Для божевільних, дезадаптованих і непокірних
Стаття є частиною розділу Одна книга про підприємництво на місяць, створений у партнерстві з видавництвом Publica.
Я уникав цієї книги і думав, що вона мені не сподобається. Навколо персонажа Стіва Джобса було стільки суєти, що мені ця тема нудила, і біографія здавалася просто способом заробити на ньому ще трохи грошей.
Опублікована в 2011 році, в рік смерті Джобса, книга Уолтера Ісаксона робить "авторизований" портрет легенди Стіва Джобса, засновника двох найсильніших брендів за останні десятиліття - Apple і Pixar. Біографія заснована на 40 інтерв'ю з Джобсом та понад сотні з його друзями, родичами, конкурентами, опонентами та колегами.
Для такого відомого і суперечливого персонажа, як Джобс, навколо якого плавають всілякі міфи, скласти його біографію - титанічна робота. Намалювати дещо об’єктивний образ. Зберіть усі подробиці всіх поворотів у його житті. Збалансуйте вражаючі деталі з дивовижними досягненнями. Але Ісааксону це вдається досить добре. Тож я швидко подолав початкові обмеження.
Я рекомендую книгу відтепер. Для подробиць життя людини, яка досягла творчості до крайності, для історії деяких компаній, що увійшли в історію, та для задоволення від хорошого читання. І далі, я даю вам кілька ідей, які я зберіг.
Головною причиною книги та життя Джобса є "спотворення реальності", про яке говорять багато хто навколо нього. Ми також можемо назвати це брехнею, маніпуляцією чи творчим генієм. Він мав надзвичайну владу над людьми. Він міг переконати їх у речах, які не відповідали дійсності або здавались неможливими - що завгодно, щоб здійснити його бачення.
Спотворення дійсності це може бути дуже прикро для тих, хто намагався або триматися за груди, або догоджати йому. Наприклад, команда Mac прийняла концепцію під назвою "фільтр загасання частоти", в якій вони намагалися впоратися з торнадо ідей та вимог від Джобса.
Але це також може бути творчим двигуном. Страх перед роботою та надзвичайно сильне бажання справити на нього враження [працівники Apple] перевершили власні очікування. "З роками я дізнався, що коли у вас справді хороші люди, вам не потрібно їх навчати. Оригінальна команда, яка працювала над Mac, навчила мене, що виняткові гравці люблять працювати разом, і вони не раді, якщо ти терпиш посередність ».
Робота може бути надзвичайно жорсткою та критичною або надзвичайно чарівною і хвалебною. Ключовим аспектом концепції Джобса про світ була його звичка застосовувати двійкові класифікації до речей. Люди були або «просвітленими», або «звірами». Їхня робота була або "найкращою", або "лайно".
Він був людиною крайнощів як у професійному, так і в особистому житті. Зі своїми подругами чи родиною він був іноді віддаленим, іноді непосильним. Він дотримувався суворо вегетаріанської дієти і досить рідко вмивався натуральним милом, бо був впевнений, що їжа допомагає йому не пахнути. Особистість та відсутність гігієни змусили навіть деяких роботодавців з самого початку кар'єри перевести його на нічну зміну.
Його віддали на усиновлення при народженні і через це постраждав (хоча у нього були люблячі усиновлювачі та нормальне дитинство). Однак він також кинув свою першу дочку і пізно склав стосунки з нею, а потім зі злетами і падіннями.
Безперечно, він був людиною, яку важко догодити і винести. Але коли він захотів, він був чарівним і підкорив усіх. Він розвинув дружбу та співпрацю з талановитими людьми в різних сферах, які допомогли йому створити успішні продукти та бренди: від Стіва Возняка, друга з юності та кваліфікованого інженера, з яким він заснував Apple, до Марка Маркулли, перший інвестор у компанію і той, хто заклав основи іміджу свого бренду Джоні Айву, дизайнеру, який допоміг Джобсу створити продукти, які зробили його відомим після повернення в Apple в 1997 році. Ісааксон присвячує сторінки у своїй книзі всім тим, хто вплинув на Джобса та визнає їх заслуги.
Хоча йому допомагали і впливали багато людей, і хоча за продуктами стоять команди, а не лише Вакансії, мало хто ставить під сумнів його талант. Без його одержимості дизайном та досконалістю, без його бачення продуктів та бізнес-моделі, ймовірно, ті самі команди та освічені уми не зробили б революції в технологіях.
Джобс зміг заохотити людей визнати себе антикорпоративними повстанцями, креативними та непокірними, просто за допомогою комп’ютера, яким вони користувались. "Стів створив єдиний бренд стилю життя у технологічній галузі". - Ларрі Еллісон
Збагатився ще юнаком. Однак він завжди зберігав свій богемний образ і статус непокірної дитини. У нього не було ні надзвичайних потреб Елісона в споживанні, ні благодійних імпульсів Гейтса, ні його заклику змагатися, щоб побачити, наскільки високо він міг досягти чартів Форбса. Натомість, потреби його гордості та риси особистості привели його до ідеї шукати здійснення, створивши спадщину, яка переповнить людство .
Стів Джобс також допоміг створити дві класичні рекламні кампанії. Перший, у 1984 році, випустив Macintosh. Другий - Think Different, який відновив роботу Apple у 1997 році після повернення Джобса на посаду генерального директора. Реклама, яка закінчується відомим висловлюванням: "Люди, які досить божевільні, щоб думати, що можуть змінити світ, - це ті, кому вдасться це зробити".
Ми не повинні любити Стіва Джобса. Ми не повинні погоджуватися з тим, як він поводився зі своєю дочкою, працівниками чи навіть найкращими та найвідданішими друзями. Нам не потрібно ним милуватися чи брати його за приклад. Але ми повинні визнати його видатний внесок, пристрасть та творчість.
У кращому чи гіршому плані Стів Джобс, якого зобразив Уолтер Ісааксон, є успішною та читаною біографією для тих, хто любить бізнес, технології, творчість та незвичні особистості.