Deutsche Bank в порівнянні з конкурентами Реконструкція, оновлення, зміна
Deutsche Bank в порівнянні з конкурентами Реконструкція, оновлення, зміна
Credit Suisse: Кінець одісеї?
Що стосується стратегії, другий за величиною швейцарський банк Credit Suisse вже пройшов довгий шлях. У 1980-х роках банк навіть мав власний генератор електроенергії під назвою Elektrowatt. Наприкінці 1990-х банківський бос Лукас Мюлеманн тоді хотів сформувати гіганта з усіх фінансів, перебравши страховку на Вінтертур.
У 2006 році Освальд Грюбель закінчив авантюру, пов’язану з фінансуванням на посаді генерального директора, і продав Вінтертур Аксі. Натомість Грюбель пропагував стратегію “Єдиний банк”; Інвестиційний банк, управління активами та бізнес-фонди повинні стати єдиними підрозділами та допомагати одне одному продавати свою продукцію.
Його наступник Брейді Дуган лише ретушував бізнес-модель і в основному тримався за міцний стовп інвестиційного банкінгу. На відміну від UBS, Credit Suisse, як і Deutsche Bank, пережили фінансову кризу без прямої державної допомоги - тому Дуган не бачив потреби радикально скорочувати інвестиційні банки, такі як UBS. Натомість він продав велику частину менш капіталомісткого фонду та об’єднав підрозділ із приватним банкінгом.
Інвестиційний банк повинен стати лише постачальником основного виду діяльності з управління активами.
Новий генеральний директор Тіджан Тіам тепер хоче зробити принаймні частково те, що розпочав UBS чотири роки тому: Інвестиційний банк повинен стати лише постачальником основного бізнесу з управління активами.
Скорочення балансу інвестиційного банку має бути більш ніж компенсовано розширенням бізнесу з управління активами в Азії та на внутрішньому ринку Швейцарії. Тому Credit Suisse планує розширити свій баланс з поточних 285 млрд. Швейцарських франків до приблизно 315 млрд. Швейцарських франків (290 млрд. Євро) в активах, зважених на ризик (RWA) до 2018 року.
Натомість співбос Deutsche Bank Джон Криан хоче зменшити активи, зважені ризиком, на 20 відсотків до приблизно 320 млрд євро у 2018 році. "Перш ніж я розробив будь-які альтернативні джерела доходу, заклик до подальших скорочень не має сенсу", - відповів Тіам у газеті "Finanz und Wirtschaft" на критику, що скорочення інвестиційного банку були неадекватними.
Читайте далі
Отримайте доступ до цієї та будь-якої іншої статті в
Інтернет та наш додаток протягом 4 тижнів безкоштовно.
Ти вже зареєстрований? увійдіть зараз
Читайте далі
Отримайте доступ до цієї та будь-якої іншої статті в
Інтернет та наш додаток протягом 4 тижнів безкоштовно.
Ти вже зареєстрований? увійдіть зараз