Денні зоряні війни в Клужі, версія Клужу
Широке впровадження роботів та штучного інтелекту (ШІ) призведе до зникнення повсякденних робочих місць, попереджає Штефан Богдан, Клужський фахівець з робототехніки та інформаційних технологій, керівник відділу бізнесу NTT DATA Румунія.
Щоб отримати більше актуальних новин, відвідайте головна сторінка ДЕНЬ CLUJ
"Одні бачать роботизацію як загрозу, Ілон Маск навіть як кінець людства, інші як головний плюс. Багато робочих місць може зникнути, за останні п’ять років у районі ШІ стався вибух. Через 5-10 років робота таксиста може зникнути. Зараз ми говоримо про автономні машини; ви зателефонуєте до своєї машини з програми, скажете, де взяти. Можливо, через 10 років у нас навіть не буде особистих автомобілів - з тієї ж причини - і машини будуть спільними, з можливістю сісти за кермо і бути водієм, або ззаду, де як пасажир ви зможете відпочити ", - каже Штефан Богдан (фото ).
"Напрямок спільного використання автомобілів полягає в тому, щоб перестати мати свою машину, але платити за послугу в BMW, скажімо, щомісячну суму, мати машину, коли вона вам потрібна, доставити вас туди, куди ви хочете. Кількість автомобілів, що перебувають в русі, буде зменшена. Зараз я приходжу в офіс, моя машина чекає до кінця, але насправді вона може поїхати, взяти колегу або кількох людей, щоб взяти в інше місце. Можливо, це фургон, маленький автомобіль чи літаючий.
Завдяки роботизації в медичній зоні, на стороні візуалізації, не буде потреби в людині, лікарі: ви заходите в кімнату, робот дасть вам усі вказівки і буде обходити вас. На хірургічній стороні буде робот, у якому є всі інструменти, і тоді вам знадобиться один хірург, а не ціла команда: первинний і вторинний хірург, асистенти.
Багато робочих місць з автоматизації зникли в галузі, у багатьох секторах лише людина, яка стежить за виробничою лінією. Криза робочих місць у країні є додатковою причиною автоматизації. Ми не прокинемося через два роки із "Зоряними війнами" біля дверей, але все розвивається в цьому напрямку. Галілео Галілей також був засуджений за єресь, коли він сказав, що земля кругла ", пояснює фахівець з робототехніки.
Клужський політехнік був дитиною, захопленою комунікаціями та робототехнікою, він створив власну мережеву компанію, яку згодом, як базу клієнтів, продав Deutsche Telekom. Тим часом він зареєструвався в таких компаніях, як Siemens, Uniqa, Raiffeisen і після кількох років, проведених у Відні, вирішив повернутися додому, записавшись до NTT DATA Румунія, що входить до японської групи NTT (Nippon Telegraph and Telephone).
"Я приїхав у Клуж, у п'ятницю взяв інтерв'ю у NTT DATA Romania, мені на місці сказали залишитися. Спочатку я прийшов на посаду менеджера відділу обслуговування, потім менеджера з доставки/рахунків, вищого рівня, більш схильного до бізнесу, до зростання.
Японський підхід тут гнучкий, схильний до незалежності компанії від Клужу, оскільки справи йдуть добре.
Також не могли працювати суворі відносини субординації, оскільки вам доведеться адаптуватися до клієнтів у Німеччині, Великобританії, США, Японії, а не материнській компанії. Одна справа - бути румунською компанією, а інша - мати за плечима такий концерн, як NTT, який пропонує вам як технологічну відкритість для групових рішень, так і для іноземних ринків або топ-100 клієнтів, до яких у вас буде мінімальний шанс або взагалі не мати на нього шансів. інакше ".
Чому більшість місцевих ІТ-компаній працюють для клієнтів за кордоном?
"Тому що грошей все-таки більше. Ви не можете порівняти, наприклад, автомобільний сектор у Німеччині з тим, що тут; у нас є Renault, а в Німеччині - Porsche, Audi, Daimler, BMW тощо. У цьому контексті очевидно, де більший діловий потенціал. У сфері комунікацій Telekom Romania є частиною німецької групи, яка має свою частку ІТ. Зазвичай західні компанії, які приїжджають сюди, привозять свої технології ".
Фахівець з Клужу впевнений у потенціалі місцевих ІТ-спеціалістів, але попереджає про зміни в менталітеті в суспільстві. «ІТ-спеціалісти в Румунії - молоде покоління, ніж у Західній Європі. Вони більш пристрасні, багато бігають за новим, хочуть працювати з новітніми технологіями. Однак у банківському проекті не обов’язково мати найновішу, але найбезпечнішу технологію, і часто віддають перевагу старішій версії, яка вже перевірена та безпечна ».
Порівняно з вищезазначеним, банківський сектор також трансформується та переходить у цифрову епоху.
"Завдяки автоматизації та AI кількість відділень, де можна поговорити з банківським агентом, постійно зменшується. Донедавна я думав, що класичні банки важко буде скинути з трону, але ми вже маємо конкретні приклади інноваційних та руйнівних стартапів, таких як Revolut, які стають все більш і більш успішними. Цей успіх змушує традиційні банківські установи впроваджувати інновації та вдосконалювати свої послуги ".
Щодо потенціалу місцевого бізнесу, Стефан вважає, що в Румунії є дуже добрі перспективи: “У нас тут багато роботи, але нам також доведеться багато працювати над менталітетом. Приклад Uber є суперечливим: служба працює в усьому світі, і ми блокуємо її. Таксі компанії думають не про те, як покращити свої послуги, а про те, як заблокувати тих, хто пропонує кращі послуги. Потенціал у районі Розумного міста та оцифрування у державному секторі величезний, і вигоди для громадян були б великими. Ви просто повинні цього захотіти ».