коментар
Багато компаній, установ та органів влади зараз стрибнули на "хвилі стрункості". Однак перетворення "нормальної" компанії в "худу фабрику" не можна порівняти з весняною дієтою будь-якого виду.
З одного боку, Lean не можна вводити в короткостроковій перспективі - а з іншого боку, Lean не є дієтичною програмою з метою стати більш стрункою - або, в комерційному розумінні, більш економічно ефективною. Звичайно, не обійтися з меншою кількістю співробітників як головний пріоритет для реалізації такої прихованої програми зниження витрат. Для того, щоб дотримуватися прикладу дієти, мова йде більше про принципову зміну "способу життя" компанії.
Lean - це програма для мінімізації або в ідеалі уникнення марнотратства або японської "Муди" - у сенсі роботи, що не додає вартості - абсолютно незалежно від того, де і ким робота є або не може додати додаткової вартості. Запропонувати якомога більшій кількості оперативних працівників рамкові умови, щоб мати змогу працювати без відходів - благородне завдання для всієї команди керівників.
Леанс повинен бути "розшукуваним" у компанії і, перш за все, впровадженим по всій ієрархії. Усі менеджери повинні брати участь, супроводжуватися та навчатись у "ощадливому мисленні". Але, будь ласка, не майте "двадцяти" керівників, які так чи інакше беруть участь, скажіть двом оперативникам, як їм слід працювати "худими" - це не худі!
Зокрема, великі компанії, як правило, відміняють запровадження худих продуктів і, отже, часто утворюють більше відходів, ніж в кінцевому підсумку заощаджують. Створення власних організацій, таких як Lean Office, яке має запровадити Lean, можна розуміти лише як службу чи функцію підтримки. Якість також не може бути отримана у відділі якості!
Під час серйозної реалізації Lean вищезазначені основні цілі ніколи не слід випускати з уваги, і завжди повинен бути "генеральний план" для всієї, всебічної Lean-трансформації - трохи Lean не є варіантом!
Карл Хайнц Дьопплер
Видавництво LEANmagazin