Лактовий союз - це сила
Lact'union - це сила
Молочний кооператив Vimeu Ponthieu Marquenterre (VPM) щойно оголосив про злиття зі своїм партнером з Axon, Coop'alliance. Завдання: наростити м’язи до закінчення квот.
VPM вже немає. Кооператив Vimeu Ponthieu Marquenterre, звідси і його назва, щойно поступився місцем Lact'union, новій організації, що стала результатом злиття з Coop'alliance, кооперативом в Ені. Ця велика зміна в житті компанії була проголосована та оголошена в п'ятницю, 14 червня, під час загальних зборів у Сен-Рік'є.
1ДОЛГОВІ АНГАЖІЇ
Ця новина, мабуть, не здивувала членів цих двох кооперативів. Міцні зв’язки між VPM (оборот 187 млн. Євро в 2012 р. При чистому прибутку 2,5 млн. Євро) та Coop'alliance існували з 1992 р. У 1994 р. Вони разом створили Orlait (оборот 297 млн. Євро). Бізнес у 2008 р.) продає коробки та пляшки молока UHT під приватними торговими марками. У 2006 році два кооперативи вирішили мати одного і того ж генерального директора: Олів’є Буйче. Злиття продовжується із створенням компанії Lactinov, яка зараз на 100% належить Lact'union. Останній об’єднує два промислові майданчики з виробництва питного молока та переробки жиру: Unilep, в якому працюють 80 людей у місті Брейн (Ена) та SFPL, 175 працівників у місті Аббевіль. Загалом Lact'union налічує 350 співробітників та 530 пунктів збору в Пікардії, а також в Па-де-Кале, Марні, Йонні та Луаре.
2 ПІДГОТОВКА ДО ВИДАЛЕННЯ МОЛОЧНИХ КВОТ
Створення в 2013 році Lact'union нічим не зобов'язане випадковості. "Майбутнє не можна передбачити, воно готується", філософствував Олів'є Буйше на завершення своєї промови у Сен-Рік'є. У короткостроковій перспективі майбутнє молочної галузі залежить від усунення в 2015 році квот на молоко. "Деякі наші європейські сусіди вже мають 50 вільних місць у своїх конюшнях", - прокоментував Бернард Дюкрок, президент VPM. Молочна криза існує лише у Франції. "
3 РІЗНОМАТИЧНО СПРОТИ
На ринку, де конкуренція не має географічних обмежень, представники Lact'union значною мірою покладаються на інновації. Про це свідчить нова організаційна схема. Кооператив складається з трьох полюсів: молочного, дієтичного та немовлят. На цьому останньому етапі Аббевіль стоїть на передньому краї, оскільки там було побудовано підрозділ з виробництва дитячого молока, який було запущено в 2012 році. Дитячий напій, який створив 40 робочих місць і замовники якого тривалий час тримали в таємниці, виробляє рідке дитяче молоко для британців торгова марка SMA, від американського Wyeth. Вагомі інвестиції для кооперативу Понт'є, що відповідають чинним стандартам щодо годівлі немовлят. Це змусило Lact'union інвестувати в іншу нішу ринку: дієтологія для дорослих. Комерційна компанія Unidiet, створена в 2012 році, працює за трьома осями: спорт, схуднення та дієта. Цей новий суб’єкт все ще перебуває на стадії розвідки та досліджень та розробок. Його амбіція: створювати та продавати продукцію, орієнтовану на добробут, як це вже робили інші групи, такі як Danone або Nestlé.
4 ЕКСПОРТ І ВИСОКОДОДАНА ЦІННІСТЬ
Майбутня продукція Unidiet, як і весь асортимент Lact'union, призначена для французького ринку, а також за кордоном. Якщо група покладається на продукцію з високою доданою вартістю, вона також має намір збільшити свій експорт. В даний час VPM експортує "від 15 до 20%" своєї продукції. Поки споживання молока у Франції стагнує, попит у всьому світі постійно зростає. Підпишіть, на думку представників Lact'union, що майбутнє французької молочної галузі лежить за кордоном. Дитячий напій - перша ілюстрація.