Інтерв’ю С. В. Дармштадта 98 з президентом Рюдігером Фрічем
Пане Фріч, за часів пандемії корони ви відкрили для себе нові аспекти?
Уповільнення, яке в силу обставин неминуче сталося майже у всіх, позитивно позначилося на моєму приватному житті. Я трохи заспокоївся і зробив речі, на які роками не встигав або про які навіть не думав робити. Давно я знову грав у шахи. І я пішов походи в Таунус, Оденвальд і Шпессарт. Роблячи це, я міг розмірковувати над речами і думати про речі, для яких інакше не було часу в суєті щоденних справ. Як президенту клубу мені довелося звикати до нових робочих процесів через заборони контактувати з людьми, з якими я раніше постійно контактував. Це був виснажливий час, який вимагав певної гнучкості та певної кількості імпровізації.
У часи невизначеності ви людина, яка добре справляється з безліччю незрівнянних? Або це викликає у вас проблеми?
Ні, я відносно добре з цим ладжу. Я позитивно мисляча людина. Мій стакан завжди наполовину наповнений і не наполовину порожній. Я завжди бачу певні можливості у розвитку подій, які спочатку неможливо змінити.
Показати повний вміст в оригінальній публікації
Чи можете ви як і раніше ризикувати як керівник клубу на даний момент?
Я вважаю, що вам потрібно ризикувати в розумних межах. У кризових ситуаціях я намагаюся діяти антициклічно. Якби я зараз почав діяти зі страхом і надмірно оборонно, це був би неправильний шлях. На мій погляд, вірно все навпаки, але, звичайно, потрібно діяти серйозно. Справа покращиться, коли багато людей діятимуть і працюватимуть з відповідною творчою силою в перспективі. Щодо нашого клубу, люди, які перебувають у нинішній ситуації, могли сказати: О, Боже, зараз лілії продовжують ремонт стадіону з будівництвом головної трибуни. Але ми повинні дотримуватися своїх цілей і реалізовувати свої плани. Таке мислення завжди було добрим для мого життя.
Ви також вважаєте, що футбол лише на початку кризи через "Корону" і що найважчий час ще попереду для клубів?
Не зігравши взагалі жодної гри на першій фазі, а потім дозволивши їм проходити без глядача - я не знаю, що може стати гіршим для професійних клубів. Все це впливає на бізнес. Ви не можете зробити більше, ніж стояти на місці.
Ви боїтесь, що інтерес уболівальників до футболу впав? Зараз деякі зрозуміли, що можуть вільно проводити вільний час у вихідні.
Так, я можу це уявити. Навіть футбольні вболівальники та симпатики дивилися на футбол критично, а іноді й надмірно критично в умовах кризи в Короні. Але ми не повинні впадати в депресію через це. Швидше, важливо дотримуватися цієї точки зору і вчитися на ній. Надмірна комерціалізація ключових слів: вирішальним моментом є насправді не пропорційна зарплата гравців та витрати, пов’язані з ігровими операціями, такі як плата за консультантів гравців. Для кожного клубу від великого до малого це найбільші статті витрат. Тут ми маємо вжити заходів. Питання про зарплати гравців вийшло з-під контролю.
Радикальна фінансова дієта допомогла б футболу?
Так не вийде. Висунення екстремальних вимог нікому не допомагає. Це форма провокації. Це нічого не змінило б. На мій погляд, гравець, який заробляє X сьогодні, не вдвічі кращий від гравця, який заробив X мінус 50 відсотків десять років тому. Що стосується спорту, він все ще на подібному рівні. Він все одно отримує суму XY більше, це велика різниця. Ви не отримаєте жодної іншої якості лише для збільшення. Немає зрозумілого збільшення вартості.
Вам доводилося знижувати рівень зарплати в Дармштадті через пандемію?
Це не так просто. Здебільшого ми маємо діючі контракти. Для того, щоб щось кардинально змінилося, вся галузь має зблизитися. Вони повинні триматися разом, проявляти солідарність один з одним і прийти до загального розуміння того, як у майбутньому все може бути врегульовано законом або законодавчо. Можливо, ми можемо скласти кодекс поведінки, який кожен повинен дотримуватися на широкій основі. Тому що це ні до чого, якщо хтось, як Робін Гуд, мчить уперед, але тоді сусідній клуб його перекриває із посмішкою. Потім щуряча гонка починалася спочатку, і хтось був змушений продовжувати брати участь у цьому негативному циклі. На даний момент я не бачу жодних змін у поведінці клубів, хоча всі клуби зазнали величезних збитків через менші гроші на телебаченні та відсутність доходу аудиторії.
Яка втрата доходу для вашого клубу, якщо в найближчому сезоні не буде дозволено глядачів?
Нова головна трибуна, яка планується ввести в експлуатацію в сезоні 2022/2023, матиме 19 коробок та майже 1000 ділових місць. Як ви оцінюєте перспективу використання цієї пропозиції?
19 скриньок порівняно мало в порівнянні з іншими клубами. Інші мають більше, але вони також повинні від них позбутися. Ми тут не надто схвильовані в будь-якій ейфорії. Натомість ми розглянули те, що можна реально продати та продати в Дармштадті. Якщо ви сумніваєтесь, я вважаю, що попит буде більшим, ніж те, що ми пропонуємо. Ніякої мегаломанії з нами не виникло. Ми могли побудувати стадіон із 25 або 26 коробками - з ризиком, що половину з них не продадуть.
Що мало б статися, щоб СВД загрожував банкрутством?
Це те саме, що і у всіх інших: коли витрати більше не покриваються доходом. Якщо довгий час не можна проводити жодних матчів, довго на стадіон не приходити жоден глядач, і спонсорські надходження були б втрачені надовго, то в певний момент усіх спіймають - в кінці дня навіть мюнхенську «Баварію». За винятком того, що Баварія має набагато більшу витривалість, ніж більшість інших клубів.
Чи буде футбол життєздатним у існуючій формі?
Я не прихильник цих сценаріїв приреченості та похмурості. Футбол завжди був критикою. Корона висунула ці пункти критики на перший план, що я вітаю. Між кольорами чорного та білого будуть інші грані. Футбол, звичайно, життєздатний. Це і залишається популярним видом спорту в Німеччині та в усьому світі. Тим не менше, ми покликані перевірити функціонування футболу в тій чи іншій точці.
Усі клуби мають одне спільне: у новому турі вони хочуть покращитись хоча б на одне місце в таблиці. Для SVD, п'ятого в передсезоні, це означало б, що він буде грати за підвищення в Бундеслігу.
Тепер повернемось до цієї теми: Швидше, вище, далі. Але нам слід уникнути цього, особливо в ці часи, щоб висувати будь-які зовнішні ідеї або навіть вимоги клубів. Ми всі повинні зробити крок назад і дозволити панувати якійсь формі смирення.
Вводить в оману те, що з Markus Anfang у вас є дуже впевнений у собі тренер, який публічно викладає свою точку зору, де інший тренер буде більш обережним у подібній ситуації?
Враження не помилкове. Але мені подобається думати наперед і позитивно ставитись. У мене з цим взагалі немає проблем. Вимагаючи обережності та завжди бажаючи йти на 100 відсотків, обидва є частиною мого образу себе.