Диверсифікація на користь здорової їжі; MC Donald; s спокушає салатами та
Технічні умови
Цінні папери, що втілюють частку в капіталі акціонерної корпорації. Він гарантує права власника на членство (право голосу та виборів на загальних зборах) та майнові права (право на частку в прибутку, квоту участі у збільшенні капіталу або в результаті ліквідації).
Інвестор, який очікує ведмежого ринку. Навпроти: бики.
Ціна базового активу або відсоткова ставка, яку можна досягти, часто вирішує, чи буде базовий актив доставлений, чи сплачена готівкова сума.
Розподіл суми інвестицій за кількома інвестиційними категоріями. На фондовому ринку диверсифікація означає зменшення специфічних для акцій ризиків, і при досить широкій диверсифікації в кінцевому рахунку несеться лише систематичний ризик.
Обмінна або ринкова ціна цінних паперів, валют, монет або товарів. Ставка коливається залежно від попиту та пропозиції.
Раптом все сталося напрочуд швидко: американці, серед яких 37,8% мають надмірну вагу за останніми дослідженнями, насправді почали змінювати свої харчові звички. Цьому сприяв величезний успіх нових дієт, таких як дієта Аткінса чи Саут-Біч, відповідно до специфікацій яких зараз їдять кілька мільйонів американців (див. FuW № 25 від 31 березня).
Але, очевидно, також відбувається переосмислення тієї частини населення, яка не хоче дотримуватися правил досі суперечливих дієт. Тенденція до кращого, більш збалансованого харчування, здається, набагато більше, ніж просто короткочасна тенденція: американці, як правило, їдять здоровіше, споживають більше салатів та овочів - розвиток, який був немислимий лише кілька років тому.
Салат замість картоплі фрі
З чотирьох великих мереж США, лише Burger King не входить до списку; але це лише питання часу, коли TPG виведе на біржу другу за величиною компанію швидкого харчування у світі. З трьох інших гігантів слід віддати перевагу запасам лідера галузі McDonald’s: за оцінками P/E 2004 14, вони не вичерпані. Якщо американці продовжуватимуть харчуватися гнучко, ніщо не завадить подальшому зростанню цін. Єдиним недоліком у новій стратегії є питання, чи може відхилення від основного бізнесу пошкодити імідж ресторану з гамбургерами.
Wendy's (P/E 2004 з 13) та Yum Brands (14) коштують приблизно так само дорого, як і McDonald’s, але їх ім’я здається не таким сильним; диверсифікація на вищі цінові сегменти також не дуже розвинена. Крім того, ці компанії повинні спочатку довести, як вони справляються з останніми дієтами та харчовими звичками.