Яке жалюгідне виправдання для своїх слабких менеджерів - журнал "Кар’єра"
Мої співробітники працюють краще, коли я залишаю їх самих
Якщо це правда, то це означає, що у вас, шефе, проблема. Цінні співробітники не хочуть або потребують, щоб їм говорили, що робити, але навіть їм подобається час від часу знати, що вони роблять хорошу роботу, їм подобається чути про нові напрямки або нову стратегію. Насправді кожному потрібно трохи приділити увагу. Якщо ви хочете бути хорошим начальником, переконайтеся, що ваші втручання мають позитивний аспект для людей.
Я відчуваю неймовірний тиск
Звичайно, на вас постійно тиснуть, це все, що означає бути членом клубу лідерів. Усі боси потрапляють між працівниками, клієнтами, конкуренцією, постачальниками або коливаннями ринку. Якщо ви відчуваєте себе пригніченими, не віддаляйтесь від команди, а покличте їх ближче, більше залучайте до проектів і покладайте на них обов'язки. Тому що люди охоче допоможуть, особливо якщо вони дізнаються нове і отримають можливість виділитися.
Мені не платять достатньо, щоб з цим боротися
Ви можете мати рацію. Багатьом менеджерам платять і винагороджують нижче їх справжньої вартості, але, швидше за все, це ніколи не зміниться. Просто справжні керівники заробляють свою винагороду, допомагаючи своїм працівникам, розробляючи проекти, навчаючи підлеглих. Все це є частиною пакету винагород. Якщо ви не так почуваєтесь, вам потрібно переглянути свою керівну позицію, інакше ви ніколи не почуватиметеся спокійно.
Цей процес був створений тим, хто не повинен його реалізовувати
Це часто правда. Наприклад, багато фахівців з персоналу ніколи не були менеджерами магазину, але це не означає, що деякі ініціативи не варті того. Ваші плани розвитку можуть не повністю збігатися з їхніми, але не відміняти всі пропозиції. Краще працюйте і переконайтеся, що ваші плани також допомагають вашим працівникам. І якщо вам не подобається певний напрямок чи політика, не ігноруйте це, а боріться, щоб покращити ситуацію. Кожен начальник несе відповідальність за те, щоб політика компанії якомога більше захищала та пропагувала інтереси працівників.
Я не можу впоратися з усіма цими правилами
Якщо політика компанії заважає працівникам добре виконувати свою роботу, якщо організаційна культура не завжди відповідає цілям, то ваш обов’язок - це виправити. Особливо, якщо ти засновник. Ваше завдання - надати працівникам безкоштовний маршрут, щоб якомога якісніше виконувати свою роботу.
Якщо він отримує занадто багато кредитів, це погано
Іноді у вас можуть бути дуже хороші співробітники, які можуть поставити вас у тіньову конус. Але ваша мета - поставити своїх співробітників у тіньовий конус, адже справжні лідери оточують себе видатними талантами. Власне, такими стають великі лідери. Чим краща команда у вас, з винятковою індивідуальністю, тим краще ви будете виглядати.
Я не повинен хвалити людей за те, що вони виконують свій обов'язок
Так, слід. Це не тільки чемно, але з точки зору виконання, похвала підсилює позитивну поведінку та збільшує можливість повторення найближчим часом. Природно очікувати, що люди виконують свій обов’язок, але хвалите їх так часто, як це потрібно, бо це ваша робота.
До мене ставилися так само
Ви тренуєте своїх працівників, вистрілюючи їх та багнетами, лише тому, що вас так навчали? Всякий раз, коли ви думаєте, що щось вам достатньо добре, дуже можливо, що саме ця річ для них взагалі не годиться. Знайдіть найкращий спосіб тренуватися та мотивувати своїх людей, і якщо ви мали негативний досвід під час навчання, ви повинні використовувати їх, коли звертаєтесь до людей.
Мені доводиться проводити деякий час із працівниками, тож я збираюся поговорити з Міхай
Добре бути якомога ближче до своїх співробітників, навіть на особистому рівні. Але чи трапляється крутитися навколо працівників, з якими у вас більше спільного? Усі ваші співробітники однаково заслуговують на вашу увагу. Тож задайте їм питання, знайдіть спільні інтереси, навіть якщо ці інтереси насправді є лише спробою допомогти їм досягти своїх цілей. Якщо ви докладете щирих зусиль, люди досягнуть цього, і їх нормальною реакцією буде зацікавлення.
Мені це все одно не подобається, то навіщо витрачати свій час
Мало що є незручнішим, ніж робота з працівниками, які, принаймні у вашому сприйнятті, вас не люблять. Ви повинні піти до них і поговорити з ними, навіть розповісти їм про свої професійні стосунки, які йдуть не так добре. І нехай говорить, навіть якщо вам не подобається те, що ви чуєте. Однак, дізнавшись деякі речі, ви зможете підійти до проблеми по-іншому. І не забувайте: ваша робота покращувати стосунки, адже це також приносить хороші результати.