Естонія між високими технологіями та надзвичайними ситуаціями - WELT
Незабаром Балтійська республіка приєднується до зони євро - і представляє себе Меккою для динамічних підприємців. Але країна стикається з наслідками безпрецедентної рецесії
Якщо плани Крістіана Хіємаа здійсняться, згодом молодий програміст може повідомити, що він відкрив світ програмного забезпечення з благословення Петра Чайковського. Світло приглушене, розмови тихі у вишуканому ресторані естонської столиці Таллінні, названому на честь композитора. Власне фортепіанне тріо грає у фоновому режимі; Чайковський виглядає доброзичливо зі свого портрету олій за круглим столом, за яким Hiiemaa працює над завоюванням світового ринку.
Hiiemaa ще має трохи кінчика. Його компанії Enterprise Resource Planning (Erply) лише рік і пропонує лише один продукт. Зрештою, кілька сотень роздрібних торговців та компаній використовують Інтернет-програмне забезпечення Erply, за допомогою якого вони можуть стежити за виробництвом та товарно-матеріальними запасами, а також за продажами та рахунками-фактурами. Оскільки Hiiemaa та чотири співзасновники виграли престижний конкурс для стартапів у Лондоні восени 2009 року, вони, за їх власними заявами, зібрали два мільйони доларів стартового капіталу від інвесторів у каліфорнійській технологічній меці Силіконової долини.
Цього осіннього вечора Хіємаа, вузьке обличчя якого обрамлено русяво-русявим волоссям, кинулася в тонке сіре полотно та світло-блакитну сорочку: нарешті, він обговорює питання про створення філії в Німеччині з віденськими інформатиками. "Німецькомовний ринок величезний - навіть малий бізнес відкриває Інтернет-магазини", - говорить Пауль Лайтнер, один з віденських інформатиків. Німецькі торгові мережі вже повинні бути готові випробувати програмне забезпечення новачка. Подібно до того, як програмне забезпечення для розмов в Інтернеті Skype, розроблене трьома естонськими програмними компаніями, ускладнює життя телефонних гігантів, Hiiemaa хоче полювати на SAP та інших лідерів ринку для програмного забезпечення для бізнесу. Його оптимізм безмежний: "Ми можемо стати такими ж великими, як Microsoft - меж немає".
Незалежно від того, вдається йому це чи ні, такі підприємці, як Hiiemaa, дуже подобаються уряду Естонії, який приєднається до зони євро 1 січня 2011 року. Маючи лише 1,3 мільйона жителів, Естонія значно менша за дві інші балтійські республіки - Латвію та Литву. Але на відміну від своїх сусідів, які борються з великими боргами, Естонія отримала право на використання спільної європейської валюти з консервативною економікою та найнижчим показником боргу в усьому Європейському Союзі на 1 січня 2011 року.
Звичайно, це лише частина реальності. Це правда, що роками високий ріст приніс Естонії та іншим прибалтійським республікам почесне звання "балтійський тигр". Але після сплеску міхура, особливо на ринку будівництва та житла, та початку світової економічної кризи, тигри швидко скоротилися на домашніх котів. У 2008 та 2009 роках Естонія пережила глибокий економічний крах із падінням майже на 18 відсотків. Він ще не оговтався від цього. Безробіття з початку кризи зросло вчетверо.
Щодо євро, Естонія хоче продовжити історію успіху, розпочату після падіння залізної завіси та відновлення незалежності: з чіткими правилами, прогресивною бюрократією та податковою політикою, сприятливою для бізнесу. Все це забезпечило, що Естонія залучила найбільше іноземних інвесторів у регіон: із США та Німеччини, але насамперед із сусідніх країн, Фінляндії та Швеції, які традиційно пов’язані з країнами Балтії.
Інвесторам подобалася низька заробітна плата та порівняно хороша продуктивність. І їм сподобались податкові правила: "Компанії, які реінвестують свій прибуток у країні, не платять податку на прибуток. Це, звичайно, вагомий аргумент", - говорить Едмунд Смоларек, керівник фабрики шпону деревини Balti Spoon, найбільшої інвестиції німецького підприємця в Естонії. Крім того, з моменту введення в 1992 році естонська крона була прив'язана спочатку до марки D, а потім до євро, і інвестори не мають ризику коливань валют.
Після іноземних компаній, місцеві яскраві уми також повинні зміцнювати економіку. Європа платить за частину естонської гонки, щоб наздогнати, що ще далеко не закінчено - наприклад, 185 кілометрів на південний схід від Таллінна, в Тарту, де знаходиться провідний естонський університет. Центр 100-тисячного міста радує відвідувачів з любов’ю відремонтованими міськими будинками царських часів, барвистими дерев'яними будинками в скандинавському стилі та розкішними будівлями традиційного університету. Однак рік тому професор хімії Пітер Берк все ще любив переїжджати з центру на околиці: до нового університетського містечка з новою лабораторією та корпусом лекцій для хіміків. П’ять поверхів блискучого білого «Chemicum» коштують близько 38 мільйонів євро; Європейський Союз заплатив добру половину за фінансування структурно слабких членів ЄС.
Тартуські хіміки користуються гарною репутацією з 19 століття. Правда, слава згасла. Найвідоміший випускник Вільгельм Оствальд отримав Нобелівську премію в 1909 році. Бурк і близько 100 колег експериментували протягом декількох десятиліть у будівлі в центрі міста, збудованій до Другої світової війни. Вентиляція, газопостачання та протипожежний захист - "все було настільки застарілим і небезпечним, що будь-який інспектор ЄС міг би нас закрити в той же день", - сухо говорить Берк. Але зараз, вважає професор, хіміки Тарту працюють "у найсучасніших університетських лабораторіях Європи". І лише наполовину жартома додає Берк: "Я сподіваюся, що ми будемо святкувати наступну Нобелівську премію не пізніше 25 років". Його колеги працюють над більш ефективними паливними елементами для виробництва енергії та опалення - ключової галузі досліджень у боротьбі зі зміною клімату та потенційно багатомільярдним ринком.
Дослідники біотехнологічної компанії "Аспер", які вийшли з університетського інституту, доводять, що дослідники, зроблені в Тарту, також можуть перетворити свої знання на гроші. Сучасні лабораторії молодої компанії, пофарбовані в жовтий та оранжевий кольори, також можуть бути розташовані у Франкфурті чи Лос-Анджелесі. "Наші тести можуть, наприклад, виявити можливі хвороби у ненароджених дітей і допоможуть знайти найкраще можливе лікування", - каже начальник Аспер Енелі Ойтмаа. Дослідники особливо пишаються новою процедурою випробування, в якій будівельні блоки геному ДНК зчитуються за допомогою чотириразового лазера.
Дослідники також зарекомендували себе на міжнародному рівні. З тих пір, як Колумбійський університет Нью-Йорка вперше надіслав генетичний матеріал до Тарту для аналізу одинадцять років тому, в інших університетах та клініках також проводили дослідження зразків крові на спадкові захворювання очей, рак чи безпліддя в Аспер. З Німеччини університети Тюбінгена чи Кельна, Університетська клініка Марбурга або Берлінське Шаріте надсилають зразки до Тарту. На швидкозростаючому ринку тестів на геном 40 співробітників Asper знають лише шлях до вершини. "Ми зростали щороку, у 2009 році більш ніж на 20 відсотків", - каже керівник компанії Ойтмаа. "Ми не відчували кризи".
Мало хто з них в Естонії може це сказати. На схід від Талліну маршрут пролягає уздовж узбережжя за 200 кілометрів до Нарви, третього за величиною міста країни, прямо на кордоні з Росією. Майже півтора століття місто, яке вперше належало Російській імперії після інтермедії незалежності Естонії на початку ХХ століття, стояло насамперед за Кренхольм: текстильну фабрику, засновану в 1857 році. Ансамбль могутніх цегляних та вапнякових будівель довжиною майже кілометр і сотнями метрів завширшки вражає острів у річці Нарва: замок індустріалізації суворої краси.
Маючи 13 000 працівників, Кренхольм був однією з найбільших текстильних фабрик у Радянському Союзі; включаючи фірмові школи, лікарні, церкви та навіть фабричну в'язницю. Однак після закінчення Радянського Союзу завод не врятував поглинання шведськими інвесторами. Одна хвиля звільнень пішла за іншою. Величезний заводський комплекс порожній з 2007 року. За півкілометра від острова решта 600 працівників Кренхольма готуються до остаточної загибелі. Вони виробляють домашній текстиль у малоповерховій фабричній будівлі радянських часів. Режисер Тёну Луман виглядає досить меланхолічно, незважаючи на сучасні нікелеві балони з гравірованим лазером, якими він друкує постільну білизну та штори. Багато колишніх клієнтів зараз мають виробництво в Азії. Луман відвідав Бангладеш три роки тому. "Є понад 700 текстильних фабрик, де люди заробляють долар або два на день. Ми не можемо конкурувати з такою зарплатою".
Падіння Кренхольма вражає Нарву тим сильніше, коли мер Тармо Таммісте зміг відзначити лише одне велике відкриття: завод фінського виробника машин. На заводі працює лише кілька сотень людей. Мер оцінює безробіття в селі "від 18 до 20 відсотків", інші - до 30 відсотків. "Проблемою номер один в Естонії є безробіття", - говорить він.
Це бачить не тільки мер. Як керівник центру боротьби зі СНІДом, Тетяна Маргерова вже більше десяти років бореться із розповсюдженням імунодефіцитного СНІДу та зростаючим зловживанням наркотиками. В кінці 1990-х навіть студенти Нарви почали вводити героїн. Тоді в моду увійшли амфетаміни - препарати у формі таблеток. Економічний підйом Естонії на той час, який також зменшив рівень безробіття в Нарві, не придушив рішуче наркоманію, але принаймні стабілізував її. "Багато наркоманів працювали і були на півдорозі під контролем", - говорить Маргерова.
У роки буму, зокрема, молоді естонці змогли вибрати роботу - навіть якщо спочатку лише за погану оплату праці. ABB, шведсько-швейцарський будівельник електростанцій, є одним з модельних інвесторів Естонії з 1992 року. На південь від Талліну ABB виробляє генератори та перетворювачі частоти для вітрових електростанцій у всьому світі. Три рази на день чотири внутрішні автобусні маршрути привозять працівників на завод і назад після закінчення їхньої зміни - данина як мінливому місцевому громадському транспорту Естонії, так і рокам буму, в якому інвесторам доводилося боротися за працівників.
Заробітна плата, яка на межі тисячоліть становила в Естонії лише кілька сотень євро, стрімко зростала - в окремі роки на 20 відсотків. "Зокрема, молоді працівники часто виїжджають, якщо їх попит на вищу заробітну плату не задовольняється", - каже керівник заводу Матті Пеккарінен. "Тут змінилося близько сорока відсотків нашого персоналу. В інших компаніях Естонії це було 100 відсотків". Молодий інженер, свіжий з університету, починає роботу в АББ з хорошими 1000 євро на місяць, працівники приходять до 700 євро. У роки буму, коли дешеві кредити підживлювали будівельну галузь Естонії, робітники на будівельному майданчику могли заробляти вдвічі більше.
Але з кінця буму ціни на нерухомість впали наполовину, а десятки тисяч естонців втратили роботу лише в будівництві. Загальна криза не минула АББ. Продажі в країнах Балтії впали на п’яту частину, Пеккарінен звільнив 100 із 500 співробітників. Продажі в 2010 році, мабуть, не будуть вищими, ніж у кризовому 2009 році. Але нові замовлення у світовому бумі вітроенергетики, який був лише перерваний кризою, підтверджуються на 2011 рік збільшення на 20-30 відсотків. АББ вже наймає на роботу в Естонії - і знаходиться на абсолютно новій посаді. "Зараз ми заповнені буквально тисячами заявок", - говорить Пеккарінен. По-перше, однак, багато заявників не відповідали вимогам високотехнологічної компанії. По-друге, АББ намагається в першу чергу "перевстановити всіх, кого нам довелося звільнити під час кризи".
З наміром швидко відновити стару робочу силу, АББ є скоріше винятком. Тому що багато компаній досі скептично ставляться до нерішучого початкового заводу економічного зростання. Економіка явно вже піднялася? "Я не можу чітко відповісти" так ", - говорить Едмунд Смоларек, керівник заводу шпону" Балті-Спун ". Півтора десятиліття тому вестфальський підприємець Карл-Хайнц Мерінг, що за 35 кілометрів на схід від Таллінна, демонтував фотографії Леніна та червоні зірки на колишній ракетній базі радянської армії та побудував сучасну фабрику. Balti Spoon постачає вініри з берези, клена чи вишні споживачам у всьому світі - від Ikea до німецьких виробників розкоші. До кризи в компанії працювало 670 людей - сьогодні 460.
Напередодні менеджер Смоларек прийняв клієнтів з Англії та Австрії. Наступного дня приходить ірландець, щоб взяти доставку; Під час остаточного огляду березові шпони приймаються на меблеву фабрику в Канаді. Але той факт, що Balti Spoon працює порівняно добре, "менший тому, що ми відчуваємо справжній підйом, ніж тому, що багато конкурентів збанкрутували, і ми зараз отримуємо замовлення, які вони отримували раніше", говорить Смоларек. Навіть якщо економіка підніметься, компанія не швидко замінить втрачені робочі місця. "Під час кризи ми оптимізували наше виробництво, і ми можемо обійтися меншою кількістю людей".
Це стосується не лише шпонового заводу. "Криза, як правило, підштовхнула компанії до підвищення їхньої продуктивності", - каже Мартен Росс, віце-губернатор Банку Естонії. На цьому тлі банк підвищив прогноз зростання на 2010 рік до 2,5 відсотків наприкінці вересня, але також підвищив прогноз безробіття. Зараз державний банк припускає, що до моменту вступу в зону євро 1 січня трохи менше 18 відсотків естонців залишаться без роботи. Навіть якщо економіка зросте приблизно на чотири відсотки в кожен наступні два роки, в перший рік євро в Естонії, як очікується, залишиться без роботи трохи менше 15 відсотків населення;.
Як і в Ірландії та Іспанії, Угорщині та Латвії, десятки тисяч естонців борються із погашенням позик, взятих під час буму для придбання або споживання житла. Наприкінці липня лише на нерухомість тривало близько 1200 процедур арешту - не мало в країні, де жителів великого німецького міста. В Нарві, під час буму, Галина Маркіна, елегантна дама з червоним шарфом над чорним водолазним джемпером, взяла позику в еквіваленті 5600 євро, щоб отримати водійські права та придбати вживаний автомобіль. Але текстильний бізнес, в якому вона працювала продавцем протягом семи років, звільнив усіх працівників під час кризи.
Комп’ютерний курс не допоміг 46-річній Маркіній на нову роботу, як і її перекваліфікація на медсестру. Зараз вона тримається на плаву, сідаючи на поїзд до Москви від імені багатих любителів собак з Нарви і повертаючись із гігантським шнауцером у купе. Кожні кілька днів Маркіна також тягне чекаючий квиток на перетин кордону. У Росії вона купує сигарети, заправляє машину бензином, що там набагато дешевше, і продає їх у Нарві. Чистий прибуток за поїздку: близько 13 євро. Маркіна ще має виплатити непогані 3800 євро з позики.
"Ми не переживаємо масштабного падіння боргу. Але спадщина позик все ще може підтримувати внутрішній ринок на низькому рівні на найближчі роки", - говорить Леєв Куум з Естонського інституту економічних досліджень в Таллінні. "Наш зцілення та горе залежить від того, як глобальне відновлення набирає обертів, а наш експорт знову швидко зростає". За даними Естонського банку, експорт становить дві третини економічного виробництва Естонії.
Навіть із іноземними високотехнологічними компаніями в Естонії, тріумф і трагедія, звичайно, тісно пов'язані. Багато років фірма Elcoteq з Фінляндії була найбільшим роботодавцем в Естонії, маючи до 4000 працівників. Рецепт успіху: На довгорозвиваючому ринку мобільного зв'язку та Інтернет-технологій Elcoteq виробляв стільникові телефони та мережеві технології для Nokia та Ericsson. "На піку 2005 року ми виробляли понад п'ять мільйонів стільникових телефонів на рік і представляли чверть всього естонського експорту", - говорить Ян Котка, менеджер Elcoteq у Таллінні.
Але незабаром Elcoteq залишився позаду у світовій гонці за найкраще місце. У межах групи нові заводи в Китаї, Росії та Індії наздогнали. Замовлення на виробництво мобільних телефонів Blackberry для європейського ринку надходило не до Талліну, а до нового заводу в Печі, Угорщина - ще й тому, що там витрати на робочу силу були нижчими. Основний клієнт Nokia також вилучив виробництво з Естонії. І коли Elcoteq не зміг задовольнити вимоги Nokia запропонувати всю виробничу ланцюг від корпусу до готового телефону, основний клієнт перейшов на конкуренцію. Elcoteq був у мінусі. Основний замовник, що залишився - Ericsson - виявив надто ризикованим довіряти замовлення неспокійному постачальнику.
На щастя для понад 2000 естонців, які все ще працювали на фабриці Elcoteq у Таллінні, Ericsson не перейшов на конкурента - але сам заволодів заводом у 2009 році. Менше 200 співробітників залишились у Elcoteq і переїхали на менший завод. "Це було як переїзд на тонучий корабель", - каже менеджер Котка. "Усі вірили, що нам доведеться повністю закрити до кінця 2009 року". Але Котка та його співробітники знайшли шлях: із повним перетворенням виробництва на "спеціальний телекомунікаційний зв'язок": супутникові телефони, антени для глобальних навігаційних систем та непроникні телефони для військових та спецслужб. Поки що клієнти з району НАТО залишаються вірними Elcoteq. "Це стабільний бізнес, в якому ми не конкуруємо з Азією", Котка вірить у майбутнє своєї компанії в Естонії. "Зрештою, люди НАТО не хочуть, щоб їхні технології найближчим часом знову з'явилися в Китаї".