Як Лакшмі Міттал втратив свої залізні навички
Генеральний директор ArcelorMittal Лакшмі Міттал у Лондоні 31 липня 2012 р. (AFP)
Індо-британський мільярд є жертвою свого божевілля за величчю та світовою сталевою кризою.
ArcelorMittal - це колос, підданий жорсткому пресуванню. Якщо група настільки рішуча щодо закриття доменних печей у Флоранжі (але також і в Льєжі, Бельгія), то це тому, що світовий лідер з металургії намагається заробляти гроші будь-якими способами. Наслідок кризи, а також божевілля величі індо-британського мільярдера Лакшмі Міттала та його сина Адітії, які очолюють групу залізним кулаком.
Готівкою. Булімік Лакшмі Міттал створив свою групу, помноживши викуп, спочатку в країнах, що розвиваються, а потім, поставивши на стіл 25 мільярдів євро, щоб у 2006 році захопити Європейський Арселор. У той час група - це банкомат. Потім генеральний директор вирішує інвестувати свій прибуток не в металургійний завод, а купувати залізні шахти. Як і Арселор, Міттал платив за ці активи за ціною золота, коли ціна на руду була найвищою. Результат: борг у розмірі 17 мільярдів євро.
Оскільки європейська сталь знову занурилася у кризу, ArcelorMittal опинилася задушеною цим гігантським боргом, який вона все частіше намагається повернути. Ознака занепокоєння ринків: ціна акцій за п'ять років впала на 80%. Агенції Standard & Poor's (у серпні) та Moody's (на початку листопада) знизили борг групи до спекулятивної категорії ("сміттєві облігації"), якої фінансовий директор Aditya Mittal хотів уникнути будь-якою ціною. Тим паче, що рахунки занурились у мінус у третьому кварталі, зазнавши збитків на 545 мільйонів євро.
Результат: ArcelorMittal розпочав програму утилізації та кардинальної реструктуризації. Найбільше постраждав плоский сталевий підрозділ Європа (від якого залежать більшість французьких місць), який Адітя Міттал особисто взяв на себе. І недарма: за останні п’ятнадцять місяців вона втратила 878 мільйонів євро.
Частину цих втрат можна пояснити, знову ж таки, стратегією Міттала. Група втрачає частку ринку в Європі. Експерти звинувачують його в тому, що він інвестує в інновації менше, ніж за часів Арселора. Але також погані манери, які поводяться з клієнтами. До кризи "він не соромився розірвати контракти з певними виробниками автомобілів, передати їм зростання цін", пояснює експерт.
Надмірна потужність. Для Філіппа Вербеке, представника CGT, "Міттал навмисно вирішив зменшити виробництво та збільшити рентабельність". «Така поведінка є нормальною в цей кризовий час. Коли пропозиція перевищує попит, великі гравці несуть відповідальність за те, щоб ціни не обвалились », - відповідає Жан-П'єр Кастель із спеціалізованої фірми JPC Consulting.
Оскільки сталева криза цілком реальна, і вона з’являється на вершині структурно неміцної ситуації. Європейське виробництво за чотири роки впало майже на 20%, а ціни з 30 до 40%.
Як результат, надмірна потужність оцінюється в майже 60 мільйонів тонн сталі на рік, або 20% виробництва Старого континенту, за даними Eurofer, сталевого лобі. На сьогодні працює лише 14 з 25 європейських доменних печей ArcelorMittal. І він страждає не один. Індійський Tata Steel оголосив про скорочення робочих місць на британських заводах у середині листопада на додаток до 1500 виїздів, прийнятих минулого року (див. Нижче). Німець ThyssenKrupp, зі свого боку, цього літа ввів заходи щодо часткового безробіття в п'яти своїх металургійних комбінатах через Рейн.
І ніяких поліпшень не видно. "Криза є структурною", - попереджає Жан-П'єр Кастель. Міні-бум 2000-х справді був зумовлений Китаєм. Хто наростив його виробництво, щоб стати експортером сталі. А європейський ринок, обтяжений економічною кризою, очікується впасти на 2,9% цього року та на 0,2% наступного року, повідомляє Eurofer. Враховуючи економічну ситуацію, поглинання Florange, отже, є ризикованою ставкою. Тим більше, що доменні печі Лотарингії менш конкурентоспроможні, ніж ті, що розташовані поблизу портів, таких як Дюнкерк або Фос-сюр-Мер.