Які шанси у румунських емігрантів бути працевлаштованими в країні Evenimentul Zilei

Гарячі новини

9:15 - П’ятра Нямț - Причини, винуватці, рішення. Ці закони, які нас вбивають

9:06 - Побічні ефекти вакцини, очікувані усім людством. Свідчення волонтера шокують

8:57 - Ексклюзив. Ви б її впізнали, якби вона так виглядала?

8:49 - Подарунок для ІДІЛ та "Аль-Каїди". США масово залишають Афганістан та Ірак

8:40 - Що сталося в останні години життя актриси Драги Олтеану Матей. Перша інформація з лікарні

8:31 - Як пандемія змінила вершину найдорожчих міст світу

8:22 - Рідкіснийș Богдан вибухнув. Відповідь на "антихристиянське" ставлення USR-PLUS

8:13 - Життя румунів докорінно змінюється. Проект був мовчки прийнятий

8:04 - Міністерство культури, яке переслідує COVID, залишається відкритим. Школи та театри закриваються

7:55 - Муту, спеціальне посвячення після перемоги з Данією: "Мені це важливо"

7:46 - Шок в румунській музиці. Він залишив мікрофон для MISA

В контексті нинішньої кризи, в якій все більше румунів за кордоном мають намір повернутися в країну, Мороз заявив evz.ro, що шанси на реінтеграцію на ринок праці зменшуються із збільшенням років, проведених за кордоном.

Мірела Чукур: Що характерно для ринку людських ресурсів в Румунії в контексті спаду світового фінансового ринку? Компанії інвестуватимуть у експертів або низькооплачуваних працівників?
Стівен Мороз: Відповідь залежить від компанії, від галузі до галузі, але найбільш прямою є те, що нинішня криза також має позитивні наслідки.

Оскільки за останні десять років Румунія отримала вигоду від економічного зростання та інвестицій, у нас була справжня "війна за таланти". Попит на працівників з високим потенціалом зріс, а пропозиція стагнувала або навіть зменшилася. Працівники стали привілейованими, зарплата надмірно зросла, і компанії почали відчувати труднощі з утриманням своїх найкращих працівників.

"Криза" служить силою проти цієї тенденції і фактично підтримала місцевий ринок праці кількома способами. Заробітна плата буде пристосована до рівня природного ринку, вимоги співробітників стануть більш обґрунтованими, а головне, кадрова політика в компаніях стане більш складною та ефективною.

Компанії інвестують у людські ресурси в умовах економічної кризи?
«Розумні» компанії це роблять. Компанії з більш вузькими поглядами розглядають це як статтю бюджету, яку потрібно спочатку зменшити. В останні роки Румунія почала виявляти зростаючий інтерес до залучення своїх талантів з-за кордону. З іншого боку, дедалі більше румунських емігрантів почали розглядати варіант переїзду та активно працюють на "домашньому" ринку.

Наскільки вони наймуть румунські компанії, які хочуть репатріюватися?
Я переконаний, що розумні компанії наймуть повернених, якщо вони не були за кордоном надто довго. Це надзвичайно добре для тих, хто має намір повернутися додому за відносно короткий час. Однак, якщо емігрант живе занадто довго за кордоном, йому буде все складніше перенастроюватися.

Вибір поїхати за кордон на здобуття наукового ступеня або стажування є великою доданою вартістю для вашого резюме, але якщо ви не будете знаходитись протягом десяти років, вам краще вибрати залишитися там. Оскільки процес перебудови займе багато часу, багатьом буде важко адаптуватися до культури компанії (або національної).

"Якщо ви проводите занадто багато часу за кордоном,
вам краще залишитися там ",
Стівен Мороз, HR-фахівецьЯкими б були конкретні галузі, які шукають таланти з-за кордону? На додаток до можливої більш привабливої зарплати, пов’язаної з послугами з переїзду та наданням допомоги в процесі, існує можливий «пакет пільг»?
Компанії шукають таланти з великим потенціалом та ефективністю майже у кожній галузі, у всіх функціональних сферах та на всіх рівнях. Але він рідко пропонує такий "пакет переваг", про який ви говорите. Чому компанія повинна платити за переселення кандидата з Канади, коли тут є подібні кандидати, які не потребують таких витрат?

Це не Румунія 1989 чи 1995 років. Це 2009 рік, коли є великий сегмент талановитих та кваліфікованих людей саме тут, у Румунії. Але якщо ви можете запропонувати щось особливе, будь то пристрасть, знання, досвід чи щось інше, тоді ви «світите» сильніше за інших, і компанія готова заплатити за це винагороду.

На даний момент ви є менеджером з регіону в Гудзоні, Румунія. Коли ви прибули до Румунії, і з яких причин ви вирішили обрати свою поточну посаду?
Американський друг, який працював у Гудзоні в Будапешті, повідомив мене про можливість офісу Гудзона в Бухаресті. Після деякого розслідування я вирішив, що це хороша можливість для мене. Після тривалого процесу оцінки мене обрали і розпочали роботу у вересні 2001 року.

Яке ваше перше враження про Румунію?
Вперше я прибув у 1996 році і був лише в Бухаресті. Перше враження було, чесно кажучи, негативним. Вперше я провів три місяці навесні 1996 року, і тоді мої перші враження полягали в тому, що вона була набагато менш розвиненою, ніж Польща, де я провів майже рік до приїзду до Румунії.

Місто було досить неохайним і брудним, люди виглядали сумно, і мало було соціальних заходів, які я міг помітити. Ділове середовище також було досить слабким. Ми були новою рекрутинговою компанією, і було дуже мало кандидатів з діловими навичками. Тоді мені здавалося, що всі були якимось інженером.

Але коли я повернувся в 2001 році, я не міг повірити, наскільки змінився Бухарест. Розвиток та вдосконалення були захоплюючими. Я можу відверто сказати, що, хоча я ненавидів Бухарест у 1996 році, зараз я це люблю. Я мав нагоду побачити фантастичні місця, такі як Брашов, Сіная, Бран та Тімішоара, справді серед найкрасивіших місць у всій Європі.

Яка порада ви подаєте молодим румунським професіоналам, які проживають за кордоном, з точки зору фахівця в цій галузі та емігранта, в свою чергу?
Як я вже говорив раніше, якщо ви проводите занадто багато часу за кордоном, вам краще залишитися там. Занадто велика міжнародна експозиція може вплинути на вас більше, ніж допомогти вам!

Які ваші цілі сьогодні, після понад семи років роботи в цій галузі, в той час, коли економіка Румунії була такою плідною?
Не банкрутуй. Я жартую (майже жартую!). Мої цілі - це наше бачення, відоме всім членам команди:
• Бути максимально визнаним у Румунії як найбільш ефективна, інноваційна та надійна консалтингова компанія з управління персоналом.
• мати можливість отримати в 2009 році збільшення на 25% порівняно з минулим роком, а в 2010 році отримати збільшення на 25% порівняно з 2009 роком.

---------------
Інтерв'ю, дане ексклюзивно для Strada32.com та evz.ro.

Strada32.com - це глобальна мережа румунів у діаспорі. Спільнота пропонує базові елементи підтримки румунських емігрантів для створення контексту, в якому вони спілкуються, мають можливість обмінюватися особистим та професійним досвідом та будувати систему підтримки у світовому досвіді емігрантів.