Доктор Уоргха Енаяті: інтегрований комплекс Медичного міста Енаяті, на стадії розробки "У цей період було проблемою тримати відкритий сайт, де щодня працює 400 людей"

комплекс

Доктор і підприємець у галузі охорони здоров’я протягом 25 років, доктор Варга Енаяті заклав основи приватної системи охорони здоров’я в Румунії. Він є засновником приватної мережі Регіна Марія та Медичного міста Енаяті, першого медичного міста Румунії, що включає інтегровану онкологічну лікарню, гериатричну лікарню, найбільшу амбулаторію з 50 кабінетами та житловим центром для людей похилого віку.

Німецьке походження, доктор Енаяті заснував медичний факультет у Регенсбурзі, Німеччина, а закінчив медичний факультет у Клужі. Він пройшов спеціалізацію з кардіології в лікарні Фундені в Бухаресті. Вона приїхала до Румунії в 1983 році в повному комуністичному режимі, приваблена життям та діяльністю королеви Марії Румунської та її зв’язком з Вірою Бахаї. У 1995 році він заснував медичний центр Unirea, а потім мережу охорони здоров'я Regina Maria, акціонером якої він став у 2015 році.

У 2010 році разом зі своєю дружиною Мітрою Енайяті він заснував Фонд соціальних інновацій "Регіна Марія", який займається наданням медичних послуг та освітою соціально незахищеним категоріям людей. У 2016 році він знову вийшов на ринок медичних послуг, ставши головним акціонером компанії Intermedicas, компанії-консьєржа та другою думкою компанії MedicHub - компанії з медичного зв'язку. У 2017 році він придбав для MedicHub журнал Viața Medicală - найважливіше профільне видання в Румунії. У 2018 році він приєднується до акціонерів Docbook (першої заяви про призначення лікаря) та платформи медичного набору MEDIjobs. Запускає у 2019 році разом із відомими лікарями Асоціацію незалежних лікарів, мережу клінік та кабінетів, спрямовану на комплексне обслуговування пацієнтів.

Він одружений на Мітрі Тай, у них троє дітей: Аніс Раре, Шейда Тайна, Хода Марія.

Як Ви, як лікар та підприємець, оцінюєте вплив пандемії коронавірусу на суспільство та місцеве ділове середовище?

Оскільки я людина статистики та цифр, я все ще вважаю, не намагаючись зменшити те, що відбувається, що реакція була занадто бурхливою, і в результаті ми відчуємо довгострокові медичні наслідки і в набагато більшій кількості, ніж статистика жертв з Ковідом . Тобто, якщо не брати до уваги економічні наслідки, грубе знищення деяких галузей економіки. І це матиме серйозні медичні наслідки в майбутньому. Єдине, що
це може допомогти нам змусити уряд втрутитися зараз, взяти з бюджету інших, таких як оборона, і зробити масове вливання в економіку та охорону здоров'я. Нам потрібно навчитися жити з цим вірусом, адаптуватися та змінити наш підхід до світу, в якому ми живемо. У Румунії ми, як правило, дуже місцеві, і ми віримо, що якщо нам вдається добре тут і зараз, тоді ніщо інше не має значення. Але ми не усвідомлюємо, наскільки ми взаємозалежні від того, що відбувається у світі. Ділові люди, незалежно від сфери діяльності, повинні думати про те, чи має бізнес соціальний вплив у світі, в якому ми живемо, і в спільноті, в якій ми беремо участь.

Ви є одним із засновників приватної медичної системи в Румунії. Як цей сектор адаптувався до поточного контексту і якими, на вашу думку, будуть подальші напрямки розвитку?

Наступний період дуже важливий для медичної системи. Криза COVID виявила найбільш приховані недоліки системи. Я думаю, що майбутнє належить за великими, приватними та державними лікарнями, а також за телемедициною. Але до будівництва великих лікарень, яке займе багато років, хоча мені вдається за два роки побудувати екосистему лікарень - онкологію з Монцою, геріатрію та медичну допомогу для старших, нам слід зробити інші кроки. Сільські медичні центри здаються мені дуже хорошою ідеєю, оскільки система повинна підтримувати розворот піраміди: амбулаторна проти. стаціонарний. Наприклад, якщо ви створюєте сільські центри, державні поліклініки, якщо ви створюєте відділення невідкладної допомоги, тоді міські лікарні слід скасувати або переосмислити. Рішення не в тому, щоб мати мультидисциплінарні міські лікарні. Проблема здоров'я - це не лише інфраструктура. Уряд повинен інвестувати в первинну медицину, у підготовку сімейних лікарів та у час, який надається пацієнтам. Пацієнтів менше, але з більшими обов'язками, ніж вони. Проблема в системі охорони здоров’я починається з первинної та вторинної медицини - поліклінік/амбулаторій, які потрібно зміцнити.

Enayati Medical City - це найбільший інвестиційний проект, в якому ви зараз берете участь. На якій стадії знаходяться будівельні роботи та який кінцевий термін завершення роботи медичного центру?

Які ще інвестиції у вас тривають або ви готуєтесь до наступного періоду?

На даний момент я консолідую свої поточні інвестиції, Enayati Medical City витрачає значні ресурси, але, наприклад, разом із чотирма іншими інвесторами - Войку Опреаном, Александру Попеску, Сергіу Негутом та Георгіосом Софіаносом, ми створили інвестиційний фонд для фінансування стартапів технологічні напрямки в медичній зоні. Венчурний капітал Cleverage прагне досягти фінансування 20 мільйонів євро за п'ять років для проектів у Румунії та регіоні. Медичні інновації - це майбутнє.

Німецьке бізнес-співтовариство неодноразово закликало до запровадження гнучкої системи праці "Курцарбейт" у відповідь на насувається економічну кризу. Якими були б переваги впровадження цього інструменту в Румунії?

Курзарбейт - це принцип, з яким я погоджуюсь, і не лише під час кризи. Наприклад, ця система може мати великі переваги в галузі медицини. Було б дуже вигідно, якби ви могли оптимізувати графік роботи медичних працівників. Є піки, коли спостерігаються пацієнти, і тоді ми могли б оптимізувати програму та кількість годин, використовуючи принцип Курцарбейта.