Керівна посада Ви повинні бути начальником не пізніше 40 років
Чи можете ви бути занадто старими, щоб зайняти керівну посаду? Або почати з 40? Дослідження розглядали правильний вік для керівної посади - і прийшли до дивовижних результатів.
Якщо до кінця 30-х років у вас не було кар’єри, у вас більше не буде. Оскільки як тільки четверо попереду, багато претендентів, які вперше зацікавлені в керівній посаді, мають погані картки у менеджерів з персоналу. Ви чуєте це знову і знову. І ви також повинні мати досвід роботи начальником. "Навряд чи будь-яка реклама роботи обійдеться без посилання на кілька років професійного досвіду", - говорить Уве Петер Каннінг, професор кафедри психології бізнесу в Університеті Оснабрюка.
"Напевно, навряд чи якась компанія наважується зайняти керівні посади на вищому рівні людьми, які раніше не мали змоги набути багато досвіду на нижчому рівні", - вважає вчений. Це також вимагає, щоб ви почали вести якомога раніше.
І тут є що сказати: «Загалом, можна сказати, що здатність вирішувати нові проблеми та швидкість їх вирішення зменшуються з віком», - говорить Йенс Нахтвей, професор психології бізнесу в Берліні та керівник приватного Інституту забезпечення якості підбору та розвитку персоналу (IQP). . З іншого боку, так званий кристалічний інтелект, який базується на навчанні та досвіді, залишається незмінним або зростає завдяки подальшому розвитку знань. "Це часто компенсує інші дефіцити", - говорить експерт з персоналу.
Ще не пізно
Бізнес-психолог Каннінг каже, що навіть коли вам вже за 40, а то і за 50, вперше зайняти керівну посаду ще не пізно. Оскільки попередній досвід роботи менеджера насправді не відіграє певної ролі в подальшому виконанні. Канінг з’ясував це в дослідженні 814 людей, близько двох третин з яких мають досвід управління.
Багато хто хоче самостійно організувати свій робочий час
Багато робітників хотіли б працювати вдома. Навіть роботодавці могли б скористатися цим. Але немає моделі гнучкого робочого часу, з якою могли б домовитись обидві сторони.
В рамках оціночного центру кожного перевіряли на лідерські якості. "З'ясувалося, що між тими, хто має досвід керівництва, і тими, хто не мав, не було суттєвих відмінностей", - говорить Каннінг. "І той, хто відхиляє всіх претендентів, які не мають достатнього досвіду управління під час розгляду документів для подання заявки на керівну посаду, швидше за все, помилиться".
За словами Нахтвея, є висновки, що старші начальники, як правило, ведуть більше у співробітнику і що їх контроль менш орієнтований на виконання завдань. З іншого боку, відкритість до нових вражень зменшується з віком. Нахтвей: «Важко, коли керівник бере активну участь в управлінні змінами.» Мотивація незрозуміла: старші співробітники більш уважно ставляться до безпеки та більше зосереджені на підтримці вже досягнутого. «Як результат, успішний фахівець, визнаний у компанії, може не мати достатньої сили у похилому віці розпочати управлінську кар’єру і, отже, велике невідоме керівництво». Але в старості мотивація передавати власні знання або допомагати іншим також зростає. Нахтвей: "Це збільшує потяг до лідерства знову".
Мало босів молодше 30 років
За даними кар’єрного порталу Stepstone, який належить Axel Springer SE, як “Welt” чи “Bild”, середній вік менеджерів, які належать принаймні до нижчого рівня управління та несуть кадрову відповідальність, становить 43 роки. У 2015 році в опитуванні зарплати Stepstone взяли участь понад 50 000 фахівців. Середній вік усіх учасників опитування - 39 років. Згідно з цим, 35 відсотків менеджерів мають вік від 40 до 50 років і 37 відсотків від 30 до 40 років. Лише дев'ять відсотків молодше 30 років.
Для Ульріха Гольдшмідта, голови правління Асоціації менеджменту, керівництво в будь-якому випадку не є питанням віку: «Є видатні спеціалісти, яким, однак, не підходить ані 30, ані 50 для здійснення управлінської функції. Ви не зробите цим людям жодної послуги, поклавши їх на відповідальність керівника ".
Робота та сім’я - ось як воно повинно стати кращим
Робота та сім’я - багатьом працівникам досі важко поєднувати їх. Міністр сім'ї Швезіг створив альянс політики та роботодавців місяцями тому саме з цієї причини.
У цих випадках показана кар’єра спеціаліста. З іншого боку, є люди, для яких добре повільно переростати у відповідальність керівництва. Голдшмідт: "Як і скрізь, для керівників є пізні старти". Глава асоціації також вважає, що можна подумати, що кваліфікованим працівникам старше 50 років вперше слід призначити керівну роль. «Якщо вікова структура у відділі або організаційна форма компанії утримує когось у ролі заступника або наслідувача, може трапитися так, що він бере на себе відповідальність за управління лише пізно у своєму професійному житті». Тоді питання в тому, як добрі люди можуть так довго досягати успіху утримуйте в положенні очікування.
Може мати шанс повернутися?
За словами Гольдшмідта, важче рано потрапити на керівні посади у великих корпораціях. У малих та середніх компаніях з їх «значно більш рівномірною структурою управління та більшою видимістю окремого працівника частіше трапляється, що працівник на ранньому етапі визначається як потенційний менеджер».
Старий чи молодий? Схильність до лідерства не зростає завдяки досвіду роботи начальником
Джерело: Getty Images/Cultura RM
Консультант Гамбургу Свеня Хоферт також вважає, що кар’єра старше 40 років є правильною. Світ праці швидко змінюється, і можливості для подальшого просування вгору зростають. Вона рекомендує добре подумати в такій ситуації: що для мене важливо на даний момент? І шанс може прийти знову?
Дуже мало найвищих посад, на яких стільки сходинок по кар’єрних сходах, що працівникам доводиться починати займати їх рано. Але звідки ви знаєте, чи можете ви відмовитись від можливості, і це остаточно, чи не виникає другої, подібної можливості?
Перегляд соціальних профілів
Добре подивитися на профілі співробітників у його районі у професійних соціальних мережах, таких як Xing та LinkedIn, вважає кар'єрний радник. «Якими стежками вони пішли? Де хтось опиняється з таким профілем, як я? Це може свідчити про те, чи потрібно вам скористатися нагодою ".
Інша можливість - запитати у друзів, які активно працюють у вашій власній галузі. Як ви оцінюєте це, коли відмовляєтесь від можливості тридцяти років, яка може не повернутися? Іншим варіантом може бути співбесіда з мисливцями за головами. Гоферт радить завжди брати інтерв’ю у кількох людей.