Командний успіх - навчання в антарктичних експедиціях
Вам цікаво, як ви можете краще керувати своєю командою та підтримувати її у досягненні поставлених цілей? Нехай вас надихають експедиції південного полюса трьох антарктичних дослідників Амундсена, Скотта і Шеклтона! Даніель Вестермайр описує, чому можна навчитися з різних стилів керівництва, та показує, які п’ять принципів визначають успіх команди.
Підсумок управління
Як передплатник ви отримаєте найважливіші тези статті, узагальнені в резюме управління.
зміст
предметів
Вам цікаво, як ви можете краще керувати своєю командою та підтримувати її у досягненні поставлених цілей? Нехай вас надихають експедиції південного полюса трьох антарктичних дослідників Амундсена, Скотта і Шеклтона! Даніель Вестермайр описує, чому можна навчитися з різних стилів керівництва, та показує, які п’ять принципів визначають успіх команди.
Підсумок управління
Як передплатник ви отримаєте найважливіші тези статті, узагальнені в резюме управління.
зміст
Це історія про команди, керівництво та постановку цілей. Описані події відбувалися більше ста років тому. Висновки, які ми можемо отримати з цього, все ж є більш актуальними для майбутнього компаній, ніж, можливо, ніколи раніше.
Тоді, як і зараз, великі речі виникають не лише завдяки індивідуальній діяльності, але головним чином завдяки прихильності груп. Існує загальний консенсус, що стійкий успіх в організаціях - особливо у світі VUCA - тісно пов’язаний з якістю колективної роботи. Цей висновок може бути не новим, але більше компаній, ніж будь-коли раніше, стурбовані командами, їх динамічністю, креативністю та продуктивністю.
Коли ми говоримо про "команду"?
Існують різні статті про те, що таке команда, але загальнообов’язкового визначення немає. Тому я використовую лише дві умови для розмежування, які, як мені здається, є остаточними.
- Команда потребує спільної мети.
- Успіху можна досягти лише за участю всіх членів команди.
Якщо є спільна мета, але її можуть досягти автономно окремі люди в групі (наприклад, у команді продажів, де одні досягають своїх цілей з продажу, а інші - ні), тоді ми говоримо про псевдокоманду. Якщо ви потрібні одне одному, але не маєте спільної мети, ви можете назвати це тимчасовим зв’язком. І якщо не вказано жодного з двох факторів, можна було б говорити про колег.
Але чому одні команди успішні, а інші - не? Які рамки може і повинно встановити керівництво для того, щоб робота в команді була успішною? Ми дуже задоволені тим, що полегшуємо себе і обмежуємось "різними рамковими умовами": Інші компанії настільки успішні, тому що вони працюють з різними структурами, мають кращі технічні вимоги або просто мають більш талановитих співробітників. Але що, якби основа успіху лежала в зовсім інших, принципово простіших принципах? Принципи, до яких кожен керівник компанії може дослухатися і застосувати.
Тому що: Навіть якщо сьогодні часто говорять про самоорганізовані команди, потреба в лідерстві не зникає. Наскільки якісно працюють та працюють команди, значною мірою залежить від того, як ними управляти. Наступна історія ілюструє ці стосунки та показує вплив стилів керівництва на команди та цілі.
Давайте повернемося на минуле до початку 20 століття, золотого віку антарктичних досліджень. У цей період близько 25 років Антарктида стала центром міжнародних інтересів, що призвело до інтенсивних наукових та географічних досліджень, під час яких було розпочато шістнадцять (!) Великих експедицій з восьми різних країн. Спільним для всіх експедицій були обмежені ресурси, які були доступні до того, як подальший розвиток логістики та комунікаційних технологій полегшив роботу дослідників.
Відправна точка для антарктичних експедицій є складною
Давайте розглянемо загальні умови такої експедиції. Це приблизно відстань близько 2600 кілометрів, яку потрібно подолати туди і назад, при температурі мінус 25 градусів - влітку. Взимку температура також опускається до мінус 65 градусів. Ми говоримо про хуртовини, пейзажі без визначних пам’яток, щоденний ризик обмороження, снігову сліпоту та обмежені можливості знайти їжу.
Як ви наважуєтесь просуватися до Південного полюса в такому середовищі? Влітку ви сідаєте на льодовиковий шельф Росса, а потім поступово влаштовуєте склади їжі за запланованим маршрутом протягом наступних кількох місяців, все далі і далі від вихідної точки, нарешті зимуєте в базовому таборі і пробуєте остаточний пробіг на полюсі наступного літа.
Я виділяю три експедиції та їх керівників з цього часу. Вони дуже близькі за часом, і їх кардинально різні результати роблять вплив лідерства дуже чітким.
- Експедиція Фрам під керівництвом Роальда Амундсена 1910-1912,
- Трагічна Роберта Ф. Скотта Terra Nova, також 1910-1912 і
- Майже неймовірна витривалість Ернеста Шеклтона, яка відбулася між 1914 і 1916 роками.