Дебати У Франції, чи все ще має майбутнє паперова книга?
Ален Бюссон, Паризька бізнес-школа HEC
Як і інші французькі культурні галузі, книжкова індустрія постраждала від кризи охорони здоров'я та стримування: економічні втрати (оцінки коливаються між 20% та 40% втрат в обороті, грошових потоках та боргових проблемах., Якщо криза дозволила виділити несправності системи, це може бути приводом усвідомлення необхідності їх усунення.
Вирішити проблему перевиробництва
Серед постійних проблем у цьому секторі - перевиробництво книг: з кожним роком кількість виданих назв збільшується, тоді як продажі закінчуються, а французи читають менше).
Щоб книги, видані безпосередньо перед блокуванням, могли знайти свою аудиторію, а книгарні продати свої запаси, видавництва вирішили відкласти видання книг. Таким чином, Gallimard зменшить кількість нових творів на 40% з осені, щоб зосередитися на провідних авторах.
Блокування висвітлює хронічну проблему: щороку відбувається майже 68 000 виробництв, що втричі більше, ніж 30 років тому, для назв, що продаються лише кількома тисячами примірників. Цей значний дисбаланс є частиною питань, пов’язаних із перевиробництвом, що розуміється як „надмірна публікація”. Обмеження лише підтвердили цю тенденцію галузевих бестселерів).
Близько 100 незалежних видавництв об'єднали зусилля, щоб засудити цю тенденцію). Гонки за титули захищаються групами через невизначеність, пов’язану з успіхом твору, а також через те, що бестселери використовуються для фінансування робіт, які продаються менше, але які близькі серцю видавців (див., Зокрема, інтерв'ю з Сабіною Веспізер та Олів'є Норою в "Монд").
Для будинку питання перевиробництва приєднується до питання редакційної лінії. Якщо певні роботи дозволяють фінансувати інші, чи справді логіка двошвидкісного створення існує? Якщо кількість назв повинна бути переглянута у бік зменшення, які твори слід заохочувати? Як поєднати успіх продажів та творче різноманіття? Вибір блокбастера - це вибір легкості чи вимога вижити? Чи ми повинні віддавати перевагу автору «дому», нехтуючи давати шанс молодому творінню? Ці питання задавались тривалий час і посилюються кризою.
Для продавців книг виснаження зумовлене труднощами управління та розпорядження запасами. Як нам сказала Люсіль Фрассі, із версальської книгарні "La Suite" сьогодні книгарні отримують занадто багато книг - особливо від великих видавців - і більше не мають часу робити цю довгу роботу над роздумами, порадами читачеві, коротше, справжня робота перевізника між двома світами.
Друк на вимогу або розробка цифрових інструментів, які дозволять підвищити спритність системи впорядкування, можуть зробити можливим боротьбу з платформами, алгоритми рекомендацій яких вбивають випадкову зустріч із книгою.
Зробіть книгарню третім місцем
Книгарня страшенно постраждала від кризи Covid-19. Що ще гірше, поведінка споживачів під час блокування не стимулює оптимізму). Дані, безумовно, насторожують, але не катастрофічні: опитування, проведені після деконфінансування, показують, що книгарня зберегла всю свою привабливість).
Дві чи три цифри, щоб переконатись: 42% французів сказали, що пропускали відвідувати книгарні під час ув'язнення (а 12% - багато чого) ... а відсотки зростають відповідно до 63% та 19% для покупців книготоргівлі. Книгарня має певну кількість активів, які професіонали вже почали цінувати, і які справді можуть закріпити цей бізнес у зміненому міському ландшафті:
Книга (папір) є предметом великої сучасності: мобільний, який можна гортати, коментувати та постійно до нього прикріплювати читачів.
Книгарня повинна отримати вигоду від залучення, посиленого кризою Covid-19 та проблемами клімату, для місцевих магазинів.
Книгарня повинна продовжувати і посилювати рух, започаткований кілька років тому, за перетворення себе на "місце життя". Якщо продавець книжок задоволений продажем книг, він не буде довго терпіти конкуренцію на великих дистанційних платформах продажу.
Видавництва: нова роль ?
Сектор переживає потрійну кризу.
По-перше, криза прибутковості: і без того слабка прибутковість сектору буде страждати від різкого скорочення його діяльності через кризу COVID та її вплив на загальну економіку; за даними СНН у травні 2020 р., чверть будинків оцінює свої збитки за рік понад 40% від їх обороту)
Потім виникає криза ефективності, із хронічним перевиробництвом, про яку ми вже говорили, та ефектом поляризації; зростаюча концентрація сектору ставить малих видавців у зростаючу нестабільну ситуацію ... і ці неврівноважені відносини виявляються в розповсюдженні творів (стаття опублікована в Socialter).
Нарешті, криза легітимності: літературне середовище, елітарне для деяких, стає пильним і, насамперед, предметом постійних суперечок. Літературні ціни - хороший приклад, дехто звинувачує в тому, що він є об'єктом "маніпуляцій" та "малих домовленостей" ")
Зіткнувшись з цією потрійною кризою, яку падіння доходів робить нагальним, важливими є два шляхи вирішення. Перший складається із зменшення витрат (звільнення робітників, зменшення експлуатаційних витрат, обмеження кількості нових звань тощо). Це рішення збереже структуру книжкового ланцюга після кризи. Але як довго ?
Інший варіант - спробувати збільшити дохід. Для цього необхідно охопити ширшу аудиторію або поглибити зв’язки з існуючою аудиторією. Одного разу єдиними показниками якості конкретної книги видавництва повинні прийняти позу служіння читачеві. Такий підхід не обов'язково означає втрату якості назв. Швидше, мова йде про наближення до спільноти читачів.
Видавництва в усьому світі продемонстрували відносно невелику винахідливість під час блокування. Hachette, звичайно, поширював безкоштовні підручники та кілька аудіокниг; проте ініціативи були неоднорідними, погано скоординованими та, насамперед, ефемерними.
Зараз саме час розробити інтерактивні формати. Зростання електронних книг чи аудіокниг під час блокування є підтвердженням цього) і показує шлях до наближення до читачів. Однак стійкість цих рішень обговорюється: тенденція може повернутися до стагнації електронних книг (що становило 5% ринку в 2019 році) та помірного зростання аудіокниг. Проте вони показують шлях уперед: закріплюють і підтримують зв'язок із читачами, демонструючи при цьому більше слухання та відповідності їхнім потребам. Зіткнувшись із надмірною культурною пропозицією, зростаючою важливістю "досвіду" та сміливої конкуренції (музей, виставка, VOD тощо), це зближення стало важливим.
Назустріч гібридизації форм ?
Навіть якщо цей сектор в цілому був не надто інноваційним, тим не менш необхідно відзначити певні альтернативні пропозиції, запропоновані під час кризи, які лежать на межі інших дисциплін.
Як і "Паризький дім" у Парижі, низка театрів, фестивалів чи навіть незалежних ініціатив авторів пропонують читати тексти (літературні у широкому розумінні) акторів (Франція 3). Мета тут - залишатися привабливими в екосистемі, де пропозицій багато. Ці ініціативи вказують на можливість більшої пористості між секторами, зокрема, завдяки значній частці інтернет-ініціатив (більш веселих, доступних, охоплюючих ширшу аудиторію).
Ця стаття написана за сприяння Ноа Аммара, Аврори Фіробе та Гаранса Мазліє (HEC-Париж)
Ален Бюссон
Ален Бюссон не працює, не радить, не володіє акціями, не отримує коштів від організації, яка могла б отримати вигоду з цієї статті, і не заявив про свою приналежність крім своєї дослідницької організації.
Паризька бізнес-школа HEC забезпечує фінансування як член La Conversation FR.