований на потреби Санти та фактичний бізнес. Тому відправною точкою є наступна передбачена діяльність: протягом однієї ночі Санта-Клаус повинен роздавати іграшки всім дітям, які вірять у нього по всій Землі.
Дуже серйозне дослідження, проведене в Supélec Rennes (“Ренн”, ідеальне висвітлення!), Узагальнює факти проблеми. Ми зберігаємо такі елементи: Дідусь Різдво ще не виграв мусульманський, індуїстський, єврейський, буддистський і навіть анімістський ринки, і за принципом, що в домогосподарстві є лише одна хороша дитина на рік (очевидно циклічно), 92 мільйони подарунків розподілитись у 92 мільйонах будинків за 31 годину (подорож зі Сходу на Захід). Ми не будемо тут обговорювати здатність 9 оленів буксирувати сани зі швидкістю 1000 км/сек. Санта Клаус бачить їх на роботі щороку, тож це вже не проблема.
Тому наш добрий Санта Клаус зазнає дуже високих швидкостей і дуже сильних прискорень. Додаткові обмеження, він також повинен:
- доставляти свої подарунки на території, де дуже висока температура, а в інших дуже низька,
- витримувати проблеми з тиском, пов’язані зі сходженням на висоту (це підтверджують численні ілюстрації),
- літати над великими водоймами,
- обробляти пакети різної ваги.
Відділ досліджень, розробок та упаковки подарунків (RDPC) - це інноваційний підрозділ, який забезпечує Діда Мороза найновішими технологічними досягненнями, щоб найкраще досягти своєї місії. Старший ельф познайомив нас з необхідністю та процесом дизайну, орієнтованим на діяльність, який призвів до поточної версії спорядження Санта Клауса.
Точний аналіз його діяльності постійно підсилює зусилля команди RDPC, відповідальної:
- рекомендації вище за течією,
- моніторинг під час оцінки та пілотного етапу (перші поставки),
- а також збір та використання великих значень відгуків про досвід.
Все це з метою вдосконалення обладнання Санти.
Команди пояснили нам труднощі прямого доступу до Діда Мороза на фазах, що передують течії. Дуже зайняті фазою відновлення та наглядом за ланцюжком виготовлення подарунків, дуже довго команди «Людських Факторів» мали у своєму розпорядженні лише одну особу для виконання своїх робіт. "Це не було ідеально, - сказав нам експерт FH Elf, - але це вже був крок вперед у порівнянні з довгим періодом, коли система була настільки погано продумана для оператора, що Санта Клауса змінювали щороку". Протягом останніх кількох років у команд були пробні Санти, які коментували розроблені рішення. "Це не Діди Морози будуть на місцях у новорічну ніч, але їх досвід дозволяє нам наблизитись до найкращого, на що ми можемо сподіватися", - додає експерт.
Однак останні кілька десятиліть дозволили вражаючий прогрес у врахуванні реальних потреб оператора. Таким чином, до складу екіпажу було інтегровано північних оленів-експертів FH для аналізу фактичної діяльності Санта Клауса. Випадання не очікувало довго.
Перші аналізи помилок у розподілі подарунків (про це знали всі: цей подарунок, на який ми так сподівались і якого не було під деревом), висвітлив проблеми, пов’язані з оксигенацією: погана оксигенація на висоті (гіпоксія) викликала плутанину та моментна втрата пам’яті.
Якщо є персонаж, якому не пробачать помилки в пам’яті, це наш бос! Тож нам довелося знайти розсудливий спосіб інтеграції кисневої маски. Образ бородатого боса дав нам ідеальний спосіб приховати його.
Неймовірно, але ось уже кілька десятиліть Санта-Клаус носить фальшиву бороду, яка приховує кисневу маску !
Таким чином, популярне представництво Санта-Клауса вдалося використати для багатьох інших нововведень: "Coca Cola * зробила нам горду послугу, демократизуючи образ здорового Санта-Клауса", - в один голос ми говоримо у відділі RDPC. Надихаючи аерокосмічні дослідження, у костюм буде інтегровано кілька шарів, що дозволить відповідати різним обмеженням:
- теплоізоляція швидко закріпилася: незважаючи на інтеграцію кисневої маски, звіти аналізу все-таки виявили численні помилки. ”Єдиний спосіб, який наші попередники знайшли для боротьби з полярним холодом у деяких частинах світу, - це просити дітей класти алкогольні напої під дерево. Традиція поширилася по всьому світу. Образ Діда Мороза з червоним носом - важка реліквія, яку можна носити навіть сьогодні. “
- костюм проти G відповідає вимогам небажаних злетів і посадк при дуже сильному прискоренні та гальмуванні. Винищувальна авіація, очевидно, прагнула адаптувати цю ідею.
- рятувальний жилет відповідає чинним нормам, враховуючи обтікання водойм.
Зовсім недавно, і який стосується запобігання повторним проявам опорно-рухового апарату (РСЗ), екзоскелет був інтегрований для допомоги оператору в обробці пакунків.
Розказаний нам анекдот ілюструє попередницький характер відділу CPDM: задовго до появи загальної громадської авіації, щоб полегшити роботу диспетчерів повітряного руху та зменшити кількість аварій під час остаточної посадки в аеропорту Північного полюса, ніс оленя Рудольфа перетворений на червоний світлофор.
Завдяки незначній модифікації, маючи низьку вартість (одна цибулина гірлянди на рік), вони, таким чином, покращили продуктивність, одночасно зменшуючи ризик аварій. Справжній підхід до людських факторів !
На цьому завершується це ексклюзивне опитування і 2013 рік! Очевидно, нам пора взяти відпустку !
* Насправді, всупереч поширеній легенді, червоний костюм Санта-Клауса не був ініційований рекламодавцями Coca-Cola, він просто був набагато ширшим (див. Тут)