Фінансування французького кіно, яке сплачує рахунок
28 грудня продюсер та дистриб'ютор Вінсент Мараваль (Wild Bunch) розпалив багаття, засудивши надмірно високі гонорари зірок кіно. З тих пір уряд намагався ліквідувати пожежу. У цьому контексті він організовує в середу, 23 січня вдень, "Помічники для різноманітності кіно". Звичайно, головним предметом дискусій буде фінансування французької "моделі". Модель, яка працює на повній швидкості: ніколи ми не вкладали стільки грошей у французьке кіно і ніколи не створювали стільки фільмів.
Однак рідкісні дослідження на цю тему показують, що в цілому сектор відчуває дефіцит. Але банкрутства трапляються рідко, і система продовжує функціонувати. Тому питання в тому, хто несе цей структурний дефіцит. "Ці збитки фінансуються за рахунок телевізійних каналів, дистрибуторів та Soficas", підрахував Олів'є Бомсель, професор Mines de Paris. Аналіз, підтверджений оглядом різних гравців у цьому секторі.
1/Експоненти кінотеатрів
Рецепти: основний ресурс театрів - продаж кінотеатрів (загалом 1,4 млрд євро).
Але вони мають і інші ресурси: реклама в театрах (105 мільйонів євро), продаж кондитерських виробів. Наприклад, в UGC, коли квитки в театри приносять 10 євро, продаж кондитерських виробів приносить додаткові 2 євро. Звіт фінансової інспекції оцінив усі ці допоміжні доходи в середньому в 10% обороту операторів.
Театри також отримують субсидії від Національного центру кіно (CNC, 136 млн. Євро) та допомогу від Canal Plus (близько 5 млн. Євро).
Витрати: з кожного проданого квитка оператор повинен сплатити ПДВ у розмірі 7% та податок до ЧПУ у розмірі 10,72%. Потім половину грошей, що залишились, потрібно передати розповсюджувачу фільму. Зрештою, 607 мільйонів євро залишаються для театрів.
У той же час, кінотеатри в останні роки доводилося інвестувати, щоб перейти на цифровий режим, влаштувати інвалідів тощо.
Бухгалтерський баланс: "ситуація операторів в цілому здається задовільною, з прибутковістю набагато вищою, ніж у більшості німецьких або іспанських операторів ", зазначив у 2003 р. звіт Жана-П'єра Леклерка. Висновок, мабуть, був би таким самим і сьогодні, оскільки кількість вступників з того часу добре прогресувала.
Слід визнати, що лобі експонентів, FNCF, у 2010 році запевнило, що прибутковість театрів "серйозно погіршується ", але не надав жодних підтверджуючих цифр.
Ми знаємо лише результати великих операторів. Кінотеатри Gaumont Pathé досягли операційної рентабельності 17% та чистої рентабельності 8,5% (ці показники також включають дочірні компанії в Нідерландах та Швейцарії). Подібним чином, операційна рентабельність UGC у Франції становила 16% у 2009 році.
2/Розповсюджувачі
Дистриб'ютор - це той, хто продає фільм для кінотеатрів
Витрати: його роль складна, оскільки, спираючись на сценарій, він робить ставку на майбутній успіх фільму. Як пише Інспекція фінансів, "дистриб'ютор концентрує ризикНа практиці, фінансуючи фільм, він виплачує продюсерам аванс за ці майбутні надходження: це "гарантований мінімум" (201 млн. Євро загалом).
Потім, коли фільм виходить у прокат, дистриб’ютор оплачує витрати на випуск (96 мільйонів євро): тиражі, реклама, плакати.
Рецепти: з кожного проданого квитка частина передається дистриб’ютору (227 мільйонів євро для французьких фільмів). За ці гроші дистриб'ютору відшкодовується аванс, який він призначив виробникам. Якщо фільм вдався, тоді після цього відшкодування залишаються гроші, які потім повертаються продюсерам. Але найчастіше фільм не має достатнього успіху, а його надходження навіть не дозволяють повернути аванс, сплачений дистриб’ютором, який потім програв свою ставку.
У той же час дистриб'ютори також отримують допомогу від ЧПУ (34 мільйони євро) та Canal Plus (близько 5 мільйонів євро).
Бухгалтерський баланс: суми, сплачені дистриб'юторами виробникам, невідомі, тому неможливо скласти точний баланс. Але припускаючи, що грошей не повертають, ми вже бачимо, що дистриб’ютори втрачають щонайменше тридцять мільйонів євро.
3/Виробник-делегат
Виконавчим продюсером є той, хто монтує фільм як з художньої точки зору, так і фінансово, збираючи бюджет від співпродюсерів.
Рецепти: бюджет фільму передбачає частину на заробітну плату продюсера (загалом 5%), а частину - загальновиробничі витрати (7%), яка фінансує накладні витрати, які несе його виробнича компанія. Бюджет також передбачає частину на непередбачені події (10%), яка залишається у виробника, якщо вона не витрачається - що має місце в цілому.
Виробник також отримує вигоду від податкового кредиту на зйомки (податковий притулок у сумі 57 мільйонів євро).
Крім того, продюсер отримує частину квитанцій від театральних зборів, якщо фільм має достатній успіх. Точніше, ці квитанції спочатку надходять до виконавчого продюсера, потім, якщо успіх є досить важливим, вони потім діляться з іншими співпродюсерами, зокрема телевізійними каналами.
Нарешті, продюсери володіють фільмом і тому можуть заробляти гроші, якщо право власності на фільм перепродається - наприклад, коли продюсер продає свій каталог.
Витрати: згідно офіційних даних CNC, продюсер є одним з головних фінансистів фільму, забезпечуючи в середньому чверть свого бюджету (тобто 283 мільйони євро загалом). Але ЧПК пояснює, що ця частина, внесена виробником, насправді є тією частиною бюджету, яка залишається фінансуватись до зйомок, коли бюджет подається на ЧПУ.
Це "все ще фінансується" можна заповнити кількома способами:
-власними коштами виробника, але це досить рідко
-податковим кредитом на зйомки
-шляхом перегляду бюджету в бік зниження (згідно з дослідженням з ЧПУ фактичний бюджет в кінцевому підсумку виявляється в середньому на 9% нижчим від запланованого кошторису)
Коротше кажучи, внесок виробника рідко складається з твердих грошей. "Ця частина здебільшого не відповідає ризику взяти на себе власні кошти виробника ", пояснює Фінансова інспекція. "Сьогодні виробник не ставить свої гроші на кону", резюмує Мішель Хазанавічус, директор Артист.
Бухгалтерський баланс: Інспекція фінансів підкреслює "відсутність фінансового ризику для делегованого виробника, державна допомога замість капіталу". На практиці, "незалежні продюсерські компанії отримують підтримку на всіх етапах виробництва; у переважній більшості випадків фільм повністю фінансується до виходу в кінотеатр і мають механізми забезпечення грошових авансів ".
На підтвердження цього висновку у звіті підкреслюється, що дуже мало виробників банкрутують (3% у 2009 році). Зі свого боку, у звіті Леклерка в 2001 році було перелічено не менше 1800 затверджених виробничих компаній.
4/телевізійні канали
Витрати: законодавство вимагає, щоб канали інвестували частину свого обороту в європейські фільми: 3,2% для TF1 і M6, 3,5% для France Télévision і 12,5% для Canal Plus.
Ці гроші (загалом 451 мільйон євро) можна витратити або на придбання прав на трансляцію фільму, або на частки спільного виробництва, що є більш вигідним для каналу. Але регламенти також вимагають, щоб більша частина грошей була витрачена на права на мовлення, і навіть усі на Canal Plus. На додачу, "виробники неохоче продають частки спільного виробництва", ми пояснюємо на TF1. Зрештою, 68% грошей безкоштовних ефірних каналів, таким чином, витрачається на прості права мовлення.
Рецепти: для безкоштовного каналу трансляція фільму в ефірі приносить аудиторію, а отже, і прибуток від реклами. Для платного каналу це заохочує вас взяти підписку. Проблема: Фільми отримують все менше аудиторії на телебаченні через піратство та успіх американських серіалів чи реаліті-телебачення. Результат: канали програмують все рідше (див. Навпроти).
З іншого боку, коли канал є співпродюсером і фільм має успіх, він зацікавлений у прибутках. Однак розповсюджувач, а потім виконавчий продюсер використовують це перед каналами. Тож фільм повинен мати великий успіх для каналу, щоб щось потрапити.
Бухгалтерський баланс: І TF1, і M6 кажуть, що втрачають майже половину витрачених грошей. На першій сторінці вказується, що у 2012 році йому довелося інвестувати 45 мільйонів євро. Навпаки, його частки співвиробників принесли лише 5 мільйонів євро. Якщо до цього додати прибуток від реклами, на першій сторінці оцінюється, що в цілому він втратив 17 мільйонів євро. Зі свого боку, "шість" зазначає, що втрачає близько 10 мільйонів євро на рік, або половину вкладених грошей.
Для Canal Plus результати неможливо встановити так легко. Згідно із зашифрованим каналом, кінотеатр є мотивацією передплати, яку спонтанно цитують 57% нових передплатників, друга мотивація після спорту (66%). Дочірня компанія Vivendi також отримує величезну опосередковану перевагу: як тільки на неї нападають, все 7-те мистецтво мобілізується для її підтримки.
Висновок: у дослідженні 2008 року Олів’є Бомзел вважав, що систему слід переглядати з урахуванням того, хто насправді є переможцями та переможеними: "якщо збитки об'єднані, прибуток приватний. Це, очевидно, створює проблему розподілу допомоги. [. ] Чим більше субсидується сектор, тим більше переваг в кінцевому рахунку отримують приватні суб’єкти, які уникають інвестиційних зобов’язань. Іншими словами, саме продюсери, інтегровані в театральні операційні мережі, отримують найбільшу користь від успіхів, а також від об’єднання збитків.".
NB: усі цифри стосуються 2011 року, якщо не вказано інше