Джо Кезер прописує Siemens дієту для схуднення
На перший погляд виглядає так, ніби генеральний директор Джо Кезер хоче повернути колесо назад - до часу на початку 2008 року, коли його попередник Петер Лешер встановив нову, складну конструкцію для Siemens. У майбутньому технологічна група, що базується в Мюнхені, матиме на один рівень управління менше і буде значно впорядкована. Сектори, створені вогнегасниками, які залишили компанію в середині 2013 року, будуть скасовані. Згідно з інформацією в цій газеті з корпоративних кіл, оперативні підрозділи, які називаються підрозділами, отримують більше повноважень. Надалі сім членів правління повинні більше розглядати стратегічні питання, інновації та виклики агресивної конкуренції.
Казер, здається, повертається до старих часів, зосереджуючись на корпоративних підрозділах. Фактично, однак, стратегічна програма для "Сіменса після 2014 року" супроводжується значними скороченнями та нововведеннями, які, як очікується, представник шефу Сіменса, який працює на посаді дев'ять місяців, 8 травня. Кажуть, це не матиме багато спільного з будівництвом до ери Лешера. Згідно з волею Кезера, німецька промислова група повинна отримати більше повітря, щоб знову дихати, діяти більш гнучко, бути ближче до ринку та споживачів і, по можливості, з новими продуктами. Але багато чого буде енергійно розхитано протягом найближчих кількох місяців, якщо нова організація буде діяти 1 жовтня. Щоб підвищити ефективність процесів, скоротити процеси прийняття рішень та збільшити прибутковість за рахунок зменшення витрат та повернення на ринок, обов'язки та тисячі працівників повинні бути перерозподілені.
Обсяг скорочення залишається відкритим
За Каезера правління вже було скорочено з десяти до семи членів. На додаток до Кезера, Ральфа Томаса (фінанси) та Томаса Гельмріха (технології та людські ресурси), четверо членів правління, раніше відповідальних за сектори, отримають новий профіль: До цих пір Майкл Зюс відповідав за енергетичний сектор, Зігфрід Руссурм з промисловості, Герман Рекардт з медичних технологій та Роланд Буш четвертого сектору Інфраструктура та міста.
З ліквідацією секторів постраждало кілька тисяч працівників, деякі з яких мають високі посади. Говорять, що хтось прагне це врахувати в основному в організації. Залишається з’ясувати, наскільки будуть скорочені робочі місця. У будь-якому випадку, у секторах був сформований бюрократичний апарат із функціями перерізу, такими як бухгалтерський облік, контроль, питання персоналу чи стратегії, що все більше паралізувало групу. Восени 2013 року Siemens оголосила, що скоротить 15 000 робочих місць, з них 5 000 у Німеччині.
Якщо частини компанії будуть продані?
Крім того, планується тісний зв’язок багатьох сфер та ділової діяльності. Це слідує корпоративним завданням «електрифікація, оцифровка, автоматизація», визначених Кезером. Вже в січні, коли він уже вказав на кінець секторної структури, начальник Siemens заговорив про визначення та створення інтерфейсів клієнтів для нової організації. Можливо, наприклад, що автоматизація в промисловості буде більш тісно пов'язана з інтелектуальним електропостачанням (інтелектуальною мережею) або технологією управління для електростанцій в енергетичному бізнесі. Інформаційні технології з використанням програмного забезпечення медичних технологій можуть бути важливими для контролю в автоматизації. Тут у гру вступає четверта промислова революція з Індустрією 4.0; зростаючий реальний світ виробництва та Інтернет, що вимагає розумного використання величезних обсягів даних (великих даних). Джо Казер розглядає це як великий виклик - і, очевидно, багато чого наздоганяє для Siemens, наприклад, порівняно з основним американським конкурентом General Electric.
І нарешті мова повинна йти про прибуткове розширення знову. Kaeser вже скаржився, що Siemens роками не спостерігається. Група відставала від кварталу до кварталу порівняно з групою конкурентів, такими як General Electric, ABB, Alstom, Schneider Electric або Philips. У поточному 2013/2014 фінансовому році (30 вересня) генеральний директор сподівається на рентабельність продажу від 9,5 до 10,5 відсотків. Через складнішу ринкову ситуацію та періодичні спеціальні навантаження, наприклад через несвоєчасні поставки швидкісних поїздів ICE, група у липні минулого року скасувала цільовий показник повернення в 12 відсотків у рамках "Сіменс-2014" - і разом з ним Пітер Лешер.
Чутливе питання дезінвестування поки що не на першому плані, принаймні 8 травня. Знову і знову циркулюють чутки про те, що продавати частини компанії, які більше не вписуються в організацію і не приносять розмаху (синергія); такі як слухові апарати або мікробіологія в медичних технологіях. Деякі аналітики навіть закликають відхилити весь сектор охорони здоров'я. Однак у компанії посилаються не лише на величезну прибутковість із рентабельністю продажів у 20 відсотків, а й на високу інтенсивність розробки програмного забезпечення, що може допомогти в галузі 4.0. Технологія руху також неодноразово торгується як кандидат на продаж або фондова біржа. Такі теми портфоліо продовжуватимуть кипіти, навіть якщо Джо Каесер наполегливо намагатиметься заспокоїти ситуацію. Сіменс не в неправильній позиції, що доводиться вживати далекосяжні заходи, сказав він у січні. "Що стосується ремонту, нам не потрібно діяти занадто енергійно".