Ідея створення; бізнес; знайти і розвинути
Ваш рахунок, включаючи баланс, за 69 € HT на місяць
Ідея створення бізнесу
Перш за все, бізнес-проект базується на ідея. Він може бути інноваційним або оригінальним. Однак саме ринкова зустріч визначає життєздатність ідеї. Отож вам не обов’язково потрібна революційна ідея для започаткування бізнесу, проста ідея, яка відповідає малим потребам, цілком може вступити в справу.
Можливі дві ситуації:
- Ви хочете взяти участь, але, на жаль, ви не знаєте, в якій галузі,
- Або у вас вже є своя ідея. Але ви не знаєте, чи можна це використовувати ?
Спостерігайте за оточенням для ідей
Щоб знайти одну або ідеї для створення вашого майбутнього бізнесу, просто спостерігайте за своїм оточенням. Дійсно, подивіться, як ви можете задовольнити потреби, зосередившись на повсякденному житті. Іншими словами, розвивайте підприємницьку реакцію на незадоволену або незадоволену потребу. Нарешті, ви знайдете набагато більше рішень, спостерігаючи за поведінкою людей, і набагато менше, якщо думаєте лише про товар.
Водночас a ідея не обов'язково випливає з винаходу. Ви можете адаптувати товар чи послугу до нового ринку. Наприклад, Burger King ніколи не вигадував гамбургер, ані кава Starbucks! Ви повинні знати, як адаптувати існуючу ідею, покращуючи її за місцем розташування чи репутацією.
Подумайте про предмети чи послуги, які вас оточують
Товари чи послуги, якими ви користуєтесь: про що ви знаєте компанії хто їх продає? Хто їх поставив на місце і чому? Будьте напоготові і задавайте собі питання про своє оточення. Багато'ідеї створення бізнесу народжуються з цього типу спостереження.
Читайте і слухайте торгову пресу
Дивіться телевізійні шоу, що стосуються економіки, стежте за подіями в нашому суспільстві. Ви там часто бачите поточні “історії успіху”. Це дасть змогу висвітлити основні сучасні споживчі тенденції. Наприклад, Блаблакар демонструє сильну тенденцію солідарності та економіки співпраці. Звичайно, для цього ви можете проконсультуватися з історичною пресою: Les Echos, la Tribune ...
Але також інші сайти, які будуть тримати вас в курсі вашої підприємницької екосистеми:
- Божевілля: це провідний журнал для стартапів та інновацій у Франції.
- Widoobiz: Радіо, яке пропонує прямий ефір новин та довідкових файлів про підприємницький світ.
- Presse-citron: французький блог, що займається основними тенденціями мережі та цифрових технологій.
- ДНК: Цей сайт представляє поточні події в галузі телекомунікацій, краси, моди, високих технологій ...
Завжди знаходити ідею створення бізнесу ...
Дізнайтеся про законодавство та нові стандарти
Вони часто є джерелом змін у наших звичках. Закон, що забороняє палити в громадських місцях, наприклад, «стимулював» продаж нагрітих парасольок. Закон Хадопі про незаконне завантаження дозволив процвітати "легальним" музичним сайтам.
Імпорт ідей
Не потрібно їздити по світу, щоб імпортувати ідею. Ви можете розпочати цей процес, проконсультувавшись з іноземними веб-сайтами. Деякі продукти або послуги були випущені в іншій країні, чому б не запустити їх у Франції? Чи вважаєте ви, що вони не підходять для французького ринку? Чому б не пристосувати їх самостійно ?
Подумайте про мозковий штурм
Новачок у мозковому штурмі? Цей метод не обов'язково підходить для всіх випадків, але якщо ви не самотні у своєму проекті, це може виявитись справжнім інкубатором нових ідей для створення бізнесу. Основною метою є стимулювання творчості групи людей, котрі насправді матимуть більше ідей для того, щоб "поставити на стіл", ніж одна людина.
Чому не мозковий штурм, але як зробити його продуктивним? Повернемося до деяких важливих моментів цього процесу.
Виберіть ведучого
Виберіть фасилітатора, який готує зміст та порядок денний дня, підтримує творчу атмосферу, вселяє енергію в групу, вибирає найкращі пропозиції та підбиває підсумки. Він закликає всіх висловитись і зробити свій внесок.
Оточіть себе потрібними людьми
Не існує ідеальної кількості учасників, хоча більше 10 можуть мати зворотний ефект. У будь-якому випадку, головне тут те, що є люди з різним походженням, люди, визнані своєю творчістю, здатні мати різні кути зору.
Виберіть місце, яке стимулює творчість
Забезпечте стимулююче місце, яке виходить за рамки звичайних роздумів. Зробіть учасників почуттями кінцевого користувача. Створіть теплу і доброзичливу атмосферу, де духи будуть більше звільнятися.
Етап дослідження ідеї
Це сама творча фаза, мета полягає в тому, щоб кожен придумував свої ідеї, коли їм спадають на думку. Наприклад, кожен учасник може позначити ідею на публікації, а потім кожен обговорює її по черзі. Що приносить користь у цьому методі, так це індукований тренувальний ефект. На цьому етапі буде важливо не критикувати думку чи пропозиції інших, пропозиції повинні мати можливість з'являтися без обмежень.
Групування ідей для вибору найкращих
Згрупуйте ідеї, а потім виберіть найкращі: ідеї згруповані за реалістичними темами. Не відразу відкидайте ідеї, які здаються надуманими, вони часто є джерелом великих нововведень.
У будь-якому випадку, тримайте очі відкритими і слухайте, цікавіть навколишнім світом, хороша ідея може бути набагато ближче, ніж ви можете собі уявити.
Деякі інструменти дозволять вам краще організувати свій мозковий штурм, наприклад, Штормборд.
Чи корисна ідея створення мого бізнесу ?
На цьому етапі ви, як правило, повинні чітко уявляти ідею, яка могла б бути походженням вашого проекту, лише зараз ви задаєте собі очевидні питання: чи думають мої "цільові" клієнти так само, як і я? Чи є ці ідеї економічно вигідними? ?
Питання, де, очевидно, неможливо дати стандартну відповідь, але на яке потрібно буде справді вникнути в суть справи. Будь-яка ідея, навіть чудова, повинна бути підтверджена.
Крок 1: Чи є ідея досить конкретною у вашій голові? ?
Чи можу я чітко висловити це письмово чи перед аудиторією та переконати їх у цьому ідея це добре і ваше бізнес буду працювати? Якщо ні, можливо, вам слід почати з його поглиблення, вдосконалення шляхом усунення невідповідностей у вашій промові. Завжди пам’ятайте, що вам доведеться переконувати банкірів, постачальників, клієнтів. Ви повинні дати їм якнайкращу читабельність. Нарешті, якщо вам довелося відмовитись від цього, не сприймайте це як провал. Навіщо з самого початку турбуватися про ідею, яка може поставити під загрозу ваші заощадження ?
Припустимо, що цей перший етап є остаточним, тепер вам доведеться зіткнутися з ринком, щоб перевірити, чи ваш ідея створення бізнесу мають серйозні шанси матеріалізуватися. Для цього ми можемо запропонувати вам відомі методи маркетингових методів, щоб підвести підсумки вашого середовища та ваших майбутніх конкурентів. Намагайтеся бути якомога вичерпнішими, щоб заповнити кожну з таблиць.
2-й крок: Які активи будуть відігравати на мою користь і які гальма я буду при розробці цього проекту створення бізнесу.
Щоб дати вам трохи роздумів і допомогти вам у процесі, ми перелічимо деякі з них у таблиці нижче, додамо якомога більше рядків ...
На цьому рівні, якщо ви спостерігаєте набагато більше гальм, ніж переваг, деякі з яких здаються нездоланними, вам, безсумнівно, доведеться задуматись над переосмисленням своєї ідеї створення бізнесу.
Ви успішно пройшли цей другий крок, дуже добре, але він ще не закінчений. Ви повинні вивчити зовнішнє середовище та своїх конкурентів, щоб побачити, чи ваша ідея створення вашого майбутнього бізнесу стоїть на своєму місці. Як це зробити на практиці? Виконайте кроки 3, 4, 5 та 6.
3-й крок: Проаналізуйте загрози та можливості, пов’язані із зовнішнім середовищем.
Ви не тільки матимете конкурентів, але й інші фактори можуть вплинути на ваш майбутній ринок. Ви могли б також не нехтувати ними з самого початку і думати про них якомога швидше у своєму процесі. Для цього аналіз PESTEL, сформульований у таблиці нижче, дозволить бути достатньо вичерпним.
Детально проаналізуйте кожен розділ, ми дамо вам кілька ідей, щоб ви зрозуміли мету. Процес полягає у взятті кількох простих прикладів з деяких з них. Тут також задайте собі якомога більше запитань.
Візьмемо простий приклад: Ви хочете поширювати електронні сигарети.
- Політичний аналіз: чи можуть тютюнові лобісти впливати на уряд у найближчі роки щодо заборони цієї сигарети ?
- На юридичному рівні: оскільки безпека цих електронних сигарет не була продемонстрована, чи може вона бути заборонена у Франції? ?
- Соціальний аналіз: французька демографія досить старіє, а як щодо курців? Як ви думаєте, чи може це загрожувати вашому бізнесу ?
Для завершення процесу слідкуйте за Інтернетом, створюйте попередження щодо критеріїв, щоб мати інформацію в реальному часі про навколишній світ. Виділіть, що вплине на ваш бізнес сьогодні чи завтра. Спробуйте перетворити загрози на можливості.
4-й крок: якою буде інтенсивність конкуренції моєї ідеї створення бізнесу ?
Це Матриця Майкла Портера, яка має заслугу у наданні досить всебічного уявлення про інтенсивність змагань, яку ви можете відчути. Це чудовий спосіб діагностувати ситуацію в бізнесі.
5-й крок: Виконайте резюме, використовуючи SWOT-матрицю (сильні, слабкі сторони, можливості, загрози)
Завдання - синтезувати сильні, слабкі сторони, загрози та можливості, визначені в кроках 2, 3 та 4. З якою метою? Досить просто мати фотографію в одну мить "t", дозволити встановити досяжний курс і уникнути розчарувань на ідеї створення бізнесу занадто амбіційний. Цей тип матриць можна використовувати протягом усього життя компанії, оскільки середовище змінюється, ці матриці також повинні бути.
6-й крок: Технічний файл
Здається, ваша ідея витримується на основі попереднього аналізу, що є чудовою новиною! Однак технічний вимір необхідно аналізувати, щоб мати достатньо повне бачення. Це тим більше вірно, що цей вимір матиме сильний вплив на вартість продуктів або послуг, які ви плануєте поширювати.
- Як виготовити або виготовити відповідний товар чи послугу ?
- Які засоби виробництва мені доведеться впроваджувати ?
- Який канал розповсюдження використовувати ?
- Якою буде його виробнича вартість або вартість придбання ?
7-й крок: протестуйте та орієнтуйтеся на свій ринок
Чи відповідали ви на кожне з вищезазначених питань? Тоді все, що вам потрібно зробити, - це протестувати та націлити свій ринок. Нарешті, бізнес-проект є більш зрілим. Настав час протистояти ринку та клієнтам, перш ніж розробляти бізнес-план та знаходити фінансові ресурси.
Етап пошуку клієнтів, на яких впливає ваша продукція, повинен проводитись, намагаючись орієнтуватися ні на занадто щільних, ні на занадто широких цілей на своїх майбутніх клієнтів. Це повинно зробити можливим консолідацію стратегії та продовження або переробку її початкового проекту.
Для ідеї створення бізнесу вам слід задати собі такі запитання:
- Хто мої клієнти? (Професіонали, приватні особи)
- Скільки їх? (Гучність)
- Де вони розташовані? (Концентрований або розсіяний)
- Чому вони купують? (вивчення перешкод та мотивацій)
- Які їх характеристики? (Вік, стать, ПКС, дохід, спосіб життя)
Нарешті, всі засоби хороші для отримання інформації:
Анкети, розсилка, виставки, дискусійний форум, професійна мережа, телефон, соціальні мережі ...
Ось інформація, яка може бути корисною для вашого бізнес-проекту:
- Відео: редагуйте приблизно 1 хвилину на своєму продукті чи послузі, транслюйте її в соціальних мережах, на YouTube або в прямому ефірі на мікро-тротуарі.
- Цільова сторінка: це чиста веб-сторінка, яка пояснює ваш товар або послугу. Ви також зможете зібрати певну кількість потенційних потенційних клієнтів. Ці веб-сайти можуть вам допомогти: Unbounce, Strikingly, Leadpages ... Після створення вам залишається лише розповсюджувати їх у Facebook, Twitter та інших соціальних мережах.
- Реклама: кілька витрат на банерну рекламу забезпечать аналітичний зворотний зв'язок щодо кількості кліків та отримають деякі контакти з клієнтами, щоб зрозуміти мотивацію та перешкоди для продукту чи послуги, яку ви пропонуєте. Facebook може бути актуальним у тому сенсі, що саме користувач приходить шукати інформацію. Ідея полягає в тому, щоб орієнтуватися на людей, які цікавляться продуктами, які ви пропонуєте. Винагорода сайту залежить від кількості кліків. Для отримання додаткової інформації відвідайте веб-сайт Facebook Business.
- Це об’єкт ? Чому б не скористатися можливістю, яку пропонує 3D-друк, щоб отримати чернетку, яка буде передана вашим майбутнім клієнтам
Гарна безперервність, ви, мабуть, маєте правильну ідею !
На закінчення ця стаття є частиною серії з 14 кроків, які допомагають лідеру створити свою компанію. Короткий зміст: