Як мотивувати своїх співробітників, стаючи кращим керівником, Крістіан та Флоріна Онею пояснюють у
Автор: Коріна Кіріак/Дата публікації: 21-11-2019 13:11
"Кожен другий працівник протягом своєї кар'єри кинув роботу, щоб позбутися менеджера і, таким чином, поліпшити загальний рівень життя", - було одне з результатів дослідження штату американського менеджера: Аналітика та поради для лідерів », розроблений Gallup, з метою поглибленого аналізу аспектів, що характеризують хорошого менеджера.
Крім того, те саме джерело показує, що 70% факторів, що сприяють задоволенню роботою, співвідносяться з безпосереднім керівником.
Стаття на веб-сайті дослідницької компанії під назвою "Найдорожчі помилки, які можуть зробити лідери" показує, що людям потрібні лідери, щоб надихнути їх. "Сьогодні топ-співробітники не потребують начальника, вони хочуть тренера, і їх потрібно перетворити на", - перспектива, яка говорить про виховання працівника, щоб стати лідером. Таким чином, якості, якими володіють ефективні менеджери, включають здатність розміщувати співробітників у правильному положенні відповідно до їх здібностей, мотивувати кожного працівника окремо, інвестувати в навчання та розвиток людей, відповідно до їх якостей, створювати автентичні відносини, засновані на довірі та спілкуванні з кожним працівником, як з точки зору професійного існування, так і поза офісом. І останнє, але не менш важливе: залишатися відкритим для цього питання, стикаючись із проблемою на рівні людських ресурсів "це щось я зробив Або я цього не зробив?".
Відповіді на ці два запитання, пропоновані разом із багатьма новими перспективами, завдяки яким лідери можуть співвідноситися зі своєю роллю, пропонують Крістіан Онею та Флоріна Онею на семінарі-практикумі “Ефективне лідерство”, Що має місце 22 листопада в Академії бізнесу на вулиці Ніколае Г. Карамфіла, 87.
Починаючи з деяких аспектів, з якими можуть зіткнутися менеджери різних компаній, від внутрішніх конфліктів та спротиву змін, проблем спілкування, великої плинності персоналу, недостатньої участі та ініціативи з боку працівників, низької мотивації, включаючи дискримінацію, нерівність або "знущання" - що в сукупності складає найпоширеніші докази поганого лідерства у верхній частині організації, два підприємці пропонують конкретні рішення, які підвищать як моральний дух, так і ефективність роботи команди.
Семінар ефективного лідерства адресована усім керівникам, менеджерам, підприємцям, які хочуть зрозуміти, чому це вигідно для їхнього бізнесу, і як вони можуть мотивувати, інвестувати людей з особистою владою, підвищувати відданість організації, делегувати та навчати свої навички або людей в організації. Так багато Флоріна Онею, а також Крістіан Онезіу вони сформували великі команди менеджерів, які стали справжніми лідерами в своїх організаціях.
Флоріна Онею має понад 15 років досвіду роботи лідером в організації та підприємництві. Він також пройшов підготовку та спеціалізацію як професійний тренер, акредитований Міжнародною федерацією тренерів. Він працює з підприємцями та керівниками організацій понад 9 років у програмах коучингу та бізнес-консалтингу.
Крістіан Онєю є одним із найвідоміших румунських підприємців з більш ніж 15-річним досвідом роботи. Він присутній у 500 найкращих Forbes, був і є бізнес-наставником для понад 100 румунських підприємств та розробляє найефективніші освітні програми для румунських підприємців. Більше деталей, пов’язаних із участю у «Майстерні ефективного лідерства», зацікавлені можуть знайти на сторінці реєстрації заходу.