Дотримуйтесь хорошої роздільної здатності за допомогою SMART-методу

Хороші цілі - це чіткі цілі

Якщо ви хочете досягти цілей, ви повинні їх поставити. І цілком конкретно. З іншого боку, туманно сформульовані специфікації важко зрозуміти і тому важко орієнтуватися. Але саме так багато людей переживають знову і знову. Особливо на рубежі року не бракує хороших, але в підсумку не досягнутих рішень. Класика: «Хочу схуднути». Хоча цей план має сенс, його швидко втрачають з поля зору.

У цьому випадку краще зосередитися на конкретному зниженні ваги. «П’ять кілограмів менше за п’ять місяців з однією годиною пробіжок щодня» - це чіткий план, який люди, що свідомо ставляться, можуть використовувати як керівництво. Професійні або підприємницькі цілі також можна легше переслідувати таким чином.

Впроваджуйте плани за допомогою методу SMART

Для цього існує навіть свого роду інструкція з експлуатації: метод SMART. При правильному використанні він працює як компас і допомагає вам залишатися на курсі. Для цього він ставить такі вимоги до реалізації проектів:

S як конкретно: проект повинен бути коротким, як і в двох словах. Неоднозначність, навпаки, залишає небажаний простір для тлумачення та, можливо, виправдання.
М як у вимірюваному: мова йде про критерії, які показують поточний прогрес. В ідеалі це непідкупні числа або значення. Важливо назвати нерухомі віхи, де прогрес стає зрозумілим.
A для прийнятного: мета повинна мати позитивний ефект, оскільки її тоді легше передати, а команду мотивувати. Тільки тоді він має шанс на успіх.
R для реалістичності: Звичайно, немає сенсу встановлювати перебільшені настанови або вирішувати недосяжні етапи. З іншого боку, план повинен бути досить складним, щоб викликати амбіції.
З часом: Це проміжок часу, протягом якого ціль повинна бути досягнута. Це теж повинно залишатися у здійсненних рамках.

Ось як працює SMART-метод

Такий інструмент, як DocuSign, допомагає компаніям будь-якого розміру, серед іншого, досягати цілей за допомогою SMART-методу. Це дозволяє підписувати документи в електронному вигляді, видавати цифрові дозволи, розповсюджувати інформацію та підтверджувати випадки. Таким чином, користувачі завжди залишаються в курсі своїх проектів.

Багато цілей компанії описані швидко і стисло, але насправді дуже складні. Це стає зрозумілим, наприклад, коли планується: "Ми хочемо заробити на два мільйони євро більше продажів наступного року". На перший погляд, проект виглядає дуже конкретно. Два мільйони євро - це чітка цифра, а наступний рік - чітко визначений термін. Але це не так просто.

Для серйозного досягнення мети потрібно кілька паралельних заходів. Ось чому має сенс розбити їх на етапи, наприклад за відділами. Метою маркетингу є розширення клієнтської бази на визначену величину. Відділ кадрів повинен додати до команди певну кількість нових колег. Дослідження та розробка спрямовані на покращення якості товару на основі певного стандарту. Але будьте обережні: завдання не повинні бути надто фрагментованими, інакше огляд швидко втрачається. Якщо програмний інструмент, такий як DocuSign, не допомагає організувати проект.

Менеджери ставлять цілі

Крім того, відповідальні менеджери повинні контролювати та контролювати хід відповідних проектів. Інакше фокус може бути втрачено, а загальна головна мета пропущена.