Джефф Вайнер дієтами LinkedIn для отримання прибутку від китайського зростання - Economy L; Думка

Це полегшена версія професійної соціальної мережі, яка з’явилася в Китаї через п’ять років після створення французького Viadeo

linkedin

Колись американський веб-гігант бере приклад з Франції! У своєму дописі в блозі професійний менеджер соціальної мережі LinkedIn Джефф Вайнер оголосив, що запускає свою платформу на спрощеній мандарині в рамках спільного підприємства з Sequoia Capital і CBC. У Середньому Королівстві багатонаціональна компанія "сподівається з'єднати 140 мільйонів китайських фахівців зі своїми 277 мільйонами нинішніх членів". Для Джеффа Вайнера відповідні терміни: «За останні п’ять років Китай пережив сильне зростання і зараз є другою за величиною економікою у світі. За той же період у міських районах було створено понад 50 мільйонів робочих місць », - продовжує він.

Таким чином, LinkedIn йде по стопах французької компанії Viadeo, яка в 2009 році придбала свого китайського колегу Tianji. Для Джеффа Вайнера все, швидше за все, буде складнішим: «Успіх Інтернет-компаній у Китаї тісно пов’язаний з їх здатністю адаптувати свої послуги до місцевої культури, будь то мова, форми, кольори тощо», - підрахував Олів’є Фешероль, Генеральний директор Франції компанії Viadeo, яка має 20 мільйонів користувачів у Китаї. "Але LinkedIn було просто перекладено", - продовжує він.

Щодо двох конкурентів, які борються за свій найбільший ринок, Китай має особливість "порушувати складні питання", пояснив Джефф Вайнер: суб'єкти, які ставлять під сумнів економічну модель LinkedIn, яка досягає більше 22% свого доходу завдяки рекламі, тому що Джефф Вайнер має намір поважати китайський захист даних. Спрощена китайська версія LinkedIn не буде пропонувати всі варіанти, які ми знаємо як групи, але інтегруватиме платформи мікроблогів Sina та Tencent. Потенціал китайського зростання також має символічно високу ціну, оскільки Джефф Вайнер запевняє нас, що він буде дотримуватися урядових обмежень - цензури, отже - і буде прозорим щодо того, як він веде свою діяльність у Китаї. Вважати, що це не було деінде, що, принаймні у фінансовому плані, не є несподіванкою.