Компанії втрачають цінних людей і значні суми грошей, бо не знають, як мріяти
Остання година
21:15 - Найгірший кошмар в Румунії відбувається саме зараз. Розкриття інформації керівника лікарні COVID
21:10 - CureVac оголошує, що його вакцину можна зберігати та транспортувати легше, ніж вакцину від Pfizer
21:00 - Несподівані наслідки: Як на дітей впливає закриття шкіл
20:54 - ДОКУМЕНТ! Нові обмеження в Румунії. З 1 грудня це буде заборонено на урочистості
20:45 - Максимальне оповіщення про Чорну п’ятницю! Цього року ANAF ставить ногу у двері
20:35 - Людовик Орбан, остання зустріч з лікарями з Румунії! Те, що обіцяв прем'єр-міністр
20:25 - ДОКУМЕНТ. Рішення про парламентські вибори 6 грудня! Те, що вирішив уряд
20:15 - Безпрецедентний проект: Електричний автомобіль із відходів. Яка максимальна швидкість ФОТО
Цінність результативності: Суттєвою умовою досягнення результатів є синхронізація цілей та цінностей особистості з цілями організації.
Компанії втрачають величезні суми, оскільки не можуть визначити місію та бачення. Це мрія перетворити в реальність разом із працівниками. Але навіть ті, хто «мріє», втрачають гроші, бо не вміють вибирати потрібних людей і не можуть зрівняти цілі працівників з організаційними.
Європейський Союз втрачає 26 мільярдів євро на рік через стрес. Дослідження Європейської комісії показують, що понад 41 мільйон людей щороку не можуть працювати довше чи коротше через стрес. У США 11 мільйонів людей страждають від стресу. Це спричиняє більше половини відсутності на роботі. Стрес, зазначений як друге захворювання, спричинене роботою, виникає через відсутність участі. Це породжується відсутністю взаємозв'язку між особистими амбіціями та тим, що ділиться на роботі, поведінкою начальства та складними умовами праці. У ході дослідження, проведеного міжнародною консалтинговою компанією SHL у 2004 році, було виявлено, що ціна неповноцінності працівників коштує Великобританії не більше і не менше 24 мільярдів доларів на рік. Багато з цих результатів, катастрофічних для корпоративного бізнесу, спричинені "психічною відсутністю" працівників. Ця відсутність перетворюється на фізичну присутність на роботі, але не через концентрацію людей на завданнях, які вони повинні виконувати.
Дослідження TPS у Нідерландах підкреслюють зв'язок між "психічною відсутністю" та високими витратами на економічну діяльність, спричиненими недостатньою ефективністю. Згідно з цим дослідженням, працівники вказують, що 20-50% їх потужності не використовується. Від 60 до 80% прогулів спричинені відсутністю мотивації, а не будь-якою хворобою. Розрахунок, проведений за наслідками незацікавленості працівників, показує, що 25% "психічної відсутності" приносить щорічні витрати щонайменше три мільйони євро на кожну сотню працівників.
Успішні компанії мають високопродуктивні системи. Умовою досягнення високого рівня результативності є синхронізація окремих цілей та цінностей з організаційними, незалежно від розміру організації або сфери діяльності.
Доктор Хуберт К. Рамперсад, консультант TPS Consulting Нідерланди, створив структуру, яка поєднує Балансову оцінку з індивідуальною ефективністю та декількома іншими інструментами управління, структуру, здатну призвести до корисних змін як для особистості, так і для організації.
"Загальна система показників результативності (TPS) - це новий цілісний підхід до управління організацією", - пояснює Хуберт Рамперсад. Це стосується максимального розвитку особистості всіх співробітників та оптимального використання їхніх навичок для досягнення найвищого рівня результативності ". Сильна сторона методу TPS полягає в тому, що він оцінює особистісний розвиток у контексті організаційного розвитку. Цей високоінтерактивний процес створює основу для динамічних змін, в яких кожна людина може отримати вигоду від постійного навчання та розвитку. Маршалл Голдсміт, автор численних довідкових праць у галузі лідерства, визнаний Американською асоціацією менеджменту одним із 50 найкращих мислителів та лідерів, які мали найбільший вплив на менеджмент понад 80 років, вважає TPS це буде шлях вперед для всіх організацій. "Х. «Рамперсад» - один із найбільших мислителів, який допоможе обом організаціям стати більш ефективними, а людям вести краще життя. TPS зробить світ кращим. "
Днями Хуберт Рамперсад приїхав до Румунії на запрошення Compass Consulting, щоб посадити перше зерно змін у свідомості людей, які відвідали перший семінар TPS: довіра.
Якщо ви знаєте, куди йдете, ви також можете дізнатися, скільки кроків вам потрібно зробити, щоб дійти туди, куди ви задумали бути.
Столиця: Чому ви приїхали до Румунії? Це питання я задаю усім іноземним консультантам, оскільки їх кількість та інтерес до Румунії зростає з кожним роком.
Губерт К. Рамперсад: Я прийшов, щоб допомогти цій країні стати більш успішною та конкурентоспроможною. Я обрав цей момент, оскільки він доречний через вступ Румунії до Європейського Союзу. Існує потреба у культурних змінах, без яких Румунія не зможе протистояти конкуренції із Заходу.
Столиця: Чи вірите ви, що, діючи на групу осіб, передаючи нові знання або навички, ви зможете змінити країну, щоб стати конкурентоспроможною до 1 січня 2007 року?
Губерт К. Рамперсад: Якщо ви хочете змінити свою компанію чи країну, вам слід починати з індивідуального рівня. Люди повинні діяти з більшим моральним почуттям, працювати ефективніше, бути щасливішими в особистому та професійному житті. Якщо люди змінять своє мислення, вони також діятимуть у компанії, в якій вони працюють, з метою покращення ситуації. Потім над країною.
Капітал: У вас є метод для досягнення цих цілей?
Губерт К. Рамперсад: Так. Метод - загальна система показників ефективності (TPS).
Губерт К. Рамперсад: Це простий каркас для визначення особистих і корпоративних мрій та їх втілення в реальність.
Капітал: Це особиста модель або адаптація теорій, взятих з управління, організаційної поведінки, лідерства тощо.
Хуберт К. Рамперсад: Це особиста модель. Це мій спосіб життя. Це історія мого життя.
Столиця: Коли ви це виявили?
Губерт К. Рамперсад: 20 років тому я мріяв допомогти людям змінитися, покращити своє становище за допомогою компаній. Я бачив багато "рабства" в компаніях - так само, як і в концтаборах, страх, нещасні люди, аспекти, що безпосередньо відображаються в низькій ефективності компаній, тому я взявся допомогти людям і компаніям одночасно змінитися та досягти успіху.
Столиця: Ви помітили, що ці явища є більш гострими або більш помітними в певних країнах?
Губерт К. Рамперсад: Він існує скрізь. Але особливо це явище я помітив у Німеччині, Польщі та Росії.
Столиця: Що може зробити людина, яка відкрила свою "мрію", свою особисту мету, але начальство та компанія, в якій він працює, незмінні?
Губерт К. Рамперсад: Він може піти. Якщо організація хоче досягти більшої ефективності, вона все одно повинна слухати цю особу. Довіра дуже важлива. В іншому випадку організація знищує себе.
Капітал: Де людина повинна розпочати процес змін?
Губерт К. Рамперсад: Важливо почати. Діяти. Намагайся робити краще те, що робиш, і бути щасливим. Сформулюйте власні амбіції, ідентичність, особисту місію на цій землі. Потім складіть довгостроковий план того, як ви хочете досягти того, що задумали зробити. Перетворіть все в дію.
Столиця: Згідно з дослідженнями, ми люди, орієнтовані на короткий термін. Американці теж. Як тоді складати довгострокові плани?
Губерт К. Рамперсад: Ось чому я приїхав сюди, і тому зараз готуюсь поїхати до Америки.
Столиця: Що буде, якщо ми не змінимось?
Губерт К. Рамперсад: Ви залишатиметесь бідними. Ти залишишся найбіднішою країною Європи.
Столиця: Як довго можна змінюватися?
Губерт К. Рамперсад: Я бачив компанії в Нідерландах, які змінилися за півроку. Але ви повинні бути дуже серйозними та мотивованими.
Губерт К. Рамперсад, консультант, TPS Consulting Нідерланди
Губерт К. Рамперсад народився в 1957 році в Південній Америці, в Парамарібо, Суринам. Навчався в Нідерландах, закінчивши машинобудування в Політехнічному інституті Енсхеде. Згодом він звернувся до управління - галузі, в якій захистив докторську ступінь в Ейндговенському технологічному університеті.
З 1987 року це стало однією з найвідоміших консультацій у галузі управління та організаційної поведінки. Зараз він очолює TPS International Inc. як президент. з Каліфорнії. Доктор Рамперсад є автором 12 книг та понад ста статей у великих міжнародних журналах. Він є членом редакційної ради журналу "Навчання та методи розвитку менеджменту", "Journal Measuring Business Excellence" та журналу "TQM" у Великобританії, а також "Journal of Practice Management Practice" у Канаді.
Узгодження особистих цілей з організаційними
Якщо ви хочете зберегти баланс між особистим і професійним життям, якщо хочете досягти і досягти довгострокового успіху, дайте відповіді на ці запитання і спробуйте з’ясувати, наскільки ваші особисті цілі відповідають цілям організації, в якій ви працюєте. Якщо найважливіші значення не збігаються, вам слід подумати про зміну роботи.
Яка моя життєва філософія?
Яка моя причина існування?
Які мої життєві цілі?
Які мої найголовніші прагнення?
Чому існує наша організація? Хто ми?
У чому наша ідентичність?
Яка мета нашого існування?
Що є нашою найважливішою метою?
Які цінності та принципи ведуть мене таким чином?
Що характеризує мене? У що я вірю?
Які ключові ролі я хочу зіграти?
Що є найамбітнішою мрією нашої організації?
У що ми віримо (основні цінності)?
ЩО ФАКТОРИ МИ ДИФЕРЕНЦІЮЮТЬ?
Що є визначальним для мого особистого успіху?
Які є найголовнішими
ЩО ВІДМІНЮЄ НАС?
Що є найважливішим фактором нашого успіху?
Які фактори мають вирішальне значення для стійкості організації?
Які наші основні компетенції?
Які короткострокові результати,
Яких вимірюваних результатів нам потрібно досягти?
ЯК МОЖНА ВИМІРИТИ СВОЇ РЕЗУЛЬТАТИ?
Що робить мої цілі вимірними?
Які цінності я повинен мати?
ЯК МИ МОЖЕМО ВИМІРАТИ РЕЗУЛЬТАТИ?
Що робить бачення та цілі кількісними?
Які значення можна отримати?
ЯК Я ХОЧУ ОТРИМАТИ РЕЗУЛЬТАТИ ?
Як я можу досягти своїх особистих цілей?
Що мені потрібно покращити
для досягнення цього?
ЯК МИ ХОЧЕМО ОТРИМАТИ РЕЗУЛЬТАТИ?
Як ми можемо досягти своїх цілей? Як ми можемо спостерігати безперервний процес навчання?
Джерело TPS International Inc., 2005
Причини виїзду ІТ-спеціалістів з організацій у Нідерландах
• Різноманітність/варіація роботи невелика або взагалі не існує
• Нецікава позиція в організації
• Занадто великий тиск на роботі
• Низькі або дуже слабкі перспективи зростання зарплати
• Нестимулюючий керівник для працівників
• Несприятливе ділове середовище
• Дуже мало незалежності.
Десять мотиваційних факторів для працівників США
2. Реальна оцінка поданої роботи
3. Відчуття "причетності"
6. Просування та зростання в організації
8. Особиста відданість працівників
10. Підтримка особистих питань.
Переваги використання загальної системи показників ефективності
Особисті блага
• Ви зможете розвинути своє самопізнання та особисту ефективність, що дозволить вам адаптувати свою поведінку до потреб середовища, в якому ви працюєте, і запропонувати результати в інноваційній роботі;
• Ви краще зрозумієте власне мислення, що дозволить вам виявити несвідомі спонукання, вирішити внутрішні конфлікти, генерувати позитивну енергію, мислити творчо та бути ініціативним;
• Ви знатимете, як створити внутрішній мир, збалансувавши особисті цілі та поведінку, і завдяки цьому ви вдосконалите свою поведінку, роботу та організацію, в якій працюєте;
• Ви будете знати, як краще керувати своїм життям та зменшити стрес та зношеність, виходячи із зв’язку між загальною метою організації та вашою особистою метою;
• Ви будете знати, як розвивати свої навички міжособистісного спілкування та застосовувати їх у всіх аспектах своєї роботи.
Переваги для організацій
• Ви будете знати, як стимулювати участь, відданість та відданість роботі в організації та створити умови для організаційного клімату, що характеризується самоврядування, творчістю, задоволенням, пристрастю, унікальною орієнтацією, ентузіазмом та етичною поведінкою;
• Ви будете знати, як постійно вдосконалювати та контролювати бізнес-процеси, щоб отримати конкурентні переваги;
• Ви будете знати, як максимізувати особистий розвиток своїх співробітників і як розвивати та оптимально використовувати їх таланти;
• Ви знатимете, як створити в організації ефективнішу систему оцінки результатів діяльності та узгодити її із загальною метою організації та особистими цілями працівників;
• Ви будете знати, як узгодити цілі організації з особистими та етичними цілями;
• Ви зможете досягти стійких організаційних змін на основі високих етичних стандартів.
Якщо вам подобаються опубліковані матеріали, ми запрошуємо вас стежити за нами на нашій сторінці у Facebook