Додаткова пенсія Корем-Креф - Огляд на нескінченний скандал - Новини - UFC-Que

Повернення до нескінченного скандалу

Додатковий пенсійний фонд Corem оголосив наприкінці 2014 року ще один захід на шкоду приблизно 475 000 членів. Чи врятує це організацію, яка збирає невдачі більше 20 років? Ніщо не менш впевнене. Суть у 10 запитаннях та відповідях.

корем-креф

  • 1. Що таке Креф ?
  • 2. Звідки взялися його труднощі? ?
  • 3. Чому ми все ще говоримо про цю справу 1990-х ?
  • 4. Як народився Корем ?
  • 5. Як воно тоді розвивалося ?
  • 6. Чому скандал відновлюється сьогодні ?
  • 7. Яка справжня діра в положеннях Корема ?
  • 8. Як підвести підсумки ситуації ?
  • 9. Що робити ?
  • 10. Чи є Корем поодиноким випадком ?
  • 11. Право на відповідь на запит Союзу взаємного звільнення (UMR)

Що таке Креф ?

Національна допомога до виходу на пенсію на освіті та державній службі (Cref) була створена в 1949 році. Це була одна з перших необов'язкових французьких систем накопичення пенсій, створених Взаємною пенсійною службою державної служби (MRFP).

Звідки взялися його труднощі? ?

На початку 90-х, коли в ній працювало 450 000 викладачів, влада взяла команда адміністраторів. Поєднуючи розкрадання та некомпетентність, це прискорює Криф у нездоланних фінансових труднощах.

У звіті Генеральної інспекції з соціальних питань у 1999 р. Зазначається недостатнє забезпечення зобов'язань на 1,5 млрд. Євро. У той же час інспектори зазначають, що адміністратори ведуть шлях: "Численні пільги (фіксовані надбавки, проживання, службовий автомобіль, харчування, сплата страхових внесків тощо), на яких загальні збори не проголосували".

Десяток лідерів засуджені до виправних покарань, включаючи Рене Теуладе, екс-президента MRFP, міністра соціальних справ у 1992-1993 роках. У 2001 році, після перетворення режиму Крефа на режим Корема, MRFP було ліквідовано. Це смерть. Але на цьому скандал не закінчується.

Чому ми все ще говоримо про цю справу 1990-х ?

Тому що він, на жаль, не закінчений. Коли він зник, на Крефі було більше 400 000 членів, які іноді робили внески протягом усієї своєї кар'єри. Немислимо було залишати їх на підлозі. Тому портфель було передано іншій організації, Union Mutualiste Retired (UMR). Оскільки на фінансування зобов’язань Крефу бракувало мільярда євро, УМР поклав на членів значні фінансові жертви. Вони ніколи не отримають усіх пенсійних добавок, які їм обіцяли, далеко не так. Найстарші члени опинилися в режимі, який називається "R1". Він охоплює пенсійні права, ліквідовані до 8 грудня 2001 року, та внески, сплачені до 1 січня 1989 року. Він більше не набирає нових членів і на кінець 2014 року мав близько 110 000 чоловік.

Як народився Корем ?

Режим R1 повинен був утримувати труднощі фонду. Це було в принципі жертвоприхильниками чорної епохи. У той же час був створений інший план для 290 000 інших внесків у 2002 році. Це, в принципі, був план майбутнього, той, що розпочнеться знову на надійній основі, як тільки буде врегульовано скандал з Крефом. Він був призначений Мутуалістичним доповненням до виходу на пенсію (Corem). Декретом 2002 року було залишено 25 років для фінансування всіх своїх зобов'язань.

Як воно тоді розвивалося ?

Мабуть, правильно. За десять років вона набрала близько 50 000 нових членів, переважно на державній службі. УМР виграла в касаційному порядку в 2012 році членів Крефу, які просили її взяти на себе зобов'язання покійного МРПП. У грудні 2010 року UMR отримала приз за найкращий французький пенсійний фонд за трофеями IPE (Investment and Pension Europe). У червні 2014 року Ален Ернандес, президент UMR, згаданий в Паризький діра 459 мільйонів євро. Знаючи, що Корем виїхав у 2002 році з мільярдним кулькою біля підніжжя, ця цифра була не настільки поганою. Це означало, що Корем знаходився на фіксованій траєкторії повернення до рівноваги через чверть століття. Не обійшлося і без жертв, накладених на членів. У період з 2002 по 2013 роки його пенсії не переоцінювались, незважаючи на інфляцію.

Чому скандал відновлюється сьогодні ?

Тому що фонд насправді працює дуже погано. Врешті-решт ми вивчили це завдяки тиску з боку донорів, представлених Національною асоціацією державних службовців, що економить на пенсію (Arcaf). Прес-секретар Гійом Праче звернувся до Управління пруденційного контролю та регулювання (ACPR) 5 червня 2014 року, десудуючи "Дуже серйозна проблема", "Оманлива інформація" УМР та "Приховування недостатності забезпечення Corem".

Яка справжня діра в положеннях Корема ?

Через п'ять місяців після попередження Аркафу УМР визнав діру в 2,2 мільярда євро! У повідомленні, розміщеному на титульній сторінці сайту Corem на запит ACPR, зараз сказано: "Пенсійні зобов'язання [. ] хеджуються до 73,5% (тобто рівень покриття складає 6,3 млрд. євро з 8,5 млрд. євро зобов'язань). " Повідомлення навмисно довге, складне та розміщене внизу сторінки, але не залишає місця для сумнівів. Більше того, в листопаді 2014 року УМР оголосив про нові болісні заходи: ліквідаційний вік, тобто час, коли філія може отримувати свою пенсію, відсувається з 60 на 62 роки. Норма прибутку на заощадження падає до 1,5%. 100 000 пільговиків R1 бачать щомісячну пенсію на третину !

Як підвести підсумки ситуації ?

Фінанси Корему в довгостроковій перспективі не покращуються. Вони деградують. Corem не повідомляє про це своїх нових членів. "До жовтня 2014, його комерційні брошури викликали "безпечну та ефективну" дієту, зазначає Гійом Праче. Він не той і не другий ». Здається, профспілки державної служби, представлені з самого початку в Коремі, не розуміли проблеми. Це чимало. Чиновники, які записалися протягом останніх десяти років, сіли на судно, яке бере воду. Здається, Corem не може повернутися до рівноваги, збільшивши кількість вкладників, як вважали його лідери. Вони згадують падіння процентних ставок, що знижує віддачу інвестицій, вимоги Європейської директиви про платоспроможність II, швидше, ніж очікувалося, продовження тривалості життя. Обґрунтування, можливо. Рішення, ні.

Що робити ?

За словами Аркафа, Corem неможливо врятувати. "Ми повинні закрити режим, резюмує Гійом Праче. Припиніть набір нових членів. Якщо держава та UMR сприятимуть збереженню пенсій платників внесків, ми підемо до поступового вимирання ". Це не було б безболісно. Донори, які вже зазнали значних жертв, все ще можуть постраждати. Погане рішення, але чи є воно правильним? ?

Чи є Корем поодиноким випадком ?

Додаткові плани для працівників Agirc та Arcco зазнають труднощів. Аудиторський суд попередив про інші менші схеми, такі як обов'язкова додаткова пенсія для художників. Тому Corem - можливо, не одиничний випадок. Проте він унікальний тривалістю та ступенем труднощів.

Оновлення в середу, 8 квітня 2015 р

Право на відповідь на запит Союзу взаємного звільнення (UMR)

UMR жодним чином не стосується того, що ви називаєте CREF "скандалом".

Створений для цієї мети у 2002 році, UMR отримав зобов'язання CREF шляхом передачі портфеля, очолюваного на той час міністерським та наглядовим органом.

Тому держава своїм указом дала УМР 25 років на те, щоб поставити режим на ноги. Дотримуючись плану, встановленого відповідно до найсуворіших застосовних критеріїв.

Наслідком стало зниження виплачених пенсій на 16%, рівне збільшення вартості придбання бала та розподіл плану на COREM та R1 для відновлення справедливості між поколіннями між найстарішими членами, які набули права на нижчу вартість у інфляційний економічний контекст і найновіший.

Захопивши цю тему, Касаційний суд нагадав на цивільному рівні, що UMR не несе відповідальності за управління Крифом через брак інформації; а на кримінальному фронті 4500 цивільних партій, очолюваних СНІД, були відхилені від позовів про відшкодування збитків, Апеляційний суд постановив, що вони не зазнали жодних ушкоджень в результаті минулого управління.

COREM розроблено відповідно до дорожньої карти, встановленої державою

На ваше запитання " як розвивався COREM ? Ви визнаєте, що оцінка може бути цілком позитивною. Але ви повторюєте оцінку ARCAF щодо нової діри на 2,2 мільярда євро. Це теоретичний розрахунок, якщо план збіжності закінчився, що не так. Саме мета плану - дозволити нам передбачити заходи, необхідні для управління заощадженнями наших членів у довгостроковій перспективі.

Інформаційна політика UMR завжди була прозорою

УМР ніколи не приховував початкової недостатності фінансування своїх планів.

Усі документи, що надаються учасникам до того, як вони укладають контракт на один із продуктів UMR, завжди згадували про це відповідно до указу від 11 березня 2002 р.

І UMR інформувала своїх членів на кожному етапі цієї дорожньої карти, зокрема, шляхом щорічного звіту, що надсилається всім, веб-сайту, форуму або радникам, однією з місій яких є.

Раптове погіршення економіки ...

Якщо потрібно було вживати заходів, то через те, що економічна ситуація раптово погіршилася. На початку літа 2014 року процентні ставки впали до рівня, якого не спостерігалося з 1945 року. Це означає, що ми більше не можемо пропонувати рівний рівень доходу для своїх членів, якщо ми не підемо на необдуманий ризик. Усі страховики повинні це зробити, як ліврет А або страхування життя. Чому б продукція UMR уникала цих реалій, що страждають від нашої економіки ?

Так само незабаром набуде чинності європейський регламент, відомий як Платоспроможність II. Це буквально пошкодить баланс пенсійних страховиків, яким ми є, "по-дурному", як нещодавно забив міністр економіки. Це змушує нас накопичувати непомірні резерви на шкоду пенсіям, які ми виплачуємо своїм членам. UMR мобілізується разом з іншими гравцями, які перебувають на додатковій пенсії, щоб запропонувати рішення, адаптовані до нашої професії.

... що вимагає надання додаткових коштів

Отже, план конвергенції довелося модифікувати, щоб передбачити згубні наслідки економічного стиску. Для UMR, який управляє активами на 10 млрд. Євро за ринковою вартістю, потрібно було передбачити додаткові 459 млн. Євро. Вже влітку ми повідомили своїх членів. І вжив, не відкладаючи, необхідних заходів.

У випадку з Коремом розвиток подібно до розвитку загальної пенсійної схеми: із зниженням віку виходу на пенсію для повної пенсії до 62 років та збільшенням закупівельної ціни пункту.

Наша дія також має наслідком остаточне забезпечення режиму R1, який зараз повністю фінансується. Останнє перетворено на галузь страхування життя. Це юридична гарантія того, що рівень пенсії не зможе впасти в майбутньому.

Зобов’язання, які будуть виконані нашими заощаджувачами

Врешті-решт, 31 грудня 2014 року плани передбачені законом (тобто вони можуть виконувати свої зобов’язання) на рівні 102% для COREM та 100% для R 1. І це навіть з урахуванням останніх даних про продовження життя ( 1). Зобов'язання, прийняті перед державою, були дотримані.

Наші економічні основи міцні. Ми управляємо активами на суму понад 10 мільярдів євро за ринковою вартістю і щороку розподіляємо майже 300 мільйонів євро ренту.

Ми несли відповідальність за збереження довічної ренти наших членів. Обіцянку виконають.

Човен UMR не бере воду, як ви пишете. Він повинен адаптувати свій курс і свої вітрила в умовах депресії, породженої падінням темпів та підводним колом невідповідних правил.

Продукти, які залишаються "безпечними" та "ефективними"

На відміну від того, що пропонується у вашій статті, наші продукти відповідають обіцянкам, даним нашим учасникам. Вони є " ефективний "; оскільки середня рентабельність інвестицій COREM для наших членів залишається вищою, ніж у порівнянних продуктів, таких як страхування життя.

І " звичайно"; тому що наше зобов’язання - продовжувати виплачувати ренту довічно.

Ви визнаєте, що всі додаткові плани, державні, приватні, факультативні чи обов’язкові, є або будуть зобов’язані вжити необхідних заходів. Це неминуча реальність. Можна лише розглянути труднощі режимів Агірк-Аркко та нещодавні рішення ERAPF. Ми розуміємо, що вони можуть бути складними для маленьких заощаджувачів. Саме в цьому полягає справжній виклик: надання можливості нашій професії виконувати свою роль із заощаджувачами, а також у службі фінансування реальної економіки, яка насправді цього потребує.

(1) Найновіші таблиці смертності, що використовуються всією професією, називаються TGO5