Еміліан Павло Приїжджають китайці, або ми розробляємо нових місцевих підприємців, з Орадеї

Днями я це прочитав, після придбань у надзвичайний період, також встановлено партнерські відносини з китайськими компаніями для інвестування в індустріальний парк, а також за рахунок інвестицій через державно-приватне партнерство з боку інфраструктури.

Те, що я вам пропоную, не кажучи «ні» партнерству з будь-якими інвесторами, будь то мова про китайців, німців, американців чи ізраїльтян?

Перш за все, встановити в якості пріоритету заходи щодо створення Росії місцеві підприємці. Ми витягли цей принцип із численних досліджень, які показують, що із кожних 100 леїв, витрачених у міжнародних мережах, 85 лей залишають місцевість. Таким чином, місцева економіка стає все слабшою і слабшою.

Мерія повинна інвестувати в бізнес-інкубатори, в центрах підприємництва, прискорювачі бізнесу для підтримки малого місцевого бізнесу в зародковому стані. Виявилося, що місцевий бізнес не втік із кризою.

Як член Європейського парламенту, я відвідував та вивчав моделі розвитку бізнесу в Ізраїлі, США (Каліфорнія), Канаді, Естонії, Німеччині та навіть Китаї. Якби я починав з китайців, я згадав гасло компанії, яка сьогодні виробляє свердла, що використовуються в автобусах метро та підземних паркінгах у мегаполісах, які більше не дозволяють виконувати класичні виїмки для підземних паркінгів з оборотом 1 мільярдів доларів. Девіз просто говорив "Від нічого до чогось", маючи на увазі від нічого до чогось. Сьогодні це 1 мільярд доларів і щорічно доставляється понад 150 молів.

Попри всі імпровізації нинішньої адміністрації, в Орадеї немає бізнес-центру, розробленого для підтримки місцевих підприємців. У нас є бізнес-центр агропродовольчого господарства Rogerius, тобто модернізований ринок з грошима, які потрібно було використати для розвитку бізнес-центру. Другий ринок має бути перетворений на Центр підприємництва, тобто Cetate Square буде модернізований за зразком ринку Роджеріуса, замість того, щоб використовувати ці лінії фінансування для стійких проектів для підтримки стартового бізнесу.

Я часто вживаю це слово СТІЙКИЙ, його також може проаналізувати керівництво мерії. НЕ стійко використовувати лінії фінансування для чогось іншого, крім того, для чого вони призначені, будучи щасливим, що вам вдалося підробити критерії прийнятності. Є багато прикладів, серед яких «Швидкісна магістраль з однією смугою руху в кожному напрямку», або «Паркувати та їздити в центрі міста», але я не думаю, що ми можемо продовжувати так. Ми всі оплачуємо витрати на ці імпровізації шляхом застосованих фінансових виправлень. Нещодавно ми отримали, що Болоджан не сплачує її особисто, фінансова корекція 100%, тобто нічого не буде врегульовано за кошти ЄС, за нову трамвайну лінію на Калеа Арадулуй. Тільки у цьому фінансовому році ми маємо виправлення на понад 73,9 мільйона леїв.

Інкубатори та акселератори, які ми знаходимо в Тель-Авів, Ізраїль. Кілька років тому, коли я брав участь у навчальному візиті, ми виявили, що лише в місті є 52 такі центри, з яких перший був організований у публічній бібліотеці, інший - у будівлі, присвяченій цій діяльності, а решта 50 згодом заснована, будучи приватною. Тут знаходиться місто з найбільшою густотою стартапів у світі, яке розпочалося з місця в половині публічної бібліотеки для розвитку підприємців світового класу. Чи можемо ми навчитися на цьому прикладі? я думаю так!

Ще одним конструктивним прикладом для наслідування є той, що був у Торонто, де нову лікарню збудували на новому місці. Старі будівлі були запропоновані місцевою адміністрацією для проектів з нерухомості, але лікар мав інші плани і зумів переконати місцевих та національних чиновників створити центр для просування канадських винаходів. Це центр, який сьогодні має понад 1 000 000 квадратних метрів. Там, де планувались квартири та, можливо, прості офіси, сьогодні розробляються науково-дослідні та інноваційні проекти в різних сферах.

Відвідуючи Сан-Франциско, друге за величиною місто за щільністю стартапів у світі, після Тель-Авіва ми побачили, як інші країни, такі як Німеччина, Іспанія, Італія та багато інших країн, що не входять до ЄС, розвивали пришвидшення бізнесу з державних грошей безпосередньо там . Вони доступні для всіх стартапів у цих країнах.

Я мав можливість вивчити ці випадки належної практики в областях, не пов’язаних із бетоном та бруківкою, які ми можемо побачити скрізь. Це також головна причина, яка спонукає мене бігти. Я знаю, що ми можемо зробити більше, я знаю, як інші досягли успіху, і я впевнений, що ми досягнемо успіху разом!

Існує багато аргументів на користь державних інвестицій у цю сферу. У Румунії існує величезний апетит до підприємництва. Ми мали доступ до багатьох досліджень, які показують, що ми в 10 разів більше зацікавлені у відкритті власного бізнесу порівняно з німцями. Чому б не стимулювати цей апетит і в Орадеї?

Я пропоную вам визначити місце в центральній частині Орадеї та розробити таке Бізнес-центр стартового центру "Орадя". Орендна плата, яку виплачують стартапи, не повинна перевищувати операційних витрат (частка комунальних послуг), наділення робочих площ має здійснювати мерія, обладнання, що потребує більшого фінансування (лазери, 3d-принтери тощо), також має закуповувати адміністрація. місцеві та спільні з тими, хто населяє бізнес-центр. Два місця можуть бути колишня фабрика взуття Oradea, на вулиці Василя Александрі, або колишня фабрика одягу на вулиці Незалежності, Oradinum, яку вже купують для розробки приватного проекту на готельному полі. Звичайно, є й інші місця, які варто проаналізувати, у тому числі за допомогою проектів державно-приватного партнерства. Не підозрюйте мене в експропріації. Два запропоновані місця можуть приймати участь лише через такий ДПП. Мерія Орадеї має багато приміщень у центральній частині, навіть цілих будівель, наприклад, на вулиці Генерала Траяна Мосою, від якої вже багато років занедбано. Нижче наведено кілька основних принципів майбутнього Бізнес-центру.

Запропонована стратегія розвитку в бізнес-центрі Oradea для кожного запуску:

Дослідження ринку - 3 місяці для ідентифікації товару/послуги
Розробка надійного бізнес-плану - 6 місяців. Визначення ринку та розробка бренду для виведення його на ринок. Визначення потреби у виведенні на ринок людських ресурсів.
Ріст і розвиток - 3 місяці. Розробити план розвитку на наступний 1 рік та стратегію на наступні 5 років.
Відкритість для міжнародних ринків. - 1 рік

Протягом усього періоду впровадження бізнес-центр надає такі переваги:

Постійне наставництво від групи успішних місцевих підприємців (5-10 годин на місяць).
Індивідуальні дебати та аналітичні сесії з румунськими підприємцями, причому не лише шляхом організації конференцій в Орадеї або через Інтернет-платформи.
Доступ до інформації про можливості фінансування.
Офісний простір,
Загальні приміщення для зустрічей
Комунальні послуги - Інтернет, протокол (кава та безалкогольні напої),
Приналежність до національних, європейських та міжнародних мереж акселераторів для сприяння обміну досвідом
Послуги, що обговорюються безпосередньо з постачальниками ліцензій за пільговими цінами.

Відбір прийнятних бенефіціарів здійснюється наставниками, які беруть участь у цьому проекті. Період участі в цій програмі може бути продовжений за пропозицією наставників.

Я з нетерпінням чекаю ваших пропозицій щодо вдосконалення!