Японська система охорони здоров’я, приклад для наслідування La Presse

охорони

Інститут Фрейзера каже, що 70% японських лікарень є приватними.

Марі-Мішель Сіуї
ПРЕС

  • & sdk = joey & u = https% 3A% 2F% 2Fwww.lapresse.ca% 2Factualites% 2Fsante% 2F201304% 2F14% 2F01-4640887-the-Japanese-health-system-an-example-to-follow.php & display = popup & ref = plugin & src = share_button "data-network =" facebook "title =" Поділитися на Facebook ">
  • ✓ Скопійоване посилання

Доступніший догляд, коротший час очікування та ефективніші медичні заклади: Інститут Фрейзера вважає, що Канаді є чому повчитися у японської системи охорони здоров’я, і публікує документ на цю тему, який далеко не одностайний серед експертів.

У своєму дослідженні, яке воно представляє сьогодні, канадська організація з питань державної політики та освіти, відома своїми приватними ініціативами, зобразила Канаду країною, де витрати на охорону здоров'я зростають, не дозволяючи цьому сектору робити краще.

Наприклад, "аналітичний центр" стверджує, що державні витрати на охорону здоров'я були на 87% вищими, ніж у Японії в 2009 році, - цифра, яку невірно пояснює президент Médecins québécois pour le plan public Ален Вадебонкур.

“Японія витрачає 9,5% ВВП (валового внутрішнього продукту) на охорону здоров’я, тоді як тут вона становить 11,4%. Це не різниця у 86%, що ", ілюструє він на основі останніх цифр, наданих Організацією економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР) у 2012 році." Крім того, приватне фінансування дорівнює 1,9% ВВП в Японії на відміну від 3,4% у Канаді ".

За словами лікаря, звернення до більшої кількості послуг від приватних осіб або компаній, як пропонує Інститут Фрейзера, зробило б Квебек ще більш залежним від приватного сектору, ще більше віддаливши його від японської моделі. «Приватний сектор - це найскладніша частина контролю витрат. Треба думати лише про ціну ліків ".

Фінансування діяльності

"Гроші повинні йти за пацієнтом", - також пропонує Надім Есмаїл, яка написала дослідження для Інституту. За його словами, надання глобальних бюджетних конвертів "скорочує фінансування реальності послуг" та сприяє, серед іншого, подовженню часу очікування. "Це дуже частковий погляд на речі", - вважає Жан-П'єр Жирар, який керував двома канадськими місіями з вивчення мережі медичних кооперативів в Японії в 2007 і 2010 рр. "Ми не згадуємо про дуже сильну асиметрію. Інформація між пацієнта та професіонала. В Японії пацієнт навіть не повинен давати згоду на лікування. Час консультацій дуже короткий, не існує комплексного підходу до охорони здоров'я, а радше медикалізація здоров'я ".

Для Алена Вадебонкура причинний зв’язок між ефективністю системи охорони здоров’я та фінансуванням на основі діяльності, перевіреної в Альберті без особливого успіху, ще далеко не доведений. "Очевидно, що якщо ми збільшимо фінансування, щоб мати можливість побудувати додатковий операційний театр, наприклад, у нас буде більше заходів", - ілюструє він.

Єдиний консенсус, якщо такий існує, як Інститут Фрейзера, так і Жан-П'єр Жирар сходяться на думці, що формул страхування в Японії безліч, і що ніхто не залишається позаду.

Тим не менш, дуже важко порівнювати одну систему охорони здоров’я з іншою, на думку д-ра Вадебонкура, який пропонує замість цього вносити ініціативи поштучно. "Ми завжди можемо шукати ідеї в інших місцях, таких як наявність акушерки в лікарнях або система доступу до первинної медичної допомоги у Франції та Нідерландах, але ми не можемо імпортувати цілу закордонну систему", - говорить він. Наша соціальна структура не має нічого спільного з японською ".